Är du så framgångsrik som du vill bli? (Beroende på hur du definierar framgång, förstås.)
Om du är som de flesta är svaret: 'Förmodligen inte.' Inte för att du är girig, inte för att du är en egoman, utan bara för att du har mål och drömmar och arbetar outtröttligt för att uppnå dem.
lili estefan nettovärde 2015
Så här är ett tillvägagångssätt som hjälper dig att göra just det.
Följande är ett gästinlägg från Ryan Robinson, en entreprenör och marknadsförare som lär människor hur man skapar meningsfulla egenföretagarkarriärer. (Hans onlinekurser 'The Launch While Working Formula' och 'Writing a Winning Freelance Proposal' kan lära dig hur du startar och växer ditt eget företag medan du arbetar på heltid.)
Här är Ryan:
Om du vill bli en framgångsrik entreprenör säger det sig självt att du måste vara jävla bra på vad du gör.
Att ta dig tid att hitta dina styrkor och fokusera på att förbättra de färdigheter som hjälper dig att bli bäst i din bransch blir en mycket viktig beslutsplats i varje entreprenörs resa. För att göra upptäcktsprocessen ännu enklare, ladda ner min kostnadsfria Skill Assessment Guide som är utformad speciellt för dem som vill bli företagare.
Genom mina intervjuer och erfarenheter av att arbeta med framgångsrika företagare har jag märkt många anmärkningsvärda likheter som de brukar dela.
De är ofta hänsynslösa när det gäller att hantera sin tid, vilket mycket snabbt blir deras viktigaste resurs.
De vet vikten av att optimera sin livsstil och göra sitt mest utmanande arbete vid den tid på dagen som bäst passar dem.
De ger aldrig upp och vägrar aktivt att ta nej för ett svar.
Men det som jag verkligen tyckte var intressant är att även om alla företagare jag har haft möjlighet att möta har varit motståndskraftiga och drivit för framgång, är de helt annorlunda.
Deras tillvägagångssätt för att uppnå framgång och de verktyg de använder för att göra det varierar mycket.
Ofta ligger deras mest märkbara skillnader i de kärnstyrkor de har, medan å andra sidan deras likheter härrör från hur väl de har identifierat och förbättrat sina styrkor över tid för att kompensera för vad de saknade i andra färdigheter, talanger, och karaktärsdrag.
Här är ett verkligt exempel.
Tidiga tekniska rivaler Bill Gates (från Microsoft) och Steve Jobs (från Apple) introducerade båda radikala innovationer i datorvärlden, som har haft en vidsträckt inverkan på livet för nästan alla på planeten. Men de kunde inte ha varit mer olika när det gäller deras entreprenörsstyrkor.
Medan Gates själv var en mycket skicklig mjukvaruutvecklare som personligen skrev kod för Microsoft-produkter så sent som 1989, var Jobs en oöverträffad designtänkare som deltog i kalligrafikurser som en informell student och aldrig skrev en enda kodrad för Apple.
Dessa två entreprenörer gjorde varaktiga effekter med mycket liknande produktutbud, i exakt samma bransch, under samma tidsperiod, med en helt annan uppsättning styrkor och färdigheter.
Det var deras gemensamma förmåga att identifiera och luta sig till deras mest användbara styrkor och färdigheter som gjorde det möjligt för dem att uppnå storhet.
Vissa företagare, som Richard Branson och Mark Cuban, trivs med mänskliga kunskaper och utnyttjar sina medarbetarnätverk för att växa sina företag över tiden.
Andra börjar med att utnyttja sina välutbildade tekniska färdigheter, som Elon Musk och Mark Zuckerberg.
Ändå drivs andra av en fascinerande kreativitet, som Leo Burnett och Walt Disney, som gör det möjligt för dem att inspirera ett stort antal människor med sina skapelser.
I verkligheten finns det nästan obegränsat antal karaktärsdrag som en stark ledarförmåga, att vara en bra förhandlare och att ha ett laserliknande fokus som kan bidra till din framgång som entreprenör.
Den avgörande faktorn för hur framgångsrik du kommer att bli i näringslivet är verkligen hur snabbt och effektivt du kan hitta dina styrkor, bygga dem till värdefulla tillgångar för din sak och fokusera obevekligt på att bara göra aktiviteter och komma in på affärsidéer som engagerar dina styrkor.
