Huvud Leda Här är vad som verkligen hände med FriendFeed, det sociala nätverket som inte var

Här är vad som verkligen hände med FriendFeed, det sociala nätverket som inte var

Ditt Horoskop För Imorgon

Dessa frågor ursprungligen dök upp på Quora - kunskapsdelningsnätverket där övertygande frågor besvaras av personer med unik insikt .

Svar förbi Bret Taylor , VD för Quip, tidigare CTO för Facebook, den Quora .

F: Vad är bakgrunden till FriendFeed?

Sommaren 2007 lämnade Jim Norris och jag Google och gick med i Benchmark Capital som entreprenörer-in-Residence och arbetade med Peter Fenton. Vi bestämde oss för att bli EIR eftersom vi aldrig hade startat ett företag förut. Vi var ingenjörer i handeln, och vi skrämdes djupt av möjligheten att samla in pengar, tjäna pengar och den juridiska och ekonomiska terminologi som vi aldrig sett tidigare.

Vilket bättre sätt att lära sig än att sitta bredvid några av de bästa VC: erna i branschen i några månader medan vi byggde vår första prototyp?

Det visar sig att ett VC-kontor i praktiken inte är den mest ... energiska platsen i världen. VC är ofta på möten och under sommaren är många på semester. Kontoret var ofta öde, och Jim och jag längtade efter att vara runt andra ingenjörer igen.

Tillfälligt Paul Buchheit och Sanjeev Singh - två av skaparna av Gmail - hade lämnat Google och började hyra ett kontor med Georges Harik i centrala Palo Alto. Efter att ha utbytt några e-postmeddelanden började Jim och jag hänga där på eftermiddagarna och visa dem prototyper av alla våra idéer.

Paul och Sanjeev var roligt direkta ('Det verkar som en dum idé') och uppfriskande produktfokuserade. I slutet av sommaren, när vi hade en komplett prototyp av vad som skulle bli FriendFeed, använde Paul och Sanjeev det varje dag för att ge oss feedback.

som är shirley strawberry gift med

När vi blev säkra på produkten och ville starta vårt företag diskuterade vi en hög uppsättning villkor för vår serie A med riktmärke och kontaktade Paul och Sanjeev för att se om de skulle vara intresserade av att delta. Till vår förvåning var deras svar: låt oss leda investeringen och gå med som grundare. De trodde verkligen på produktvisionen och ville hjälpa till att bygga den.

Jim och jag pratade länge om vad vi ville göra, och vi kom fram till att det att starta företaget med två personer som vi beundrade så mycket var för värdefullt för en möjlighet att ge upp. Paul och Sanjeev ledde investeringen (riktmärke deltog också) och vi fyra grundade FriendFeed i september 2007. Vi lanserade FriendFeed några veckor senare, och resten är historia.

Den stora oro vi hade genom hela processen var att skada vårt förhållande till Peter och Benchmark, som hade gett så mycket av sin tid och satsat på oss när han tog oss in som EIR. Till Peters kredit var han extremt stödjande efter att allt gick ner. En av de viktigaste lektionerna jag tog bort från upplevelsen var hur mycket relationer spelar roll i Silicon Valley. Att titta på Peter prioritera det som var bra för oss framför hans eget intresse förstärkte respekten vi hade för honom och riktmärket. Jag fortsätter att arbeta med Peter fram till i dag - riktmärke ledde serie A för mitt nuvarande företag, Quip, och Peter är med i styrelsen.

F: Varför lyckades inte FriendFeed?

är mark harmon att skilja sig

Jag tror att FriendFeed inte lyckades eftersom det inte var lika bra med en produkt som Twitter och Facebook.

Missförstå mig inte - FriendFeed gjorde många saker rätt. Vi var de första som gjorde det introducera liknande-knappen , och sättet att kommentera inlägg fungerade riktigt bra. Många av de bästa interaktionerna i produkten gjorde sin väg indirekt eller direkt till andra, mer framgångsrika sociala nätverk som Facebook.

Å andra sidan hade produkten massor av brister. Om du i efterhand placerade FriendFeed, Twitter och Facebook sida vid sida är FriendFeed en besvärlig hybrid. Twitters enkelhet i barebones, även om den kritiserades idag, var ett perfekt medium för den sändningsorienterade följares sociala graf (till exempel utan kändisar behövde kändisar inte oroa sig för galna wackos som lämnade oförskämda kommentarer på sitt inlägg). På samma sätt var andra fantastiska funktioner som vi producerade (t.ex. kring fotodelning) mycket bättre i det exceptionellt säkra vändiagrammet på Facebook.

Eftersom produkten inte var tillräckligt meningsfull och de andra produkterna var bättre blev FriendFeed till en gemenskap snarare än en produkt för samhällen, och vi nådde aldrig skala.

Jag skojar alltid att FriendFeed var som Apple Newton i sociala nätverk. Vi gjorde en hel del bra saker, utvecklade en hel del bra teknik och designade några nya sociala interaktioner som har gått vanligt, men själva produkten hade många brister som vi inte helt kunde övervinna.

Dessa frågor ursprungligen dök upp på Quora. - kunskapsdelningsnätverket där övertygande frågor besvaras av personer med unik insikt. Du kan följa Quora vidare Twitter , Facebook och Google+ . Fler frågor: