Huvud Leda En Harvard Business School-professor 3 tips för att bygga ett rebellvänligt företag

En Harvard Business School-professor 3 tips för att bygga ett rebellvänligt företag

Ditt Horoskop För Imorgon

Kreativitet hyllas i företagsmedierna, och experter och ledare insisterar ofta och högt på att innovation är nödvändig för affärsframgång. Men när forskare noggrant undersöker beteendet hos verkliga chefer hittar de något mycket annorlunda än denna universella hyllning för kreativitet.

I stället för att uppmuntra och främja kreativa människor och non-conformists, chefer rutinmässigt avskräcka och undertrycka dem, har flera studier funnit. (Tyvärr gäller det också för lärare.) Yttrande fria tänkare är trots allt en handfull. Det är mycket lättare att hålla företagshjulen snurrande när alla beter sig som en kugge.

Det enda problemet med det är naturligtvis att överensstämmelse dödar anställdas motivation och idégenerering, så att ditt företag nästan säkert kommer att hamna efter mer innovativa, engagerade konkurrenter så småningom. Det betyder att beteende som känns förnuftigt och bekvämt på kort sikt kan stava undergång på längre sikt.

Hur man inte är en innovationshyklare.

Och inte bara skada ditt företag att betala läppservice för innovation, det ger också en hel del hyckleri, med ledare som ber deras folk att tänka utanför lådan och sedan straffa om de faktiskt gör det (även om detta bara händer omedvetet) .

Om du är förskräckt av tanken att du oavsiktligt kan krossa innovation på det här sättet, kolla in Harvard Business School-professor Francesca Ginos förslag på hur man driver ett verkligt kreativt vänligt företag i Wall Street Journal nyligen. Här är de i korthet:

  1. Modell bristande överensstämmelse. Dela galna idéer, bete dig på oväntade sätt, erkänn dina tvivel och sårbarheter. 'För många ledare driver möten som subtilt kväver avvikelser. De kan djärvt säga sina tankar och till och med identifiera sig själva som mavericks, men de dominerar samtalet eller skapar en miljö där människor inte känner sig tillräckligt säkra för att få fram sitt perspektiv, varnar Gino.
  2. Kalla ut överensstämmelse. Om du ser människor som reflexivt försvarar status quo, säg inte tyst. Påpeka aktivt att du vill ha mer oenighet och debatt.
  3. Låt ditt folk spela efter sin styrka. Anställda gör sitt bästa när de utövar sina inneboende styrkor, inte när de låtsas vara vem de än tror att du vill att de ska vara. Det kan innebära att låta anställda rotera genom olika avdelningar för att avslöja dessa styrkor eller skräddarsy sitt jobb efter deras förmågor och preferenser.

Fascinerad? Kolla upp Ginos WSJ-bit för mycket mer information.

Har du någonsin haft en chef som var bra på att hantera rebeller? Vad gjorde honom eller henne så effektiv?