Vad skulle vi göra utan TED-samtal? Jag vet inte om dig, men jag skulle bli mindre inspirerad. Mindre motiverade. Heck, mindre av en ledare!
Jag har lärt mig så mycket från TED-samtal genom åren, och när jag blev ombedd att göra den här artikeln strålade jag som ett barn i en godishistoria. Det finns så många stjärnhögtalare med käftande meddelanden att det var svårt att välja bara nio.
Medan listan inte är i någon särskild ordning, rankas den första av Shawn Achor som min favorit hela tiden.
Gör det. Ta dig tid att tänka på dina favoriter. Ta med popcorn. Dämp lamporna. Och dela kunskapen!
1. Shawn Achor: Den lyckliga hemligheten till bättre arbete
Achor - möjligen den mest underhållande forskaren du någonsin kommer att se på en TED-scen - har tillbringat år på att studera lycka och bevisar att din hjärna i ett positivt tillstånd presterar betydligt bättre - upp till 31 procent bättre. För att få din hjärna i 'lyckligt läge', prova dessa enkla dagliga övningar för att koppla om din hjärna på bara 21 dagar.
Favorit citat : 'Vi finner att det inte nödvändigtvis är verkligheten som formar oss, utan linsen genom vilken din hjärna ser på världen som formar din verklighet. Och om vi kan byta lins, kan vi inte bara ändra din lycka, vi kan ändra varje enskilt utbildnings- och affärsresultat samtidigt. '
2. Drew Dudley: Everyday Leadership
Dudley, grundare av Nuance Leadership Development Services, tror att ledarskap handlar om 'lollipop-ögonblick' - de tillfällen då du har gjort någon annans liv bättre.
Favorit citat : 'Vi måste omdefiniera ledarskapet så att det handlar om klubbor - hur många av dem vi skapar, hur många vi erkänner, hur många av dem vi betalar fram och hur många vi säger tack för.'
3. Roselinde Torres: Vad krävs för att vara en stor ledare
Torres tillbringade 25 år i Fortune 500-företag och observerade vad som gör ledarna bra. För några år sedan märkte hon en störande trend i ledarskapsförberedelserna. I det här föredraget ställer (och svarar) två frågor: Varför ökar ledarskapsbristerna när det finns så mycket mer investering i ledarskapsutveckling? Och vad gör stora ledare annorlunda för att trivas och växa?
Favorit citat : 'Stora ledare förstår att ha ett mer varierat nätverk är en källa till mönsteridentifiering på högre nivåer och även lösningar, för du har människor som tänker annorlunda än du.'
4. Adam Grant: Är du en givare eller en taker?
Wharton professor och författare till New York Times bästsäljare Ge och ta säger att det finns tre grundläggande typer av människor på varje arbetsplats: givare, tagare och matchare. Grant bryter ner dessa personligheter och erbjuder enkla strategier för att främja en kultur av generositet och hindra självbetjäna ledare och deras anställda från att ta mer än sin del.
Favorit citat: 'Om vi kan ta bort ogräs från organisationer, om vi kan göra det säkert att be om hjälp, om vi kan skydda givare från utbrändhet och göra det OK för dem att vara ambitiösa i att uppnå sina egna mål samt att försöka hjälpa andra människor , vi kan faktiskt ändra det sätt som människor definierar framgång. Istället för att säga att det handlar om att vinna en tävling, kommer människor att inse att framgång egentligen handlar mer om bidrag.
5. Margaret Heffernan: Våga vara oense
Är du konfliktundvikande? Menar, är din metod för att hantera konflikter för att undvika att direkt konfrontera den aktuella frågan? Medan du förmodligen inte kommer att erkänna det, serieentreprenören Margaret Heffernan, författare till Medvetet blindhet , tittar på hur hela organisationer och människor som driver dem ofta beter sig på detta sätt - med allvarliga konsekvenser. Hon säger att 'god oenighet' som härrör från konstruktiv konflikt är central för effektivt samarbete och framsteg.
hur lång är zak bagans
Favorit citat: Så hur tänker organisationer? Det gör de för det mesta inte. Och det är inte för att de inte vill, det är verkligen för att de inte kan. Och de kan inte för att människorna inuti dem är för rädda för konflikt. '
6. Simon Sinek: How Great Leaders Inspire Action
Denna klassiker har visats 30.225.437 gånger i skrivande stund. Och med goda skäl: Sinek tvingar oss som ledare och ägare att ompröva det budskap som vi lägger ut och göra det om Varför vi gör det vi gör istället Vad vi gör. Det är alltid en fråga om vad som kommer att tilltala känslor och värderingar hos människor - såväl anställda som kunder.
Favorit citat: ”Människor köper inte det du gör; de köper varför du gör det. Om du pratar om vad du tror, kommer du att locka dem som tror vad du tror. '
7. Brené Brown: Sårbarhetens kraft
Bästsäljande författare och forskare Brené Brown säger att sårbarhet är 'födelseplatsen för innovation, kreativitet och förändring.' Detta nu historiska TED-tal fastställer vikten av sårbarhet på arbetsplatsen och hur viktigt det är för ledare att få kontakt med och inspirera andra.
Favorit citat: 'Anslutning är anledningen till att vi är här. Det är vad som ger mening och mening till våra liv. Det här är vad det handlar om. Förmågan att känna oss ansluten är - neurobiologiskt så är vi kopplade - det är därför vi är här. '
8. Dan Pink: Motivationspusslet
De New York Times bästsäljande författare av Kör och Att sälja är mänskligt berättar för oss vad vetenskapen redan vet men de flesta chefer och HR-personer har inte fått reda på - att det traditionella sättet att belöna arbetare är fel. Extrinsiska motivatorer, såsom bonusar, semestertid, etc. bör ersättas med inneboende motivatorer, som syfte, passion, behärskning, autonomi och kontroll. När detta händer ökar produktiviteten, arbetarnas engagemang ökar, arbetarnas tillfredsställelse ökar och omsättningen minskar.
Favorit citat: ”Ledningen är fantastisk. Traditionella ledningsföreställningar är bra om du vill ha efterlevnad. Men om du vill engagera fungerar självriktning bättre. '
9. Stanley McChrystal: Lyssna, lär dig ... Led sedan
Denna fyrstjärniga general och tidigare amerikanska befälhavare i Afghanistan delar vad han har lärt sig om bra ledarskap. Allt börjar med att lyssna, lära av andra och ha ett gemensamt syfte. Jag älskar hur, i strid, närvaron av tekniska framsteg och olika åldersgrupper tvingade McChrystal att bli mer transparent, mycket mer villig att lyssna och mycket mer villig att bli omvänd mentor från lägre led.
Favorit citat : 'Jag trodde att en ledare inte är bra för att de har rätt; de är bra för att de är villiga att lära sig och att lita på. '
Hur är det med dig? Några TED-samtal från din favoritlista som du skulle lägga till i den här listan? Lämna en kommentar eller slå mig på Twitter @MarcelSchwantes .
