Vad behöver varje företags grundare för att lyckas? Ted Leonsis , grundare av Redgate Communications, tidigare AOL-chef och ägare av Washington Capitals, Wizards och Mystics-idrottslag, har lite ovanlig inblick i svaret. Han har sett oräkneliga platser som medgrundare of Revolution, ett riskkapitalföretag, och illustrerar vad han letar efter genom att prata om företagarna som övertalade honom att finansiera sina företag.
Ett exempel han ger är Jason Hogg, en tidigare FBI-dold specialagent som grundade betalkortsföretaget Revolution Money. 'När det går dåligt och det finns stress och spänning och tvång, det är då människor antingen stiger upp till tillfället och du ser det bästa av dem eller så att folk freak out. Det finns några människor som har ett högre kall och stiger över tvång, och han är en av dem. '
marcia harvey och larry greene
Medan Hogg tydligt hade vad som krävs - sålde han sitt företag till American Express för 300 miljoner dollar 2010 - Leonsis varnar för att inte alla företagare gör det. I en intervju med Inc. , han lägger ut filtren han har skapat för att veterinärföretagare och startups innan han investerar.
1. Att vara på utkik efter nya idéer
'Innovation kommer från att prata med leverantörer och människor i branschen, men också att ha kontaktpunkter i alla olika aspekter av ditt liv. Du måste vara nyfiken och social samtidigt, säger Leonsis. 1981 startade han sitt första företag, en datortidskrift som heter LISTA --Leonsis Index to Software Technology. Han kom på idén efter att ha plockat upp en kopia av TV Guide medan du står i kö på livsmedelsbutiken. På omslaget stod: 'Den bästsäljande tidningen i Amerika' och inuti var intervjuer med kändisar och en guide till programmen på varje kanal.
'Jag gick hem, satt framför min Apple-dator och kände en smäll på sidan av mitt huvud', säger han. 'Datorn ser ut som en TV och den har tre program. Jag avslutade mitt jobb och samlade in pengar till mitt första företag - en tidning med intervjuer framåt med gillar Bill Gates, och i ryggen en guide för vilken programvara och modem som fungerade för vilka typer av datorer. Du måste alltid vara öppen för nya idéer och ansluta metaforer. '
harry shum jr. höjd
2. Förtroende, men inte arrogans.
Din attityd påverkar hur människor uppfattar dig och huruvida de samlar om dig. ”En entreprenör måste vara säker, men inte arrogant. Det är en verklig skillnad. Det är inte bara semantik. ' Förtroende är ett tecken på en kultiverad person, säger han, och 'Kultur äter strategi för frukost.' Återigen citerar Leonsis exemplet med Hogg. På grund av det förtroende som Hogg visade kunde Leonsis alltid lita på honom. 'När vi satte oss ner och [Hoggs team] sa att de hade problem och arbetade med en lösning, skulle jag alltid lämna med vetskapen om att det inte fanns fler problem som de inte berättade för mig.'
3. En dubbelbottenverksamhet
Ditt företag kan inte bara göra en sak för att få in intäkter. Det måste finnas ett större uppdrag som kommer att spira nya vägar när företaget växer. 'Innan jag investerar ... måste jag tro att entreprenören kommer att ha en dubbelbaserad verksamhet. AOL: s företagsuppdrag var inte att bli ett företag på 10 miljarder dollar, det var att skapa ett medium som var mer socialt ansvarsfullt än tv: n - vi ska jämföra spelplanen för utbildning, vi kommer också att föra demokrati runt om i världen som registrera en massa människor för $ 24 i månaden och sälja en massa annonser. Det här är en dubbelbaserad affär, säger han.
4. Det magiska membranet
Det sista han letar efter kallas 'magiskt membran'. Ta till exempel en internetleverantör. 'Företaget startar som en ISP som bara ger kunderna Internet. Det värderas en gång till dess intäkter. Men då kallar ISP sig för ett nytt medieföretag med abonnenter som ger in återkommande intäkter. När publiken blir större lägger företaget till andra intäkter från reklam och sökning, och det värderas två gånger. Jag kallar detta att föra företaget genom ett membran för att skapa mer värde, säger han. För ett verkligt exempel pekar han på Amazon. '' Världens största bokaffär, som Bezos först slog till oss, säljer nu allt och skapar sin egen teknik. Jag måste se att denna entreprenör kan gå till de intilliggande möjligheterna och hoppa genom vart och ett av dessa nya membran. Denna process gör det möjligt för dessa företag att tänka större och ha en bra bana. ''
