I mars 2020 kastades Adi Tatarko tillbaka i tiden.
Hon grundade sitt företag, Houzz, 2009 tillsammans med sin man, Alon Cohen. Under de första dagarna arbetade de nödvändigtvis hemifrån. När de anställde sina första få anställda för att starta hem-design och renovering kom de nya medarbetarna också till jobbet från sitt hus.
Mer än ett decennium senare tvingade hemvistordrar och efterföljande hälso- och säkerhetsåtgärder Tatarko att arbeta hemifrån igen. Men den här gången var annorlunda: Hennes hemmakontor var inte längre; hon hade fått barn; och hennes lilla start var nu ett företag på 4 miljarder dollar med mer än 1000 anställda på platser runt om i världen. Hon gillade personligt samarbete och trodde inte mycket på fjärrarbete.
Samtidigt måste Tatarko nu leda företaget genom oöverträffad osäkerhet . Houzzs verksamhet verkade redo att falla ner från en klippa i mars, eftersom entreprenörer inte arbetade i människors hem. Det svåraste ögonblicket kom när Tatarko minskade 155 anställda - cirka 10 procent av den totala personalen - och sänka ledningens löner. Men inom några månader var Houzz på väg mot en dramatisk rebound. Och i processen lärde Tatarko sig kanske sin största läxa av pandemin: Säg aldrig aldrig.
I karantänens tidiga dagar kramade hon sig över sin telefon eller bärbara dator vart hon kunde: i sin bakgård eller i barnens sängar. Sedan gjorde hon om sitt tidigare hemkontor - det från vilket hon startade Houzz.
'Det tog mig tillbaka på ett bättre sätt till utgångspunkten. Det tog mig tillbaka till mina rötter, sa hon i ett samtal med Mansueto Ventures VD Eric Schurenberg tisdag på den virtuella Collision-festivalen.
hur lång är savannen chrisley
Med tiden hittade Tatarko frid i att arbeta från sitt kompakta hemmakontor - och fann sig själv tänka igenom sin egen långvariga tro på arbete och produktivitet. ”Teorin jag hade att arbete hemifrån kunde aldrig vara produktivt och du behövde vara på ett kontor: det är inte sant. Jag är så glad.'
Hon sa att hon bevittnat anmärkningsvärd produktivitet från sina team på Houzz, trots hinder för fjärrarbete. Och virtuell kommunikation demokratiserade idégenerering. 'Det öppnade så många fler samtal från människor som det kanske inte är deras ansvar', sa hon. Avhämtningen för henne, sade hon, var att aldrig förklara 'Jag tänker inte göra det.'
Tatarko berättade för Schurenberg att omstruktureringen var årets lägsta punkt - men efteråt tog en rebound form, eftersom ett intresse för hemrenoveringar drev trafik till platsen. Houzz såg en 60-procentig tillväxt hos husägare som ville ha hjälp från yrkesverksamma under 2020. Och medan företaget skrotade sin plan att börja designa och sälja sin egen inredningslinje i början av pandemin, lanserade Houzz en ny intäktsgenerator: Houzz Pro, en mjukvara verktyg för ombyggnad av hemmet för att hantera sin kommunikation, projekt och fakturering som förstärkte deras egna fjärrarbetande funktioner.
Tatarko tillskriver mycket av tillväxten till pandemins levande verklighet: Familjer som behöver hugga ut utrymmen i sina hem för arbete, för studier och för varje individ för att hitta integritet under dagtid. Houzz såg också ett uppsving i renoveringar utomhus och investeringar i att använda varje tum av en fastighet.
'Jag tror att detta inte kommer att förändras mycket efter pandemin', sa hon. 'Människor uppskattar det mycket mer nu.'