År 2014 avslöjade Gallup resultaten från en tankeväckande studie om entreprenörskap, som involverade år av forskning och samarbete med 2500 företagare för att bygga en bättre förståelse för skapande och tillväxt av företag. Bland annat avslöjade studien två mycket intressanta resultat.
Medan andra affärsikoner och forskare kanske är oense om vad de tio talangerna är som driver entreprenörsframgång, finns det utan tvekan en överväldigande enighet om att framgång oftast uppnås genom att fokusera på att använda dina kärnstyrkor och talanger.
Detta kan inte vara mer sant för mig och i allt jag gör med min verksamhet.
Jag är en stor förespråkare för att aldrig starta ett företag i en bransch som jag inte har drivit i och aldrig betjäna kunder som jag inte redan är särskilt bekant med. Det är en del av mitt personliga system för att starta ett framgångsrikt företag. Således har det blivit avgörande för min framgång att vårda mina kärnstyrkor och fokusera på att bara göra det jag gör bäst (för de människor jag kan tjäna bäst).
Jag känner mig väldigt stark att om inte dina svagheter verkligen försvagar dina affärsmål, borde du göra allt för att undvika affärsmöjligheter och roller där du tvingas använda dem alls. Ibland är det oundvikligt att du måste göra saker du inte är bra på, och det är bra. Du bör dock sträva efter att begränsa exponeringen när det är möjligt.
När ett företag kräver att jag gör aktiviteter som inte ligger inom mina kärnstyrkor, har jag funnit det bäst att antingen avvisa det arbetet aktivt eller lägga ut svagheterna till andra som kan hjälpa mig att komplettera.
Här är min resonemang: för mig är tiden oändligt mer värdefull än pengar.
Vill du hellre spendera din tid på att driva företagstillväxt genom att använda de styrkor du redan är skicklig på, eller ska du spendera din begränsade personliga tid på att lära dig en ny färdighet som för närvarande ligger utanför ditt styrhus? Det finns tillfällen när man tar ett pitstop för att plocka upp en ny färdighet, som att lära sig att koda, kan vara mycket värdefullt (eller viktigt), men bara om ditt mål är att utveckla den färdigheten till en kärnstyrka för de kommande åren.
Vissa människor är bra med siffror.
Vissa är skickliga på kodning.
Andra (som jag) är bra på att berätta historier och förenkla komplexa idéer.
Och du då? Vad är du bra på?
Vi har visat att kunskap om dina styrkor och aktivt spelar för dem är nyckeln till att lyckas i alla företag du startar. Faktum är att dina styrkor (talanger, färdigheter, passioner, karaktärsdrag) kan ha varit gnistan som fick dig att starta ett företag i första hand.
Innan du går vidare är det dock viktigt att först göra en klar skillnad mellan mjuka färdigheter och hårda färdigheter, eftersom de kombinerar för att kompensera dina entreprenörsstyrkor.
Mjuka färdigheter: Personliga attribut som gör att du kan interagera effektivt och harmoniskt med andra människor.
hur gammal är jazzig anne
Hårda färdigheter: Specifika, lärbara förmågor som kan definieras och mätas.
Hämtad direkt från min skicklighetsbedömning för företagare, här är mina åtta steg för att upptäcka dina styrkor i affärer. För en mer meningsfull upplevelse, plocka upp guiden nu och följ med mig.
1. Bestäm dina mjuka färdigheter.
Som vi nämnde ovan är mjuka färdigheter dina personliga egenskaper som gör att du kan interagera effektivt och harmoniskt med andra människor.
Kort sagt, det här är de färdigheter du besitter, som du inte nödvändigtvis kan kvantifiera. Detta är din EQ (Emotional Intelligence), inte din IQ. Här är några exempel på mjuka färdigheter:
- Att ha en stark känsla av självmedvetenhet
- Att vara optimistisk
- Att vara motståndskraftig
- Att ha tålamod
- Att vara en bra lyssnare
När jag startade mitt första företag hade jag nästan bara mjuka färdigheter. Jag var tvungen att lära mig själv hur man skapar en produkt med absolut ingen tidigare erfarenhet. Vad jag saknade i hårda färdigheter som kodning av talanger, marknadsföringskotletter och skrivförmåga vid den tiden kompenserade jag avsevärt i beslutsamhet, optimism och människors färdigheter som skulle hjälpa mig att bygga de meningsfulla kontakter jag skulle behöva för att få mitt företag från marken utan att göra allt själv. Senare tränade jag mig själv att bli skicklig med de hårda färdigheter som mitt företag (och framtida företag) skulle behöva, och jag lärde mig noggrant hur man använder alla de bästa verktygen för att starta en online-verksamhet.
