Jaymee Messler arbetade sig upp från att vara assistent i den snabbpratande, mansdominerade sportledningsvärlden till att bli det hemliga vapnet bakom Derek Jeters medieplattform, Players 'Tribune. Efter att hon hade tillbringat 12 år på Excel Sports Management - där hon och Yankees-stjärnan, en klient, hittade varandra - samarbetade de två för att kläcka plattformen, som är tillägnad att publicera förstapersonsberättelser av idrottare. Jeter från sin partner säger: ”Många människor sa att det var en galen idé att starta ett nytt medieföretag, och många trodde att vi skulle misslyckas. Jaymee är en sann entreprenör. Hon är någon som tror starkt på sin vision och har följt den orädd. ' Sedan Tribunes grundande 2014 har Messler - en av Inc.: s kvinnliga grundare 100 - samlat in 58 miljoner dollar för den New York City-baserade uppstarten, och har nu siktat på att expandera till podcaster, TV och långfilmer . - Som sagt till Yasmin Gagné
Jag var alltid intresserad av sport. Jag har en tvillingbror, och det var hur vi anslöt att spela sport. När jag gick på college hörde jag om den här sportbyrån i Virginia som heter Octagon, vilket var intressant för mig, men mitt första jobb efter examen arbetade faktiskt för en berömd kock på Watergate Hotel. Det var innan Food Network fanns runt, och jag kunde börja bygga ett varumärke för denna tvåstjärniga Michelin-kock som hade denna enorma personlighet. Jag började som assistent, men jag gick verkligen in i varumärkesaspekten och byggde en roll för mig själv. Jag skulle gå runt i landet med honom och hjälpa till att planera matlagningsdemonstrationer.
vem är kaitlin olson gift med
Någon presenterade mig för denna tennisagent, Jeff Schwartz, som arbetade på [talangbyrån] IMG. Han representerade Pete Sampras och Martina Hingis, och jag intervjuade för att vara hans assistent. Jag var besatt av att få det jobbet och jag var aggressiv över att få det. Jag levererade ett tackbrev nästa dag. Jag bodde hos Jeff i 19 år och blev så småningom marknadschef på Excel Sports, byrån vi byggde tillsammans.
I sportvärlden, särskilt då, fanns det inte många kvinnor i beslutsfattande positioner. Jag skapade de roller jag hade för mig själv och fann korsningen mellan ledning och marknadsföring. Det fanns många utmaningar i en riktigt manlig miljö: Alla trodde att jag var assistenten hela tiden, såvida inte någon gjorde en specifik poäng för att introducera mig med en titel. Min titel var så viktig, för om jag gick någonstans med en idrottare skulle folk anta att jag var en del av deras följe.
Särskilt tidigt i min karriär ville många fruar och flickvänner inte ha mig med spelarna. Det var en utmaning jag inte förväntade mig. Jag kommer ihåg ett par specifika tillfällen där jag träffade en idrottare och hans flickvän och slog en otrolig kampanj och tyckte att det gick så bra, och sedan fick jag höra att hon inte ville att jag skulle göra något med dem.
Jag kände alltid att jag var tvungen att bevisa mig själv och gå utöver att se till att jag var oumbärlig. Men som ett resultat fanns det aldrig någon balans för det personliga livet. Jag kände att om jag inte var där, eller om jag inte behövde, skulle det gå fel.
Som CMO såg jag ett behov av en plattform för idrottare att kunna ha en röst och dela berättelser på ett autentiskt sätt. Derek, efter att ha arbetat på en av landets största mediemarknader, såg det också. Vi kände att förtroendet har urholkats mellan spelare och reportrar, för så många artiklar är rubrikstyrda idag, och många idrottare som jag arbetade med var försiktiga med att dela sina berättelser med nyheter.
Jag var redo för något nytt, och Derek startade ett nytt kapitel. Det kändes som rätt möjlighet för oss att starta ett företag på hälarna av hans pension. Vi träffade en massa VC: er, och alla sa: 'Så du säger till mig att du bygger ett företag som är 100 procent beroende av idrottares bidrag? Lycka till med det.' Men sedan introducerade Derek mig för Thomas Tull, som var ordförande för Legendary Entertainment, och han fick konceptet direkt, för han älskar sport och han visste om innehåll. Han var vår första investerare.
Vi lanserade dagen efter Dereks sista match. Varje dag publicerade vi en ny historia: Russell Wilson skrev om våld i hemmet, Blake Griffin skrev om att arbeta för en rasistisk chef, nästa vecka skrev Danica Patrick om att träffa en Nascar-förare. Ju fler historier vi berättade, desto fler idrottare ville dela sina historier.
Jag flyttade nyligen till L.A. för att bygga ut produktionssidan av företaget. Just nu vill vi diversifiera hur vi berättar idrottares historier. Vi tittar på att utveckla skriptat eller oskriptat video- och ljudinnehåll. Vår omsättningstillväxt var 30 procent 2017, och vi kommer att avsluta 2018 med tillväxt från 105 till 135 procent.
hur gammal är chris jansons fru kelly
Jag har lärt mig så mycket de senaste fyra åren om kvinnliga idrottare. Några av de problem som finns för dem härrör från det faktum att de inte har så mycket synlighet. Jag vill berätta dessa historier: Om du ansluter till dessa spelare kommer fler att vilja titta på dem. Om fler tittar på dem blir deras löner högre.
Att vara inkluderande och vara mångsidig är en stor prioritering för plattformen i allmänhet. Det är en utmaning, för när du växer - vi började med 30 anställda och har nu mer än 100 - känner du brådskande att anställa vissa positioner, men du vill tänka på vem du anställer. Nu försöker jag vara mentor för andra kvinnor: Vi säger alltid 'Hur skickar vi hissen ner?'
Jag tror att det finns mycket fler kvinnor nu i beslutsfattande roller inom sport. Du ser till och med fler kvinnor på planen, som Becky Hammon, som är på bänken med Spurs, och sedan anställde Mavericks precis sin första kvinnliga assistenttränare, Jenny Boucek.
Mycket tidigt i min karriär representerade jag en tennisspelare som bara skulle bära Adidas på banan, även om hon var undertecknad av ett annat skomärke. Kvällen före Wimbledon var jag tvungen att skaffa ett par Adidas-skor till mig och måla bokstavligen över Adidas-ränder så att ingen kunde berätta. Den unga kvinnliga assistenten som skickade mig skorna blev sedan chef för en sportliga, och vi är goda vänner nu. Ibland träffas vi och skrattar bara. Jag menar, se var vi kom ifrån!
UTFORSKA MER Kvinnliga grundare FÖRETAGRektangel
