När det gäller personalresurser och rekrytering har vissa företag bästa praxis som de inte nödvändigtvis vill göra dig uppmärksamma på. Men som professionell borde du nog känna till dessa hemligheter om HR.
1. De har en 90-dagars nyanställningsregel.
För många år sedan, när jag först kom in i HR, fick jag höra, 'Oavsett vilket beteende du ser någons första 90 dagar på jobbet, multiplicera det med 10 och så kommer den anställde att bli om ett år.' Nya medarbetare försöker hålla sig på sitt bästa beteende, men det försvinner med tiden. Det är därför så många företag nu har en '90-dagars klausul 'i anställningsavtalet, så att de kan säga upp dig utan förklaring. Det är så att de kan släppa dig om de ser något beteende som de inte gillar. Arbetsgivare uppskattar att de förlorar miljoner dollar årligen på dåliga anställningar. Klausulen låter dem minska förlusterna snabbare.
rae dawn chong nettoförmögenhet
2. De gör 'bakdörr' referenskontroller.
Innan du anställer dig kommer HR att kontrollera referenser. Du kanske tror att du kan kontrollera processen genom att bara ge namn på personer som kommer att ge lysande rekommendationer, men vissa HR-personer gör också 'bakdörr' -referenskontroller. De utnyttjar sitt eget nätverk av kontakter och hittar någon som arbetat med dig för att få en opartisk synvinkel. I synnerhet används den här tekniken om det verkar som om du lämnade din senaste arbetsgivare under misstänkta omständigheter, till exempel om du säger att du var permitterad, men det låter som om du fick sparken.
3. De är inte rädda för att gå på nätfiske.
Har du någonsin fått en rekryterare att kontakta dig om ett jobb och ställa dig en massa frågor om vem du arbetade med hos en viss arbetsgivare? Du tycker att intervjun gick bra, men du hör aldrig från rekryteraren igen. Vad hände? Han eller hon var kandidatfiske - aka att få namn på personer som för närvarande arbetar på företaget så att de kan rekrytera dem. Tyvärr händer detta oftare för arbetslösa. Varför? Studier visar att arbetsgivare föredrar att anställa personer som för närvarande arbetar.
4. Du får beteckningen 'högt underhåll' för att vara en policyhanterare.
Ja, HR-handboken har utformats så att du kan referera till den och hålla dig efter, men det betyder inte att du ska springa till HR varje gång en medarbetare inte spelar efter reglerna. Välj dina strider. Om en anställd gör något som kan skada företaget dåligt, borde du säga något. Men för många besök på HR om dina kamrater och plötsligt kommer du att märkas som den du ska hålla ett öga på.
5. De gör vad som krävs för att få dig bort från arbetstagarens ersättning.
Studier visar att ju längre någon är ute på arbetstagarens ersättning, desto mindre sannolikt är det att han eller hon återvänder till arbetet. Människor blir urkopplade och deprimerade när de är ute på längre sjukskrivning. De anpassar sig till den lägre invaliditetslönen och återvänder ofta aldrig till jobbet. För att förhindra att detta händer arbetar HR med arbetstagarens läkare och driver för att få personen frisläppt att göra något slags arbete - vilket som helst arbete, för att få dem att komma tillbaka till kontoret. Vanligtvis får de bedövande, tråkiga jobb som ett sätt att få dem att bli bättre snabbare. De vill inte att du ska vara hemma i soffan och ha synd om dig själv. De vill ha dig vid ditt skrivbord.
6. De ger inte referenser för att undvika förtal om rädsla.
Anledningen till att många företag har en policy mot att ge referenser är att undvika förtalstvister - särskilt i situationer där den anställde inte lämnade på bra villkor. Dessa dagar är företag endast skyldiga att ange datum för anställning och lönesats. De kan vägra att kommentera en anställds prestation. Men om de frågas om den anställde är berättigad till återanmälan kan de lagligen säga 'ja' eller 'nej' och inte riskera att bli stämda. Det här är viktigt, för om de säger nej säger det till den potentiella arbetsgivaren att något gick fel. Således, om du inte har förklarat ärligt varför du lämnade ditt senaste jobb, kan det ses som misstänkt och du kanske inte får ett jobbbjudande.
7. Prestationsplaner är HR: s sätt att säga: 'Börja leta efter ett nytt jobb.'
När HR ger dig en formell prestationsplan, förvänta dig inte att vända saker och bli en stjärnanställd. Vad de egentligen säger är: 'Få ditt CV där ute och börja se ASAP.' Om du hittar ett jobb tidigare behöver de inte säga upp dig och du går inte på arbetslöshet. Det är bättre för båda sidor eftersom det är svårare att få ett jobb att vara arbetslös, vilket innebär att du kommer att ha arbetslöshet längre.
8. När det gäller uppsägningar är personlighet viktigt för HR.
När HR uppmanas att genomföra en omstrukturering och minska en procentandel av arbetskraften, konsulterar de cheferna för att välja vem som stannar. Medan färdigheter och produktivitet spelar roll är personligheten högst upp på listan. Varför? Uppsägningar skapar en stressig arbetsmiljö. HR letar efter anställda som de känner kommer att samlas och gör sitt bästa för att vara positiva. De som har en historia av att vara kritiska till företaget och talar om sina frustrationer för ledningen får ofta släppa taget.
9. En bra prestationsrekord sparar inte dig från att bli avskedad eller avskedad.
Antag inte att bra årliga recensioner år efter år är lika med arbetssäkerhet. Det är bara erkännande för vad du har fått betalt för att göra. Varje dag kan reglerna ändras och företaget kan bestämma att de inte vill behålla dig. Tidigare resultat är inte en försäkring. HR tänker alltid, 'Vad gör du för oss nu som sparar eller tjänar oss tillräckligt med pengar till motivera kostnaden för att hålla dig ? '
10. Bakgrundskontroller online är standardpraxis.
Medan vissa företag betalar för formella bakgrundskontroller och är skyldiga att be om din tillåtelse, gör resten (utan att berätta för dig) gratis internetsökningar istället. Om du har något i ditt förflutna som kan göra dig till en riskabel anställning kommer HR att hitta det online.
Att förstå ovanstående kan hjälpa dig att tänka igenom dina egna handlingar när du arbetar med HR och rekrytering. Att vara beredd är nyckeln. Det gör inte ont för sök coachning från en expert för att säkerställa att du gör smarta karriärrörelser. Att känna till HR: s agenda kan hjälpa dig att navigera i dina interaktioner med dem mer effektivt.
hur lång är amy roloff
