Det har varit en tuff vecka för företagarikoner. Tidigare denna vecka, Charles Lazarus, grundaren av Toys 'R' Us , avled. Nu är H. Wayne Huizenga också borta.
Huizenga skapade några fantastiska företag, inklusive Waste Management, Blockbuster Video och AutoNation, och han fick expansionsfranchises i NHL och Major League Baseball - och ägde en gång NFL: s Miami Dolphins.
Med sin död vid 80 års ålder, Wall Street Journal publicerade en av de bästa nekrologerna och sammanfattningarna i sin karriär. Här är några av de mest inspirerande lektionerna i hans liv för alla företagare.
1. Tänk större
Huizenga hoppade av college, gick med i militären och ledde ett litet skräpföretag i Florida. Därifrån startade han sitt eget företag och 1968 började han Tidning berättar, 'han hade 40 lastbilar och en stor del av transporterna i det snabbt växande Broward County.'
Därefter samarbetade han med en avlägsen släkting och började rulla upp liknande företag runt om i landet. Resultat: Avfallshantering, som nu är nästan ett företag på 36 miljarder dollar. Poängen är att aldrig sluta växa.
2. Arbeta hårdare
Ett citat här kommer att göra det: 'Vi är verkligen inte smartare än nästa kille, men vi arbetar hårdare, och när vi fokuserar på något konsumeras vi av det', sa han till Gail DeGeorge, författare till The Making of a Blockbuster .
3. Var chefen
Huizenga var tekniskt sett endast presidenten och andra befälhavare för avfallshantering, nominellt underordnad sin kusins make, som han byggde verksamheten med. Det räckte inte - så han lämnade och startade till slut två andra ikoniska företag, plus att köpa sina sportfranchises. Om du vill vara chef, hitta ett sätt att vara chef.
4. Sälj riktiga saker
Huizenga undvikit digital; allt han byggde var en riktig, påtaglig produkt - även sportfranchisen, som han tänkte på att sälja rum och tid på arenor. Förutom skräp var han inte rädd för att investera i smutsiga företag. I mitten av 1980-talet, mellan avfallshantering och Blockbuster, Tidning noterar, han köpte företag som hyrde saker som bärbara toaletter.
5. Känn dina styrkor
'Även om han älskade att flyga runt om i landet för att scoutförvärv eller inspektera hans verksamhet,' Tidning skrev, 'han var inte mycket intresserad av att driva ett företag på lång sikt.' Som han sa till tidningen i en intervju från 1994: 'Jag vill hellre bygga ett företag än att hantera ett.'
6. Omfamna ditt varumärke
Videobutiker verkar pittoreska nu, men när Huizenga kom in på fältet 1987 var det en vilt fragmenterad bransch - och de flesta butiker hade en sektion i ryggen som hyrde pornografiska filmer. Trots att det var en lukrativ del av marknaden, beslöt Huizenga att Blockbuster skulle vara familjevänligt och att en X-klassad sektion skulle strida mot varumärket, så det fanns inga bakrum på Blockbuster.
7. Gå ut högst upp
Huizenga var chef för Blockbuster i bara sju år och sålde 1994 till Viacom för 8,4 miljarder dollar i lager. I efterhand var detta bokstavligen det perfekta ögonblicket att komma ut strax innan internet tog fart. (För exakt tidpunkt var det året innan Jeff Bezos startade Amazon.)
8. Försök igen
Avfallshantering? Stor framgång. Blockbuster? Stor framgång (åtminstone när Huizenga körde den). AutoNation? Mer iffy. Huizenga startade också hotellkedjan Extended Stay America och ägde ett företag som sålde de små tvålkakorna i urinalerna. Poängen: Försök, försök, försök, försök, försök. Försök sedan igen.
hur mycket är kim wayans värd
9. Spara tid för familjen
Huizenga var gift i 45 år tills hans fru, Marti, dog 2017 och han lämnade fyra barn och 11 barnbarn. Men som Tidning rapporterade hade han några ångrar om hur arbetet tog honom från sin familj.
'Jag har aldrig förstått hur någon kunde skilja sin verksamhet från sitt personliga liv', sa han vid ett tillfälle och tillade senare: 'Dina barn växer upp mycket snabbare än du tror att de gör, och plötsligt ser du tillbaka , du har inte spenderat tiden med dem. '
