KONTANTOMVANDLINGSCYKEL

Kontantomvandlingscykeln (CCC) är ett viktigt mått på likviditet för småföretag. Kontantomvandlingscykeln är antalet dagar mellan att betala för råvaror eller varor som ska säljas igen och mottagandet av kontanter från försäljningen av varorna antingen gjorda av den råvaran eller köpts för återförsäljning. Kontantomvandlingscykeln mäter tiden mellan utlägg av kontanter och kontantåtervinning. Cykeln är ett mått på den tid som medel binds i cykeln. CCC-måttet illustrerar hur snabbt ett företag kan konvertera sina produkter till kontanter genom försäljning. Ju kortare cykel, desto mer rörelsekapital genererar ett företag och desto mindre har det att låna.

Effektiv hantering av kontantomvandlingscykeln är avgörande för småföretagare. Faktum är att CCC citeras av ekonomer och företagskonsulter som ett av de verkligaste måtten på företagets hälsa, särskilt under tillväxtperioder. Andra ofta använda förhållanden och mått på ett företags aktivitet kanske inte ger förvarning om ett kassaflödesproblem såväl som CCC. Till exempel är de nuvarande och snabba förhållandena populära hos företag och deras bankirer. Under en period då insamlingarna har avtagit har tillgångsvängningarna blivit tröga och leverantörerna inte har förlängt villkoren utöver tidigare överenskomna gränser, en tydligt oroande kombination, den nuvarande förhållandet skulle förmodligen se bra ut. Samtidigt kan snabbkvoten till och med visa förbättring eller förbli stabil även om företaget faktiskt har ett stort behov av rörelsekapital. Detta händer på grund av de balansräkningsorienterade begränsningarna av nuvarande och snabba förhållanden. Dessa ofta använda förhållanden fungerar inte bra på ett företag som går igenom en period av snabb och dynamisk förändring.

Istället för de potentiellt vilseledande mätningarna som nämnts ovan bör småföretagare överväga att använda kontantomvandlingscykeln, vilket ger en mer exakt avläsning av rörelsekapitaltrycket på kassaflödet. Målet är att hålla CCC så lågt som möjligt. Under tillväxtperioder bör målet vara att sträva efter att upprätthålla en konstant CCC. Såvida inte lager-, kredit- eller leverantörspolicyer ändras bör snabb tillväxt inte få CCC att öka. Den lätthet med vilken denna kvot kan beräknas gör det till ett ännu mer attraktivt mått för att spåra ett företags verksamhet och hantera kassaflöde.

vad är kevin gates etnicitet

Kontantomvandlingscykler för småföretag baseras på fyra centrala faktorer: 1) antalet dagar det tar för kunderna att betala vad de är skyldiga; 2) antalet dagar det tar för företaget att tillverka sin produkt (eller slutföra sin tjänst); 3) antalet dagar produkten (eller tjänsten) finns i lager innan den säljs; 4) hur lång tid det lilla företaget måste betala sina leverantörer. Följande formler kan användas för att bestämma dessa faktorer:

Kundfordringsdagar - dividera fordran med de senaste 12 månaders försäljning och multiplicera sedan resultatet med 365 (antalet dagar under ett år).
Lagerdagar - ta lagersaldot, dela det med de senaste 12 månaders kostnad för sålda varor och multiplicera sedan resultatet med 365.
Leverantörsdagar - ta företagets leverantörsbalans, dela det med de senaste 12 månaders kostnad för sålda varor och multiplicera sedan den resulterande siffran med 365.

När en liten företagsägare har dessa siffror i handen kan han eller hon bestämma företagets kontantomvandlingscykel genom att lägga till fordringsdagarna till produktions- och lagerdagarna och sedan dra av betalningsdagarna. Det kommer att ge antalet dagar ett företags kontanter är bundna och är det första steget i att beräkna hur mycket pengar företaget vill säkra för sin roterande kredit.