Scott Adams, skaparen av Dilbert, intervjuas av en hypotetisk VD som naturligtvis inte alls liknar dig. Inc. chefredaktör Leigh Buchanan spelar rollen som VD.
Jag är ganska säker på att jag är ganska lustig. Men hur kan jag se till att jag är så rolig som jag tror jag är?
Om du verkligen behöver veta hur rolig du är kan du testa din rolighet med någon som inte är beroende av dig för en lönecheck. Men det kanske inte blir som du hoppades. Detta är en av de många, många fall där okunnighet är din vän. När saker och ting ser ut skrattar dina underordnade som berusade schimpanser över allt de hoppas menas som ett skämt. Det konstgjorda godkännandet får dig att känna dig som en superstjärna, och det gör dina underordnade glada, för falskt skratt är lättare än att arbeta. Det är ett perfekt system. Jag skulle inte dra tillbaka lagren på den löken.
Jag vill visa min humor på kontoret. Vilka är de bästa möjligheterna att göra det? Jag antar att nedskärningsannonser inte är idealiska.
Det finns ingen bättre tid för humor än när du kritiserar en underordnad. Humor kan lätta på stämningen i vad som annars kan vara en spänd situation. När du kritiserar underordnade på ett tråkigt och normalt sätt slutar du med gråt, skrik och ibland våld. Men om du på ett nyckfullt sätt jämför din ineffektiva underordnade med en nötlös ekorre med ett inlärningsproblem, blir situationen snabbt
att skratta, krama, och- med lite tur-; olämplig beröring.
Är det bättre att vara rolig med saker som är specifika för arbetsplatsen, eller kan jag vara mer humoristisk? Jag har material som jag arbetat för Toastmasters förra året som de flesta här inte har hört.
Människor föredrar humor de kan relatera till. Till exempel, om du berättar en rolig historia om den tid då din personliga kock föll av din båt och du lät honom drunkna för att du inte kände dig tillbaka, kommer dina anställda att tycka att det är relaterat. Åtminstone ur kockens synvinkel.
Jag oroar mig för att göra ett skämt som kan förolämpa någon. Hur kan jag vara både hysterisk och politiskt korrekt?
kim porter nettovärde 2016
Det är helt acceptabelt att berätta stötande skämt på jobbet, så länge du lägger till i slutet av var och en, ha ha! Det är OK, för jag gick med en på college, eller Ha ha! Det är OK, för jag försökte det en gång på sommarlägret. Det täcker de flesta baser.
Jag är av natur en strategisk tänkare. Hur kan jag tänka strategiskt på att använda min humor?
Det är en utmärkt fråga, för humor utan strategi är som ett par vantar utan användarmanual. Allt är försök och fel och tårar. Så händer olyckor.
Humor kan inte sprutas slumpmässigt i universum utan att tänka på ett slutspel. Humor kräver en strategi som förbinder din skicklighet med dina långsiktiga mål. Till exempel kan ett långsiktigt mål innebära att man försöker verka något mänsklig av skäl som inte är direkt uppenbara. Eller kanske du gillar att använda humor för att förringa underordnade så att du kan njuta av den varma glansen av din egen arrogans. Det finns många goda skäl för en VD att vara rolig. Du behöver bara välja en.
Hur kan jag vara säker på att mina anställda skrattar med mig, inte på mig?
Du behöver inte leva i tvivel. Den bästa strategin är att skratta åt dem först. Så snart du levererar ditt slaglinje, peka på den svagaste personen i närheten och skrika FÖRLORARE! skratta sedan som om det finns kattungar i dina underbyxor. Jag vet inte exakt vad dina anställda kommer att göra vid den tiden, men det kommer förmodligen inte att innebära skratt.
