För några månader sedan, Haj tank stjärnan Robert Herjavec funderade på att sälja sitt globala informationssäkerhetsföretag.
hur lång är ali wentworth
Han konfererade med Mark Cuban, kollega Shark, han gjorde ingen hemlighet för att han inte gillade tidigare i showens historia.
'Jag satte mig faktiskt ner med Mark. Jag frågade, 'Vad tycker du? Ska jag sälja mitt företag? ' Alla har ett annat perspektiv '', erkände Herjavec för en publik på 1200 företagare som leder snabbt växande företag vid Inc. 5000-konferensen i Orlando idag.
På frågan om vilket råd Herjavec har för företagare som väger en försäljning, beskrev Herjavec den trestegsstrategi som fungerar för honom:
Regel nr 1: Tänk på att sälja om den summa pengar du ska få kommer att förändra ditt liv.
Detta motiverade Herjavec att sälja sitt första informationsteknikföretag, BRAK Systems, till AT&T Canada i mars 2000, enligt uppgift för mer än 30 miljoner dollar.
'Det var som min bebis. Jag älskade det. Jag levde det. Jag andade det, minns han. AT&T kom och erbjöd mig så mycket pengar att det skulle förändra mitt liv i grunden. Jag skulle aldrig behöva tänka, 'Vad ska mina barn äta? Där de skulle gå i skolan. Vilken typ av hus de skulle bo i. ' Den pengarna förändrade mitt liv för alltid. '
Regel nr 2: Sälj om du inte tror att det finns framtida värde och tillväxt i ditt företag.
Om marknaden sjunker, eller om du inte personligen motiveras av verksamheten, är det dags att komma ut.
Regel nr 3: Kom ihåg att allt har ett pris.
'Du startade inte ditt företag som en hobby - förhoppningsvis', sa Herjavec. 'Du startade den här verksamheten för att tjäna pengar och bygga eget kapital.'
Warren Avis, grundare av Avis Car Rental som Herjavec brukade arbeta för, sa till honom: 'Du kan inte betala din väg till rikedom.'
Din enda återbetalning är eget kapital. Se till att du maximerar det.
För att komma till sitt eget beslut tidigare i år tittade Herjavec på hur mycket pengar han skulle göra för att sälja Herjavec Group och bestämde sig för att han skulle kunna sälja dem för mer i en inte alltför avlägsen framtid. 'Jag känner att vi på tre år kan fyrdubbla det nuvarande värdet av vår verksamhet', sa han.
Marknaden växer och verksamheten växer och han förutser inte något katastrofalt som kan förändra dynamiken. 'Jag älskar det jag gör och jag bestämde mig för att fortsätta', sa han.
Han fokuserar nu inte bara på Haj tank , men på att ta Herjavec Group, med huvudkontor i Toronto, New York och Reading, England, till 250 miljoner dollar i årlig försäljning, från 150 miljoner dollar i år.
Tidigt i sin karriär deltog Herjavec på en Inc.-konferens för snabbt växande företag, ungefär som den han talade vid idag.
'Jag kom till din konferens för år och år sedan och satt i publiken och lyssnade på någon kille jag inte kommer ihåg, förmodligen någon storföretagskille som tänkte' Åh herregud, en dag som kan vara jag ', sa han .
UTFORSKA MER Inc. 5000 FÖRETAGRektangel
