I sin bok från 2006, Små jättar: Företag som väljer att vara bra istället för stora , Inc., huvudredaktör Bo Burlingham, definierade 'små jättar' som företag som undviker mentaliteten 'tillväxt till varje pris' till förmån för en uppsättning olika metoder och egenskaper.
Han beskrev dessa 'små jättar' så här:
- Företag med ledare som vet vem de är, vad de vill ha ute och varför
- Företag som är djupt rotade i samhället där de gör affärer
- Företag som har nära, personliga band till kunder och leverantörer för att underlätta affärer
- Företag som har intima kulturer som betonar 'att ta hand om människor i hela deras liv' och upprätthåller en ömsesidig förståelse och uppskattning av ägarnas och anställdas ansvar gentemot varandra
- Företag som leds av personer med en brinnande passion för vad företaget gör
- Företag som driver sunda affärsmodeller som skyddar bruttomarginaler
Låter det som du och ditt företag? Eller hur vill du att människor ska se dig och ditt företag?
Om så är fallet, känner du - som de flesta små jättar - förmodligen att du har en lång väg att gå innan du förstår och din affärsfilosofi antas bredare.
Denna utmaning med att driva ett företag som inte överensstämmer med de flesta konventionella definitioner av 'affärsframgång' får mig att inse att de ledare som väljer att göra detta behöver varandra.
Så jag skapade Small Giants Community med Bo Burlingham 2009 och i slutet av juni är vi värd för den andra Small Giants International Summit i San Francisco.
har judd nelson en son
Förra året tog vi 55 entreprenörer från 13 länder och fem kontinenter till det första Small Giants International Summit någonsin i Konstanz, Tyskland. Deltagare kommer från olika branscher, inklusive tillverkning, sociala investeringar, konsult, hälso- och sjukvård, smycken, catering, försäljning, publicering och programvarudesign, och företagen de ledde varierade från solobutiker till de med mer än 350 anställda eller årliga intäkter på $ 250.000 till 33 miljoner dollar.
Jag ser fram emot två dagars intim dialog (närvaro är begränsad till 100) med våra internationella kamrater. Jag skulle vilja förvandla den värddrivna metoden i Small Giant till en större rörelse som påverkar företag och människor runt om i världen.