I vår jämförelse mellan Bill Gates och Steve Jobs ovanifrån hade Jobs uppenbarligen och lutade sig på sina starkaste mjuka färdigheter för att kunna förvärva Apple till framgång. Gates, i början, tog det motsatta tillvägagångssättet och använde sina hårda färdigheter inom Microsoft.
Min kostnadsfria färdighetsbedömningsguide guidar dig steg för steg genom processen att både titta inåt och få feedback utanför för att hjälpa dig att upptäcka vilka mjuka färdigheter som är dina starkaste tillgångar. Detta är ett viktigt steg i processen för att definiera hur du kommer att interagera med andra, och vilka kompletterande egenskaper du bör leta efter hos potentiella affärspartners och anställda.
2. Dela upp dina största vinster.
Under veckan jag startade min allra första onlinekurs om vinnande frilansklienter, sov jag i genomsnitt 4-5 timmar varje natt och tog mig fortfarande till jobbet på mitt dagliga jobb.
Ändå kände jag mig energisk varje dag i den veckan.
Jag mailade fram och tillbaka med människor som funderade på att köpa min kurs, svarade på massor av frågor och gav bort en del av innehållet gratis till de motiverade människorna som helt enkelt inte hade råd att köpa den just då. Jag byggde så många bra relationer som fortsätter att blomstra. Jag älskade det absolut, även om det var en oerhört svår vecka. Detta var en enorm vinst för mig.
Från de händelser som inträffade den veckan lärde jag mig så mycket om mig själv i termer av vilka mina mjuka färdigheter fortsatte att bubbla upp till ytan och hjälpa mig att bli framgångsrik.
För att bara nämna några lärde jag mig att jag mycket naturligt faller in i rollen som att bli en personlig mentor för människor, jag lärde mig att jag var ännu mer öppen för kritisk feedback än vad jag tidigare trodde, och jag fick se en direkt, positiv inverkan på hur min humor hjälpte mig att få tydliga affärsresultat. Denna lanseringsupplevelse lärde mig mycket om vilka mjuka färdigheter jag skulle behöva för att fortsätta att utnyttja min verksamhet.
Nu är det din tur. Tänk på en tid du gjorde ett bra jobb med utmanande arbetsprojekt, eller en tid du kände dig särskilt utförd med något du arbetade med. Fråga dig själv exakt vad du gjorde då och vilka mjuka färdigheter du använde för att hjälpa dig att uppnå ditt slutresultat.
3. Ta reda på vad som kommer naturligt för dig.
En del av att bestämma vad dina styrkor är som företagare är att ta en inblick i det förflutna och ta reda på vad du alltid har varit en naturlig på.
Vad har dina vänner, tränare, lärare, chefer eller till och med dina föräldrar alltid sagt att du är en naturlig på? Detta kan falla i många olika kategorier, så låt dig inte hänga på att tänka på detta som en strikt 'på banan' eller 'i klassrummet' typ av styrka. Börja med att ställa dig själv följande frågor:
- Hittade du alltid dig själv som medlare mellan din grupp vänner?
- Var det alltid lättare för dig att hämta komplex fysik i klassen?
- Var det ofta du som planerade och räknade ut logistiken för att komma från punkt A till punkt B?
- Är du en naturligt begåvad idrottsman?
- Har du förmågan att få andra att le och skratta?
Fokusera på att komma med minst fem saker du är naturligt på och sedan bryta ner vilka mjuka färdigheter som har hjälpt dig att vara så naturlig. Det här är troligtvis dina starkaste mjuka färdigheter - sådana du har haft sedan mycket tidigt i ditt liv.
