Dan Kenary och två vänner var bara några år på college 1986 när de bestämde sig för att starta ett hantverksbryggeri i Boston - något som inte hade gjorts på så länge, Harpoon Ale utfärdade brygglicens nr 001 av staten av Massachusetts. De försökte efterlikna ett hantverksbryggeri i europeisk stil, vid en tidpunkt då det bara fanns några dussin hantverksbryggerier i USA. Under 90-talet och aughts, dock, grundarna avvecklas vid toppen av en våg av oberoende hantverksbryggerier . Idag är Harpoons bryggeri, som också tillverkar andra öl, känt som Mass Bay Brewing Company och är bara ett av landets mer än 4000 hantverksbryggningsföretag. Försäljningen av hantverksöl nådde 27,5 miljarder dollar 2018 och svarade för nästan 25 procent av hela den amerikanska ölmarknaden. Kenary, nu Harpons VD, berättar hur grundarna långsamt byggde upp acceptansen för verksamheten och det ovanliga sättet de avgjorde sina motstridiga visioner för dess framtid. - Som sagt till Christine Lagorio-Chafkin
För trettiotre år sedan startade vi det. Jag var i bank på den tiden. Jag visste att jag inte skulle bli en bra bankir och jag hade alltid älskat öl. Jag återanslutte med en kollegavän. Vi hade båda turen att resa runt i Europa och såg de stora ölstilarna där. Vi skulle komma tillbaka och säga, 'Varför är de amerikanska kust-till-kust-ljusgula lagrarna?' I Europa hade du alla dessa olika färger och stilar, gjorda av små bryggerier mitt i staden - de var inte ute i någon industripark någonstans.
keke wyatt höjd och vikt
Så det är vad vi bestämde oss för att göra. Vi gick ut och samlade in 430 000 dollar. De flesta hade ingen aning om vad vi gjorde. Det fanns bara 100 eller 120 bryggerier över hela landet - ett antal som hade sjunkit under de senaste 100 åren, från ungefär 3000. Min far sa, 'Titta på denna nedgång! Tror du att det här är en bra tid att börja brygga? ' Jag sa: 'Det här är den perfekta tiden.'
Hela vår försäljningsstrategi gick i barer och introducerade oss själva: 'Vi startade Harpoon Ale. Här är en öl! ' Det var brunt eller gult - det såg inte ut som de öl de var vana vid. Det var ett pedagogiskt försök att få de första barerna att servera Harpoon.
Efter ett par år såg det inte bra ut för oss. Min partner, Rich [Doyle, företagets verkställande direktör vid den tiden], sa: 'Om vi inte kommer att göra det, måste vi åtminstone ha en stor fest innan vi går ur vägen.' Vi hade ett stort tyskt oktoberfestfirande. Vi slog ut fat och tält och fick 2000 personer att dyka upp. Det tjänade pengar och visade för oss att vi gjorde något rätt.
Nästa välsignelse för affärer var 1993, när vi introducerade Harpoon IPA som en sommarsäsong. Vi var det första bryggeriet på östkusten som gjorde en IPA. Det hade varit en populär stil i England, men människor i USA var som, 'Vad är det här? Det är så hoppy. ' Vi sa, 'Håll fast vid det - din smak kan anpassa sig.' Det gjorde så bra, vi tog tillbaka det som året runt nästa år.
En av partnerna gick tidigt och i många år var Rich VD och drev försäljning och marknadsföring; Jag var president och drev verksamhet och ekonomi. Vi drev det som ett partnerskap. Jag minns att när vi båda närmade oss 50, vilket hände runt 2010, pratade vi om företagets framtid. Han började tro att han ville ha någon form av likviditet. Vi äger var och en cirka 45 procent av verksamheten.
Jag ville inte sälja företaget. Han började ta in bankirer och private equity. Jag sa, 'Av respekt för dig, kommer jag att träffa och prata med någon. Jag ber dig bara göra samma artighet. Du strävar efter det. Jag ska följa andra alternativ. Och sedan kommer vi tillbaka och pratar. '
Jag kommer ihåg att jag tänkte att om några år skulle jag köra nerför vattnet i Boston där bryggeriet är, kanske med ett barnbarn. Jag skulle peka och säga, 'Vi hade en bra affär där, men vi sålde det och nu brygger de det i Newark eller St. Louis. Och alla människor vi hade, jag vet inte vad som hände dem. '
hur gammal är johnny rodriguez
Det var inte därför jag arbetade. Jag var aldrig i affärer bara för att få en stor lönecheck någon dag. Jag har ett vackert liv genom verksamheten som vi byggde tillsammans, och det har byggts tillsammans med andra människor. Så jag tog in experter för att diskutera ett annat alternativ, genom att använda banker för att strukturera en anställds aktieägarplan och köpa ut Rich. Ändå kunde vi inte komma överens. Det var en känslomässigt fylld tid.
Jag föreslog: Varför tar vi inte de andra sex aktieägarna i företaget, som tillsammans ägde knappt 11 procent av verksamheten, och behandlar dem som en jury? Vi presenterar var och en våra alternativ för dem. Jag ville inte tvinga någon att göra en ESOP - för alla dessa människor kunde ha tjänat mycket pengar snabbt om vi sålde verksamheten. Jag ville att de skulle ta del i beslutet. Fredag morgon den 7 mars 2014 presenterade vi dem.
Omröstningen kom tillbaka: Alla sPlatshållareix röstade för att fortsätta ESOP.
tarek el moussa nationalitet wikipedia
Så vi lagade ihop en grupp med fem banker ledd av Citizens och JPMorgan och den 2 juli slutförde den. Det var en transaktion på 70 miljoner dollar - vilket innebar att företaget hade en stor skuld. Det var 9 juli när vi meddelade det till anställda. Vi stängde Vermont-bryggeriet för dagen och bussade alla ner till Boston. Det fanns cirka 200 personer i rummet.
Jag sa: 'Jag skulle vilja presentera dig för de nya ägarna till en stor minoritetsandel i verksamheten.' Du kunde höra en nål släppa. Då sa jag: 'Stå upp. Vänd dig till personen bredvid dig och skaka hand, för ni är nu ägare! ' Det var väldigt glädjande.
Sedan dess har arbetet vi gjort för att bygga upp den engagerade medarbetarägarkulturen varit fantastiskt. Men att göra en ESOP är inte som att vända på en ljusbrytare. Det är mer som stadig kommunikation genom åren och lär alla vad det innebär att vara ägare. Jag letar inte efter folk som ska stå upp klockan 3 på morgonen som jag ibland, men du vill att folk ska få en känsla av, 'Tja, om jag gör det lite bättre, kan det verkligen gynna mig längre- termin.'
Det fria företagssystemet är fantastiskt, men det fungerar inte utan återhållsamhet. Girighet är en dålig sak. Vi kan göra förändringar även på en liten nivå. Istället för girighet kan alla dra nytta av det. Försöker göra Harpoon till ett uppdrag i människors liv, det är vad jag gör nu. Jag känner mig otroligt välsignad med de människor jag arbetar med och denna möjlighet att göra detta tillsammans med dem.
