Bill McDermott är VD för SAP, ett globalt teknikföretag med över 100 000 anställda på kontor runt om i världen. Jag tror att det är säkert att säga att han vet något om att bygga team. Faktum är att hans anställda ger honom ett betyg på 95 procent på den populära rekryteringssajten Glassdoor.
Glassdoor utnämnde honom nyligen till en av de bästa VD: erna baserat på dessa recensioner och också intervjuade honom för deras blogg . En linje hoppade särskilt på mig när McDermott pratade om sina anställda.
Han beskrev inte sitt team som hårt arbetande eller välutbildat. Han nämnde inte det faktum att hans anställda är dedikerade eller att de är utomordentligt begåvade programmerare - även om jag är säker på att många av dem är det. Istället ropade han på två specifika egenskaper som vi alla bör vara uppmärksamma på.
McDermott beskrev sig själv som tacksam för anställda som är 'omtänksamma och anpassningsbara'.
hur lång är brian setzer
Omtänksam.
Du har antagligen arbetat med någon någon gång som kanske inte var omtänksam. Jag menar inte bara att de inte tog hänsyn till dina känslor, och jag tror inte att det är vad McDermott menar heller.
'Jag älskar människor som känner sig själva och litar på sina talanger och är också modiga för att söka hjälp i områden där de inte är experter', säger McDermott.
hur mycket är lauren alaina värd
Tankeväckande människor är självmedvetna och kan utvärdera hur de passar in i ett team. De känner till sina gränser och är villiga att be om hjälp när det gäller att fylla luckorna. De är villiga att utmanas och växa men skrämmas inte av det faktum att de inte har allt räknat ut.
Som ett resultat sätter de inte på en front att de har det räknat ut. Tankeväckande människor är mer intresserade av att faktiskt räkna ut saker. Att ha den här typen av människor är värdefull eftersom du vet att du kan lita på dem att ta hänsyn till alla berörda intressen - sig själva, deras team och ditt företag.
Anpassbar.
Den andra kvaliteten som McDermott nämnde är 'anpassningsbar'. Den här är lysande av så många anledningar, men han fortsatte med att förklara och sa att 'vi främjar också en kontinuerlig innovationsprocess - i våra produkter och för oss själva.'
Jag älskar att han fokuserar på att inte bara förnya företagets produkter utan även folket.
Så här är det; Jag tycker att det är frestande att försöka hitta anställda som passar en viss form. Du letar efter någon med en uppsättning färdigheter som är lätta att definiera och kategorisera. Du behöver någon som kan koda, sälja eller skapa innehåll.
Som ett resultat kategoriseras gruppmedlemmar efter roll och titel, och deras karriärbana bestäms av den form de passar in. Företagen är uppbyggda kring dessa formar och roller, trots att det med tiden kan vara vettigt på papper, ditt företag förändras.
Det betyder att du behöver människor som kan anpassa sig till den förändringen. McDermott verkar föreslå att den mest värdefulla färdigheten är att vara anpassningsbar.
Det är sant. Tänk på det en stund. Vilket är mer värdefullt för ett växande företag - att veta mycket om ett specifikt ämne eller att snabbt kunna hitta och lära sig om nya saker?
vem är richard simmons föräldrar
Anpassningsbara människor är som de senare. De kan snabbt anpassa alla andra färdigheter de har till en mängd olika roller eller ansvarsområden som i slutändan ger exponentiellt mer värde för deras team och verksamheten som helhet.
Båda dessa egenskaper verkar som ingen-hjärnare, men kräver en avsiktlig insats för, som författaren Jim Collins gillar att säga, få rätt personer på bussen . ' Det är ditt primära jobb som ledare - att hitta rätt personer och få dem ombord på ditt team. Att hitta människor med dessa två kvaliteter kommer att göra jobbet mycket effektivare.