4. Fråga andra vad dina styrkor är.
När du väl har gjort en viss introspektion och kommit med en handfull styrkor som du tror är dina starkaste tillgångar, är det dags att vända sig till de människor du känner och litar på för att få en yttre åsikt.
Jag lämnade helt åt mina egna enheter för några år sedan, jag skulle ha trott att en av mina mest värdefulla styrkor vid den tiden var min förmåga att bygga min egen WordPress-webbplats utan att behöva hjälp med extern utveckling eller design.
Och vet du vad? Det är definitivt fortfarande en styrka i min bok. Men i det stora schemat av saker, arbeta på webbplatsen funktioner är verkligen inte det bästa utnyttjandet av min tid och det är inte vad jag är bäst på. Jag bestämde mig för att för att bli så framgångsrik som möjligt med mitt företag måste jag bara göra det jag är absolut bäst på och utnyttja mina starkaste färdigheter i processen.
Det var min nära grupp av vänner och affärsmentorer som hjälpte mig att leda mig till en plats där jag kunde identifiera det faktum att jag är mycket bättre lämpad för att spendera min tid på att skriva (en av mina största styrkor) och ansluta mig direkt till människorna i mitt till skillnad från att komma djupt in i skogen för att arbeta med webbplatsfunktioner. Utan denna tydlighet hade jag slösat bort några av mina talanger.
Så, låt oss nå ut till tre till fem personer som känner dig mycket väl, litar på dig och skulle ge dig ärlig feedback. Du kan plocka upp mallen för detta meddelande om att nå ut i min Skill Assessment Guide.
Du kommer att be dem att dela med dig, vad de tror är tre av dina största styrkor, och om de kan inkludera några exempel på när du visade dessa förmågor är det ett stort plus. Ditt mål är att få tillbaka enighet från dem som känner dig bäst om vad de uppfattar som dina styrkor. Svaren kan helt överraska dig eller bekräfta det du redan tror är sant om dig själv.
5. Gå igenom ett hypotetiskt scenario.
Tänk dig att din chef, tränare eller lärare ger dig ett gruppprojekt som måste slutföras i slutet av veckan.
Din framgång på ditt jobb, på banan eller i klassrummet beror enbart på att du har slutfört den här aktiviteten och det är ett fantastiskt tillfälle att visa vad du är gjord av.
Seriöst, tänk på ett exempel i ditt huvud. Skapa en hypotetisk situation som är relevant för ditt liv och var du befinner dig just nu, där du har tre teammedlemmar som går med dig i detta projekt.
Fråga dig själv vilken roll du naturligtvis tar inom din grupp. Blir du arrangör, ledare, kreativ, moderator, sitter bak eller något helt annat?
Finns det en specifik del av projektet som du är mer naturligt benägen att ta på dig? Gillar du den övergripande planeringsfasen, eller föredrar du att gå direkt till jobbet och göra det faktiska benarbetet under projektet? Tar du initiativet till att tilldela ansvar, eller föredrar du att få din roll inom gruppen? Inblandar du om någon annan börjar ta över den roll du vill ha inom gruppen?
bild på lester holts fru
Att svara på alla dessa frågor själv kommer att berätta mycket om hur du arbetar i lag och vilka styrkor du naturligtvis kommer att spela för. Därifrån kan du titta tillbaka på vilka mjuka färdigheter som hjälper dig genom arbetet med ett gruppprojekt.
6. Vad är några av dina hårda färdigheter?
Hårda färdigheter är dina väldefinierade, lätt mätbara styrkor och förmågor. Det här är vad de flesta tänker på när det gäller 'färdigheter', men det är enligt min mening inte det som är viktigast när det gäller att bli en framgångsrik entreprenör. De kan alltid läras över tid, medan en mjuk skicklighet som att vara en stark ledare inte förvärvas genom att delta i en online-kurs på nätter och helger.
Ändå är det viktigt att erkänna, förstå och fokusera på att använda dina hårda färdigheter för att maximera din framgångspotential. Här är några exempel på vanliga hårda färdigheter som entreprenörer besitter:
- Kodning: Skrivning av HTML, CSS, Ruby, Javascript, etc.
- Design: Kunskaper i Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign, etc.
