Huvud Byggd Från Passion Hur Blackjack hjälpte Jeff Ma att sälja sina startups till Yahoo, Virgin och Twitter

Hur Blackjack hjälpte Jeff Ma att sälja sina startups till Yahoo, Virgin och Twitter

Ditt Horoskop För Imorgon

1998 tog MIT Blackjack Team huset på ett flodbåtcasino vid Red River i Shreveport, Louisiana, för 80 000 dollar på bara några timmar. Det var bara en av många sådana stora nätter för Jeff Ma, som var medlem från 1993 till 2001. Ma säger att han vann cirka 2 miljoner dollar under den perioden, och hans berättelse anpassades till Ben Mezrichs bok Att ta ner huset och filmen tjugoett .

hur gammal är adrienne bolling

Så småningom vägrade kasinon att låta laget - som vann så ofta genom att använda sofistikerade (och helt lagliga) korträkningstekniker - spela längre. Men Ma: s historia var långt ifrån över. Han använde sina färdigheter på blackjack för att starta, bygga och sälja tre olika nystartade företag. Efter att ha sålt de två första till Yahoo och Virgin sålde han tidigare denna månad utvecklarhanteringsverktyget tenXer till Twitter för nära 50 miljoner dollar. Inc . höll på med Ma för att prata om de färdigheter han överförde från kasinobordet till styrelserummet.

Blackjack och entreprenörskap

Liksom många nystartade företag finansierades MIT Blackjack Team av investerare. Nya spelare rekryterades ständigt och de finslipade sina korträkningsfärdigheter i flera månader innan de fick gå till ett kasino och satsa med lagets pengar. Efter fyra månaders övning började Ma åka till Las Vegas, Chicago och Louisiana med teamet på helgerna. Så småningom, tack vare hans korträkningsförmåga och lugn under press, utsågs han till en stor spelare - han var en av medlemmarna som bara satsade stort, medan andra gjorde små satsningar eller fungerade som spotters för att varna spelarna för vilka däck på golvet var de mest gynnsamma.

'När folk frågar mig vad jag saknar mest från den tiden, det är inte bråttom eller spel, det är verkligen kamratskapet', säger han. Jag saknar känslan av när laget gick in på ett kasino och försökte slå huset. Det är därför jag älskar att arbeta i nystartade företag. Det är samma känsla - du får en grupp människor tillsammans och försöker ta itu med ett stort problem. Du försöker arbeta tillsammans för att bygga något, tjäna pengar och vinna. Det är i princip vad blackjack är. '

Använd data och analys för att driva beslut

Ma säger att MIT-teamet var centrerat om data och analyser. 'Du måste titta på situationer och förstå vad du behöver för att komma ihåg och fånga från upplevelsen', säger han. 'Under blackjack samlade vi allt vi kunde.' På samma sätt säger han att när du kör en start måste du samla in, spåra och analysera så mycket data som möjligt.

Medan du är pressad på ett kasino, tillägger han, är det värsta du kan göra att bli känslomässig eller lita på vidskepelse. När du kör en start är detsamma sant. 'Du måste övervinna känslomässiga fördomar genom data och analys. En sak är att inte vara myopisk, inte vara förlustavvikande. Tänk inte på vad du kan förlora, utan vad du kan vinna, säger han. 'Utvärdera data som finns runt omkring dig, använd inte bara de data som du tror kommer att fungera för dig - det här är en bekräftelseförskjutning. Kognitiva fördomar påverkar vårt beslutsfattande, så fokusera på data och analys för att övervinna dessa fördomar och tänka mer objektivt och oriktigt. '

Rekrytera, anställa och lita på talanger

För att hålla blackjack-teamet lönsamt, säger Ma, lärdes medlemmarna att arbeta i team och ständigt rekrytera nya talanger. Det är viktigt att du kan lita på och lita på dina lagkamrater. 'I blackjack finns det en uppfattning att du kan göra det på egen hand:' Jag är bäst på att räkna kort och jag är bra på matte ', säger han. Men för att vara effektiv måste du ta in begåvade människor för att fungera som spotters eller mindre spelare. Ju mer talang som arbetar, desto effektivare blir du. '

Som startgrundare delegerar Ma ansvar på samma sätt. När ditt företag växer måste du anställa anställda och sedan lita på dem med viktiga jobb. 'Din naturliga benägenhet är att göra allt själv, men du måste lita på dina anställda och ge dem ansvar, annars kan du inte växa som en operation', säger han.

De tre pelarna

Oavsett om Ma satsar på en ny start eller spel, säger han att det finns tre pelare som du måste ha i din organisation: vision, möjlighet och team. 'Företagets vision måste vara något du kan komma bakom och tro på', säger han. Blackjacklagets vision var att slå huset.

Den andra pelaren, möjligheten, avser hur stor marknaden är. Om företaget lyckas, är marknaden tillräckligt stor för att ge miljarder dollar från kundernas efterfrågan? Och slutligen team. I slutändan är laget det största. Du måste tro på laget och tro att laget kan utföra, säger han. 'Är det dessa människor du vill arbeta med?'

hur gammal är tanner braungardt