Huvud Företagskultur Skapa en kultur av ansvar

Skapa en kultur av ansvar

Ditt Horoskop För Imorgon

Om du vill få ut mesta möjliga av dina anställda - och för att hjälpa dem att få ut mesta möjliga av sina jobb - räcker det inte att bara bemyndiga eller engagera dem. Du måste se till att ditt folk tar ansvar för det arbete de gör - både det goda och det dåliga. När det går bra, får de krediten. Men när saker inte går bra, måste de också lära sig att ta ansvar för dessa resultat.

Så här uppmuntrar du anställdas ansvar i din organisation:

Ge medarbetarna frihet att definiera ”rätt” tillvägagångssätt.

När något går fel - och som alla företagare vet, kommer det säkert att - låta de anställda som är ansvariga för problemet räkna ut det bästa sättet att ta itu med. Ställ standarderna, men låt dina medarbetare bestämma exakt hur de ska uppnå dem. Var noga med att du delegerar ansvaret och friheten att bestämma hur man ska göra saker rätt.

Uppmuntra en känsla av ägande.

Ge medarbetarna möjlighet att uppleva alla aspekter av en produkt, från att inspektera deras arbete till att hantera kunder. När de är direkt involverade i mer än ett litet eller isolerat område kommer de att känna en större känsla av ägande inom organisationen. Människor kommer alltid att arbeta hårdare för något de känner att de äger. Lita på dem att göra rätt val, men se också till att dina anställda vet att du är tillgänglig för råd, om det behövs.

Förvänta anställda att fatta sina egna beslut.

Om du måste godkänna alla beslut som fattas i ditt företag är något väldigt fel. Pressa beslutsfattandet ner till lägsta möjliga nivå i din organisation. För att säkerställa att ditt folk fattar rätt beslut, se dock till att de är utbildade för att fatta beslut, och att du och ditt ledarteam modellerar de slags resultat du vill att dina anställda ska uppnå.

Skapa stolthet över jobbet och organisationen.

Håll koll på din organisations resultat och visa varje anställd hur jobbet han eller hon bidrar till dessa resultat. Belöna de anställda, team och avdelningar som uppfyller eller överträffar sina mål och arbeta nära dem som inte är det. När anställda vet att de spelar en viktig roll för framgången för ditt företag - och du tar dig tid att känna igen deras bidrag - hjälper du till att skapa stolthet i hela organisationen och höja ribban för alla.

Belöna anställda som tar steget.

Vissa anställda tar instinktivt ansvar på arbetsplatsen, men andra kommer att ha svårare att göra det. Uppmuntra dem genom att erkänna och belöna deras exceptionella prestanda. När arbete inte är tillfredsställande, kan du privat hjälpa till att korrigera misstag och visa tydligt hur saker kan och bör göras annorlunda i framtiden.

Att ta ansvar är inte något du kan tvinga anställda att göra, men genom att vidta dessa åtgärder kommer du att börja ge din organisation en plats där även de mest grundläggande uppgifterna inte bara uppfylls utan överskrids. När dina anställda får förtroende för sina förmågor kommer de att fatta allt viktigare beslut och hjälpa till att föra din organisation framåt. Gör varje roll i ditt företag meningsfull och medarbetarnas stolthet och ansvar kommer att öka.

hur gammal är rosmarin orozco