- Skriva: Att kunna ta komplexa idéer, bryta ner dem i smältbara bitar och skapa dem till övertygande historier
- Analys: Avancerade ekonomiska modelleringsförmågor i Microsoft Excel, komplex statistisk analys, datautvinning
- Marknadsföring: Sökmotoroptimering, SEM, skicklighet med sociala medieplattformar
För mig är mina mest framstående hårda färdigheter min skrivförmåga, en avancerad kunskap om Adobe Creative Suite och en djup förståelse för SEO. Kombinationen av dessa tre hårda färdigheter är det som hjälper mig att skapa högkvalitativt blogginnehåll, nedladdningsbara guider och visuellt tilltalande innehåll för mina online-kurser.
7. Vad älskar du att göra?
Hur skulle du spendera din tid om du inte behövde gå till jobbet varje dag?
Titta först på de saker du redan gör under dina begränsade lediga timmar runt jobbet och spendera tid med vänner och familj.
Gillar du att hjälpa dina vänner att prata genom svåra situationer på jobbet eller i deras personliga liv? Spenderar du din fritid på att skriva om livskurser du har lärt dig under dina resor? Går du på äventyr utomhus varje helg?
Om du är något som jag, så älskar du att göra de saker du redan är bra på. Det är mänsklig natur. Att prova nya saker och riskera misslyckande kan vara obehagligt först.
Vid denna tidpunkt i mitt liv har jag en sann kärlek att dela med mig av mina erfarenheter i affärer genom att skriva och driva mig till mina personliga gränser med långdistanslöpning. Om jag kunde göra de två sakerna helt på heltid skulle jag (och det är planen). Jag använder min Launch While Working Formula för att skala min sidaverksamhet till att så småningom bli min heltidsmusa.
Enligt min egen åtgärd är jag redan bra på både att skriva och springa.
Men när jag tänker tillbaka på hur smärtsamt det var, eftersom jag precis började skärpa mina förmågor på båda, så var det många gånger jag funderade på att ge upp. När jag väl fick min första handfull genombrott hade jag fart och självförtroende att fortsätta pressa, och långsamt började jag älska dem båda.
Att ta en titt på de saker du verkligen älskar att göra och att identifiera vilka mjuka färdigheter du använder mest när du gör dessa aktiviteter hjälper dig att ytterligare begränsa dina kärnstyrkor som företagare.
8. Bestäm vad som kommer därefter.
När du väl har gått igenom processen att identifiera alla dina kärnmjuka och hårda färdigheter är den verkliga frågan, vad kommer du att göra med denna kunskap?
Om du nu har gått igenom min Skill Assessment Guide sida vid sida med det här inlägget har du landat på (och rankat) dina topp 5 mjuka färdigheter som kommer att få dig längst i affärer. Du har också bestämt dig för de hårda färdigheterna som kommer att vara mest avgörande för att starta din nästa sida.
Vad du bestämmer dig för att göra med denna kunskap är helt upp till dig. Det enklaste att göra är att hålla sig nöjd med det du gör på ditt dagjobb, även om ditt arbete är meningslöst.
Jag utmanar dig att börja leta efter ett mer meningsfullt jobb där du kan fokusera på att bygga dina kärnkompetenser, engagera dina styrkor och fortsätta att upptäcka vad du verkligen brinner för i livet.
Personligen har jag funnit att starta ett sidoföretag ofta kan vara en av de mest givande upplevelserna du någonsin har. Mine (den här webbplatsen) har varit ett instrument genom vilket jag har fått en anslutning, hur liten som helst, med hundratusentals människor under de senaste åren. Nu är det motiverande.
Nästa steg mot att hitta ett sätt att starta i en meningsfull egenföretagarkarriär är att kombinera dina mjuka och hårda färdigheter, att komma med lönsamma affärsidéer som kommer att engagera dina styrkor och intresseområden.
Om du brinner för matlagning, naturligtvis går in i en roll som mentorskap för andra och har ett skick för att skriva & tala, skulle jag vara villig att satsa på att du skulle ha en stor chans att lyckas med att skapa en matblogg, eller erbjuder en-mot-en matlagningskurser i ditt område.
Naturligtvis måste du hämta några fler färdigheter och lära dig lite om digital marknadsföring på vägen, men genom att börja på en plats där du engagerar dina intressen och styrkor kommer du att motiveras att driva framåt.
