I februari skrev jag en artikel runt Silicon Valley teamstruktur och hur jag trodde att Pied Piper skulle se deras bortgång om de inte fokuserade på att anställa den här säsongen. Om du inte har sett den nya säsongen, varnas, det finns spoilers.
I mitt originalstycke sa jag att Richard borde ha gjort Jared till en av grundarna av Pied Piper när han tjuvjagde honom från Hooli. Även om han inte är tekniskt medgrundare har Richard nyligen befordrat honom till Chief Operating Officer och saker ser redan ut för företagets framtid.
Medan Techstars fokuserar på grundarteamet när man bestämmer vilka nystartade företag som accepteras i våra program, är ledningsgruppen (grundande eller inte) den verkliga ryggraden för ett gediget företag.
Att få Jared med har COO har gjort det möjligt för Richard att gå tillbaka till sin utvecklarroll för en massiv kodsprint. Därifrån tog Richards engagemang för företagets framgång tillbaka alla pocherade ingenjörer. Och nu har Richard en personlig assistent för att hantera sin kalender och göra honom fina små smörgåsar - allt tack vare Jared.
Ämnet Chief Operating Officer har spelat en stor roll i den nya säsongen av Silicon Valley, från och med Richard är nära tjuvjakt av COO för Quiver. Om du är som Richard och behöver anställa någon för att ditt företag ska fungera lite smidigare, här är några av de egenskaper du bör leta efter i en COO:
Beyond Organised
COO: er hanterar den dagliga verksamheten i ditt företag. Om det är något de har missat, missar ditt företag också. Oavsett om det är att se till att kontrakten är snuffa, marknadsavdelningen använder den nya informationen som datateamet drog, eller om ditt företagsmöte fortsätter utan problem, den här personen måste vara en huvudarrangör.
Några tips för att hitta dessa människor:
- De har en konstant löpande att göra-lista, med höjdpunkter, cirklar och klottrar överallt
- De skickar åtgärder till teammedlemmarna efter varje möte för att se till att laget är på rätt spår
- De skickar kalenderinbjudningar direkt efter att du har låst in en tid för diskussion
En processperson
Vi har alla hört frasen 'arbeta smartare, inte svårare.' Detta uttalande ska alltid sväva i ryggen på din COO. Hur får vi detta gjort, och hur gör vi det snabbare?
COO är masterstrateger och kan dra en plan ur luften. Det finns alltid en process som måste implementeras, och varje process kommer med en steg-för-steg-guide om hur man gör det. Om det inte finns så kan din COO behöva öka saker och ting.
De vet mätvärden
COO: s behov av att se att varje avdelning inte bara får saker gjorda utan att deras arbete matchar de övergripande företagsmålen och KPI: erna. De kommer att driva varje avdelning för att utarbeta handlingsbara mål innan de startar en ny kampanj och kommer sedan att be om dina bevispoäng så snart uppgiften är klar.
Om din COO aldrig har bett om en rapport kan det vara dags för dig att få dem att rapportera till ditt kontor.
hur lång är lil fizz
