En av de mest slitna affärsklichéerna är att 'tänka utanför lådan.' Det verkar som att alla är besatta av Tänker utanför boxen . Men om konceptet är väl slitet, varför är praxis så ovanligt i våra företag idag? Problemet är att många inte är tydliga med vad rutan är eller vad det innebär att tänka utanför.
Att tänka utanför lådan ska innebära att man möter problem på atypiska sätt, tänker kreativt och fritt och uppmuntrar täta utmaningar för status quo. Utanför lådan är i de kreativa orden från Harvard Business School-professor Francesca Gino ' konstruktiv avvikelse ' beteende. Detta är beteende som avviker från organisatoriska normer eller gemensamma förväntningar, till förmån för organisationen.
Ginos forskning bekräftar att out-of-the-box beteende är sällsynta än du kanske tror. I en studie av 1 000 anställda i olika branscher sa färre än 10% att de arbetade i företag som uppmuntrade avvikelser eller tänkte utanför lådan. Dessutom kan affärsrecension från Harvard genomförde en intern studie där man frågade medarbetarna hur ofta de såg seniorledare utmana status quo eller be sina team att tänka utanför lådan. Endast 29% sa 'ofta' eller 'alltid', 42% sa 'aldrig' eller 'nästan aldrig' och 32% sa 'ibland.'
Medan lusten att komma utanför lådan är stark - vi har arbetat med företag för att driva deras tillväxt- och innovationsagendor mer än nästan allt annat nyligen - kopplingen mellan vad vi säger och vad vi gör för att utmana status quo och omfamna kreativitet är fantastisk.
Så här kan vi vårda förmågan att titta på saker annorlunda och uppmuntra konstruktiv avvikelse:
hur många barn har oscar de la hoya
- Fråga status quo regelbundet. Gör avvikelse till det förväntade samtalet. Fråga 'Varför?' 'Hur kan vi ...?' och 'Vad händer om ...?' Lägg uppenbara motstridiga frågor sida vid sida och börja lösa dem som ett team. Konventionell visdom kan säga att det inte är möjligt att lösa motstridiga frågor, men om du utmanar 'hur vi gör det idag' kommer du med nytt tänkande. Här är ett exempel på aktivitet: Ge dina medarbetare möjlighet att föreställa sig att de arbetar för din konkurrent, och deras jobb är att attackera din organisation där du är mest utsatt. Detta är ett utmärkt sätt att utmana den strategiska status quo och identifiera nya frågor ur ett annat perspektiv.
- Ta ett bredare perspektiv och sväng mellan ovanligt innehåll! Genombrottstänkande och kreativitet kommer ofta från att skapa ovanliga kontakter. Fortsätt att utvidga linsens bländare så att den tar olika och bredare perspektiv som kan vara vettiga. Nyckeln är att svänga mellan till synes orelaterade ämnen, begrepp eller problem för att hitta den ovanliga anslutningen som får en annan syn eller en idé att röra sig 'utanför lådan.' Rabattera inte någonting som orelaterat eller icke-anslutet.
- Rita en bild som ett lag. Rita en bild av din utmaning och möjliga sätt att lösa Det. Du behöver inte vara Da Vinci. Ritning engagerar din högra hjärna och kan frigöra det grepp som din logiska vänstra hjärna har när du tänker på frågan eller 'rutan' på samma sätt. Metaforer är också mycket kraftfulla verktyg för att hålla mycket information i en liten mängd utrymme. Nyckeln är att engagera ditt team i processen för visuellt tänkande och visuell iteration för att uppmuntra olika åsikter om hur en lösning kan ta en ny väg.
En enkel övning du kan prova är att be alla att rita en bild av hur 'tänkande utanför lådan' ser ut för dem. Jämför sedan dina bilder och förklara dem för varandra. Diskutera vilka aspekter av bilderna som har energi, spänning eller möjlighet och slå ihop dessa till en ny bild för att representera hur man agerar på ett kreativt nytt sätt.
Vad betyder tänkande utanför rutan för dig och hur uppmuntrar du det med ditt team?
