Lägg märke till att vi inte använde ordet ”innovation” ovan. Det beror på att vi är trötta på att läsa för generaliseringar om det.
I en värld av taggar och nyckelordssökningar är det enkelt för bloggare och stora medier att slå till 'innovation' märka på berättelser, för vi vet att läsare söker efter glödhet tar upp ämnet. Så det kan vara svårt att hitta sanna innovationshistorier som gäller chefer i mellanmarknadsföretag. Vanligtvis är det vi hittar artiklar om uppfinning eller idé generation märkt som 'innovation.'
Hur uppfriskande det var att komma över Doug Sundheims inlägg om att öka innovationen på HBR Blog Network . I det beskriver ledarskaps- och strategikonsulten ett realistiskt dilemma som ett företag med medelstora professionella tjänster inte ställde inför för länge sedan:
taye diggs nettovärde 2015
”Ledande ledare för företaget hävdade obevekligt att de behövde förnya eller att de skulle tappa fot. De delade specifika platser där de hade missat marknadsmöjligheter och nu spelade ikapp. . . . Den frustrerande delen var att människor i organisationen för det mesta 'fick det' - ändå ändrade beteendet fortfarande inte. '
Sundheims lösning var att organisationen skulle bedöma sin behandling av misslyckanden. Här är varför: 'Innovationsinsatser är riskabla och kan (per definition) misslyckas. Och misslyckande kan svida, 'Sundheim ( @DougSundheim ) förklarar. 'Så om du inte har räknat ut hur du tar bort lite av misslyckandet kommer du inte att få innovation.'
Han ger tre tips för att hantera rädslan för fel . Här är en sammanfattning:
1. Börja med att definiera ett smart fel.
'Alla i din organisation vet vad Framgång är. Det är de saker du lägger på ett CV: ökade intäkter, minskade kostnader, levererat en produkt etc. Mycket färre vet vad ett smart misslyckande är - det vill säga vilken typ av fel som bör gratuleras, skriver han. 'Det här är de genomtänkta och välplanerade projekten som av någon anledning inte fungerade. Definiera dem så att folk känner till de acceptabla gränserna inom vilka de ska misslyckas. Om du inte definierar dem ser allt misslyckande riskabelt ut och det kommer att döda kreativitet och innovation. '
två. Belöna smarta misslyckanden utöver framgångar.
'Ett exempel är indiskt konglomerat Tata Group s Innovista-program där de tilldelar årets bästa innovationer och de bästa försöken. Den senare kallas 'Dare to Try-utmärkelsen' och är den mest tankeväckande och väl utförda misslyckanden. När de först lanserade programmet 2008 gick få lag in i kategorin Dare to Try. Då såg alla vinnarna gratuleras på scenen av VD tillsammans med alla andra kategorier. År 2011 gick 132 lag in i kategorin. ' (2013, kategorin mottagen mer än 240 poster.)
3. Gör din inställning till risktagning transparent.
'Som ledare har du tagit risker för att komma dit du är. Du har haft en hel del framgångar och några minnesvärda floppar. Dela dessa med dina människor. Berätta hur du närmade dig båda, hur du gjorde misstag, hur du lärde dig att mildra risker, hur du hanterade osäkerheten och hur du lyckades. Låt dem se din beslutsprocess och hur du vägde fördelar och nackdelar. Låt dem veta att du stöder dem när de experimenterar och lär sig att ta smarta risker. '
Relaterade artiklar
Varför ska du skriva en årlig felrapport
Du kan inte lösa det du inte förstår
Perfekt är fienden av. . . Tja, allt
Varför lär vi oss mer av misslyckanden
hur lång är Andrew rannells
