Vi uppvisar ofta en naturlig tendens att sätta våra egna behov framför andras ...
Detta är dock inte nödvändigtvis en dålig sak. Som psykologi Dagens Lisa Firestone anteckningar , 'Att upprätthålla en viss hänsyn till oss själva och engagera sig i självmedkänsla och egenvård är faktiskt grundläggande för att skapa ett bra liv för oss själva och de människor som är viktigast för oss.'
Att fokusera på våra egna behov kan skydda oss från utbrändhet och andra negativa konsekvenser. Men i ledarvärlden passerar detta fokus ofta in i ett bestämt mer självisk territorium. På dagens komplicerade arbetsplats kommer du att förlora på lång sikt om du inte ställer andras behov framför din egen. Om du inte förlorar på lång sikt är inte tillräckligt stort, när du ställer andras behov framför din egen som ledare gör du två stora saker.
hur mycket väger lara spencer
Skapa en inspirerande arbetsplats.
En ledare som sätter andra först skapar en upplyftande, motiverande kultur som väcker förtroende bland sina anställda. Som Marcel Schwantes skriver tror sådana individer och litar på sitt folk - deras styrkor, förmågor, potential och engagemang för jobbet - innan de måste tjäna det. Dessa ledare har en hög syn på sitt folk, visar dem respekt och lyssnar mottagligt på deras behov på ett icke-bedömande sätt. '
Detta betyder inte att du kommer att bli bästa vänner med dina anställda ...
Vad det betyder är dock att du kontinuerligt kommer att vara engagerad i att se till att varje lagmedlem har de resurser de behöver för att utföra sitt jobb effektivt. Det betyder att du kommer att skapa en säker miljö där alla känner sig värderade.
När du visar äkta omsorg för dina anställdas behov, i motsats till en besatthet av bottenlinjen, kommer du att få bättre retentionsnivåer och produktivitet när alla köper in i företagskulturen.
Förbättra potentialen för omfattande påverkan.
När en ledare fokuserar på sina egna behov begränsar de sitt inflytande. Att fokusera på andras behov är bara bra affärsförnuft. Detta koncept blev tydligt under ett e-postkonversation nyligen med Geoffrey Leslie, VD och koncernchef för Screems.
'Att påverka förändringar på en nivå utöver vinsten är hur företag kan göra en varaktig skillnad. Till exempel är detta målet bakom vårt Major Appliance Power Station (MAPS) genom att hjälpa samhällen att njuta av ren energi med en hushållsapparat. Vi vill ha en inverkan på det bästa. Som företagsledare kan och bör ditt inflytande omfatta dina anställda, dina kunder och ditt samhälle. Men detta händer bara om du lägger bort själviska motiv. '
philip baker hall nettoförmögenhet
Ledare som sätter andra först vill se dem lyckas. De förstår att en anställds framgång inte hotar eller försämrar deras ställning.
Istället skapar det nya tillväxtmöjligheter. Att ta rollen som tränare eller mentor kanske inte gynnar din karriär direkt, men det kan hjälpa en ny medarbetare att förbättra sina färdigheter så att de kan bli en starkare bidragsgivare till laget.
När du fokuserar på att uppfylla medarbetarnas behov kommer de att bättre kunna uppfylla sina skyldigheter gentemot dina kunder och sätta ditt varumärke i en bättre position för att nå sina mål.
Gör skiftet permanent.
Att anpassa sig till en 'folk-först' -tänkande kan vara lite av en utmaning, men det kan göras.
Börja med att lära känna dina anställda. Förstå deras utmaningar och bekymmer, liksom de saker de är glada över. Ju bättre du lär känna ditt team, desto lättare blir det att identifiera hur du kan förbättra deras upplevelse på arbetsplatsen.
Kom ihåg att även små förändringar kan göra stor skillnad. Bekvämare kontorsplatser kan verka som en onödig kostnad, men om det hjälper anställda att hålla fokus på sitt arbete, kommer det att ge mycket högre utdelning än du kanske tror.
Du bör också betona positiva interaktioner för att öka moral och hjälpa anställda att känna sig trygga med sin plats i din organisation. Även när saker går fel är det mycket effektivare att ge negativ feedback på ett sätt som ger vägledning och vägledning än att riva ner någon för att du missar ett månatligt mål.
Ju mer du gör för att främja en positiv, stödjande atmosfär, desto lättare blir det för anställda att känna att de kan ta upp bekymmer eller nya idéer. Att ge alla en röst genom att prioritera sina behov kommer att odla en produktiv miljö som gör att alla kan lyckas.
bernard dean och alex martin
Bygga en bättre morgondag.
Att sätta andras behov framför dina egna kan kännas kontraintuitivt. Men för att bli en framgångsrik företagsledare är det ett avgörande drag som du kommer att behöva utveckla. Genom att fokusera på dina anställdas behov kan du inspirera till bättre prestanda. I LearnLoft Ultimate Leadership Academy , Jag lär ut en enkel daglig vana för att hjälpa våra coachningskunder att göra detta. Det heter PTS, som står för Prepare to Serve. När du ändrar en miljö, säg till dig själv PTS. Utan mycket eftertanke kommer dina handlingar i den nya miljön att fokuseras mer på dem du kommer att spendera tid med kontra dina egna intressen.
När du identifierar och prioriterar kundernas behov är det mer sannolikt att du tillhandahåller en livsförändrande produkt eller tjänst som kommer att klara tidens test. Var och en av dessa förändringar kräver att du sätter dina prioriteringar i rätt perspektiv. När du fokuserar på människor, snarare än siffror, kommer du att vara mycket bättre positionerad för att uppnå önskat resultat.
