Jag vill kalla en viss typisk ledarstil 'chock och vördnad.' Du vet, chefer som använder skrik, svordomar och armar som blir som vindkvarnar för att motivera anställda. Inte överraskande är att dessa tekniker inte är exakt effektiva för att skapa en hängiven och engagerad kår som är villiga att gå en extra mil för ett växande företag.
Som sagt, jag förstår att det kan vara svårt att räkna ut hur man går gränsen mellan motivation och auktoritet. Här är åtta ledaregenskaper som engagerar anställda så att ditt företag svävar:
1. Tänk Cool Hand Luke. Anställda gillar att arbeta i en miljö där deras handledare är mjuk och behaglig i sin hud. Människor som inte höjer rösten och förblir lugna under stressiga händelser sticker ut och skapar en karma som är uppfyllande och långvarig.
hur gammal är amber Lancaster
2. Ta High Road. Många gånger på resan till framgång kommer ditt team att ställas inför val som skär hörn och kan leda en från den raka och smala vägen till en med etisk tvetydighet. Ta alltid den tydliga etiska vägen. Det sätter en ton att en tillfällig kortvarig bakslag är okej så länge den lämnar ens karaktär intakt. Detta kommer att skapa en kultur som rensar orättfärdiga och omfamnar det goda. Människor gillar att arbeta för ärliga människor.
3. Var transparent. Period. Tala direkt och utan lögn om försummelse - det är sällsyntare än du tror. Vid första tecknet på utmaningar, dela dåliga nyheter eller konstruktiv kritik tidigt. Låt inte frågorna fester och täck inte över dem. Lance sår snabbt och tydligt. Förklara varför du gjorde vad du gjorde och gå vidare. Det typiska alternativet är att glänsa över frågor, vilket genererar misstro hos laget eftersom de kloka medarbetarna undrar vad du ljuger om.
hur gammal är jamal woolard
4. Framgång beror på laget. Komplimentera ditt team ofta. Vinster, till och med små vinster, bör utlösa hälsosamma doser av beröm, som bör skummas liberalt. Ledaren ska aldrig ta kredit - det handlar om laget.
5. Fel är ledarens fel. General Dwight Eisenhower skrev berömt ett 'misslyckande' brev (tack och lov aldrig nödvändigt) om de amerikanska trupperna inte segrade mot nazisterna i Normandie, Frankrike i juni 1944. Han tar fallet för laget: 'Våra landningar i Cherbourg- Havreområdet har inte lyckats få ett tillfredsställande fotfäste och jag har dragit tillbaka trupperna. Mitt beslut att attackera vid denna tid och plats baserades på bästa tillgängliga information. Trupperna, luften och marinen gjorde allt som mod och hängivenhet till plikt kunde göra. Om någon anklagelse eller fel fästs vid försöket är det mitt ensamma. '
6. Mentor, inte mobbare. Råd ditt team till framgång. Browbeating och stick svingning motiverar inte toppartister. De behöver förslag och tips.
är mike jerrick fortfarande förlovad
7. Bevilja frihet. Hyra fantastiska människor och gå ur vägen. Talang kommer att lyckas och behöver inte ständigt engagemang. Om du måste hantera dem misslyckades du inte din anställnings- och marknadsföringsprocess.
8. Bota misstag snabbt. Misslyckade och underpresterande medarbetare måste vägledas till framgång, eller dela vägar snabbt för att rensa vägen för en skicklig person i den rollen. Rockstjärnanställda begränsas av medarbetare som genererar seriefel. Toppanställda blir demotiverade eftersom ledarskap inte aggressivt beskär det döda virket.
