Att reflektera över ytterligare ett år i affärer borde vara ett strategiskt och trevlig process . Det är en möjlighet att se över dina vinster och klappa dig själv på ryggen. Det är också en chans att titta på dina misslyckanden och misstag och avslöja insikter och möjligheter att vända saker. Det är allt bra i princip, men hur ska man faktiskt göra ett effektivt år i granskningsprocessen när tiden är kort?
Jag använder en snabb, effektiv och trevlig affärsövning som jag kallar The Good, The Bad och The Ugly. Denna ode till Spaghetti Western-övningen har fyra enkla delar:
- Lista alla de viktigaste upplevelserna eller händelserna under det senaste året.
- Tänk på var och en av de tre kategorierna; Den gode den onde och den fule; de erfarenheter du haft under det gångna året och bestäm vilken skopa de passar in.
- Organisera dem därefter, reflektera över dem med ditt team, betrodda mentorer och kamrater och leta efter användbara insikter.
- Använd insikterna för att informera din strategiska plan för nästa år.
Den styrande attityden är att få dig att identifiera och märka dina resultat och urskilja de verkliga affärsvinster, förluster eller impulsiv aktivitet.
Att kategorisera dina upplevelser skapar en karta, men den visar inte var skatten ligger begravd. Det är hur ärligt du reflekterar och analyserar de upplevelser som leder dig till tillgänglig, handlingsbar insikt.
är robert john burke gift
Så här fungerar kategorierna.
De goda
Årets goda vinster måste firas. Bli inte avskräckt om du bara har några föremål i kategorin The Good. Växande företag försöker ständigt nya saker och förfina sina processer. Detta kräver att man går igenom många misslyckanden. Detta är den process som krävs för att komma fram till de insikter som kan genomföras som hjälper dig att förbättra dina prestationer nästa år.
Prestationer som är resultatet av dina system, strategier, processer och avsikter faller inom denna kategori. Det här är de verkliga affärsinsatserna som gav överflöd och möjligheter.
Det dåliga
Fel som du upplevt som var resultatet av ett ineffektivt system, eller kända slarviga misstag, faller inom denna kategori. Dessa är undvikbara resultat om du hade förberett eller planerat på lämpligt sätt eller använt mer tid, energi och uppmärksamhet.
De dåliga upplevelserna avslöjar vanligtvis stunder där du antingen har ett trasigt system eller att du medvetet trotsat dina system. Oftast är det resultatet av felhantering av tid och resurser även om du vet bättre. Anslut till De dåliga ögonblicken så att de kan fungera som påminnelser om var, varför och hur du behöver hålla fast vid dina vapen; dina system och processer.
Den fula
Seger av dum lycka eller improvisation går i kategorin The Ugly. Dessa var inte resultatet av ett väl utformat affärssystem eller noggrann tanke. Ugly vinner nuvarande möjligheter att skapa system och dokumentera strategier och processer.
De fula förlusterna identifierar områden där du behöver odla mer disciplin för att undvika distraktioner. De distraktioner som troligen drog behövde tid och uppmärksamhet från ansträngningar som ledde till att de misslyckades.
Initiativ och insatser som gjordes impulsivt och / eller slarvigt utan strategi eller takt faller inom denna kategori.
- Vad var dina vinster och förluster?
- Vilka var resultatet av impuls?
- Vilka var resultatet av strategiska tankar och affärssystem?
Din stora take-away från denna övning oavsett hur ditt år gick, är att ansluta till en enkel sanning: framgångsrik, hållbar verksamhet är resultatet av effektiva system. Det är därför kategorin Ugly är så viktig.
Få ditt team med.
Att få ditt team involverat i dessa processer kommer att förbättra dina resultat. Det kommer att hålla dig ärlig och kräsna om hur ditt företag verkligen gör. Detta är en fantastisk gruppövning som kan öka en kultur av ansvar och ägande. Om du inte har ett team, prata med dina kamrater och mentorer och försök att reflektera över din träning ärligt med dem.
Du kan spendera en till två timmar på att lista och kategorisera dina upplevelser. Och du kan göra upplevelsen lite mer detaljerad och färgstark genom att involvera blädderblock, post-its och markörer.
När du väl har identifierat, kategoriserat och reflekterat över dina stora stunder på året, använd dina resultat för att vägleda din planering för nästa år.
Vilka system behöver du fixa?
Vilka processer behöver du för att skärpa?
Vilka nya system och processer behöver du utforma för att få mer av den lyckliga men fula vinsten medvetet?
hur gammal är marie forleo
Om du slutförde övningen hade du kul och var förhoppningsvis mer ärlig mot dig själv och om ditt företag än vad du annars skulle vara. Denna ärlighet; det goda, det dåliga och den fula sanningen kan nu hitta sin väg in i din strategiska plan för ett ljusare och bättre år framåt.
Ge det ett försök. Dela dina tankar eller personliga vändningar på övningen.
