Robert Herjavec, som grundade det kanadensiska cybersäkerhetsföretaget Herjavec Group 2003 gick med i den första säsongen av Haj tank 2009, efter att ha spelat på den kanadensiska versionen, Dragons' Den . Idag, efter åtta säsonger, är Herjavec känd som 'den trevliga domaren', en beskrivning som han använder till sin fördel. Medan han erkänner att han gick med i showen för exponeringen - Herjavec Group öppnade sitt amerikanska kontor 2014 - säger han att det att ha varit med på det har lärt honom några lektioner som han inte förväntade sig.
- Som sagt till Liz Welch
hur hög är julius peppers
'Förväxla inte vänlighet för svaghet 'är ett citat jag lever efter. Det hänger bakom mitt skrivbord. Folk säger att jag är den snälla domaren - jag tycker att 'rättvis' är mer passande. Min familj flyttade till Kanada från Kroatien när jag var 8 år. Vi var invandrare, och när du inte talar språket eller har några pengar gör barnen narr av dig. Jag skulle säga till min mamma: 'Världen hatar mig. Ingen är snäll mot mig. Jag har inga vänner och alla dessa barn har bättre liv än jag. ' Min mamma svarade: 'Ingen i den här världen är bättre än du, men du är inte bättre än någon annan.' Det inspirerade mig att komma ut och sparka lite rumpa och göra något av mig själv, men inte på ett sätt som förnedrade någon, för jag har alltid ihåg hur det är på andra sidan. Jag har funderat mycket på det sedan jag varit på Haj tank .
Den främsta anledningen till att människor säger till mig att de inte startar ett företag är att de inte tror att de har det vad som krävs . De säger, 'Jag tror inte att jag kan vara så tuff som Kevin O'Leary eller så påträngande som Mark Cuban. ' Och jag säger alltid: 'Det handlar inte om att vara någon annan - det handlar om att vara du och ha självförtroende och respekt för att kunna pressa tillbaka.' Vad jag lär mig varje vecka är att framgång inte har någon form, ingen färg, ingen höjd. Du behöver inte vara som Mark, Kevin eller Barbara Corcoran . Du kan vara dig själv - men den underliggande faktorn i oss alla är inre styrka. Barbara startade sitt fastighetsbolag när hennes pojkvän lämnade henne till sekreteraren. Daymond John sålde T-shirts på gatorna i New York City. Mark åt ketchup eftersom han inte hade tillräckligt med pengar för mat. Det spelar ingen roll om du är tuff eller snäll eller elak - konsistensen är inre styrka. Showen hjälpte mig att se det i mig själv, och min vänlighet är en egenskap som fungerar för mig - och mitt företag.
jag gick på college för en examen men tyckte att det var tråkigt. Så jag slutade med en kandidatexamen i engelsk litteratur - och då visste jag inte vad jag skulle göra med det. Det tog att bli domare på Haj tank att inse hur värdefull den graden verkligen är. På Herjavec Group är vi experter på cybersäkerhet - men min examen har gjort det möjligt för mig att konkurrera med människor inom detta område som är smartare än jag är tekniskt, för jag kunde alltid berätta en bättre historia. Haj tank är den amerikanska drömmen som spelas ut varje vecka inför domare i halvtimmesegment. Formatet tvingar dig att berätta en kortfattad och övertygande historia. Som ett resultat har jag lärt mig hur man pressar drama ur varje ögonblick och påverkar - både på showen och i mitt arbete.
Haj tank har också visat mig hur människor från ödmjuk början alltid inspireras när de träffar människor som är mer framgångsrika än de är. Deltagare kommer på showen och ser upp till mig och de andra domarna. Och det är verkligen svårt att växa och lyckas om du inte har någon att se upp till. Hur bygger man ett miljon dollarföretag om man inte känner någon som redan har gjort det? Eller ett företag på 10 miljoner dollar? För mig vill jag veta hur man odlar ett företag på miljarder dollar? Allt är relativt. Mark är till exempel värt en förmögenhet. Han äger ett basketlag. Han kör hårt. Jag tänker aldrig på honom med avund. Istället tänker jag: 'Om han gjorde det, varför inte jag?' Och det är inte bara Mark, utan också gästdomarna John Paul DeJoria . Jag tittar på dem och tänker 'Varför kan jag inte bygga något så stort?'
Betydelsen av skala är en av de största lärdomarna jag har lärt mig. Alla domare har visat mig hur du måste få dina vinster att gå. Innan Haj tank , mitt företag arbetade bara i Kanada. Men som ett resultat av att jag var på showen ser jag hur cybersäkerhet behövs överallt, och att Herjavec Group var tvungen att våga sig utanför Kanada för att växa verksamheten.
En av de saker jag är mest stolt över är att för mindre än två år sedan var 1 procent av vår försäljning utanför Kanada. Förra året var 26 procent, och i år kommer 40 procent att vara det. Nu ser jag tillbaka och säger, 'Varför gjorde vi inte detta tidigare?' Innan vi öppnade vårt kontor i New York och andra internationellt frågade jag andra grundare av företaget jag träffade som exporterar antingen produkter eller tjänster, 'Vad är nyckeln? Vad är det första du gjorde? ' De sa alla, 'Vi dök upp . Det är så du börjar. ' Så nu ser Herjavec Group inte på den kanadensiska marknaden eller den amerikanska marknaden. Vi tittar på en global marknad. Eftersom cybersäkerhet är så efterfrågad tänker vi också: 'Någon kommer att dominera världen - varför kan det inte vara vi?'
Jag brukade tro att om du tillhandahåller en bra produkt eller tjänst kommer kunderna att hitta dig. På Haj tank Jag har lärt mig att detta inte är sant. Det finns inget sådant som geni om det förvaras i en källare. Du måste berätta för världen att du existerar. Daymond har haft det största inflytandet på mig i detta avseende. Han sålde T-shirts - den enda skillnaden var att han hade namnet Fubu på dem. Människor betalar en premie för det värde han byggde runt sitt varumärke. Det var en vändpunkt för mitt företag. Vi trodde alltid att vi var bra på cybersäkerhet och att när kunderna arbetade med oss skulle de se det. Nu går vi ur vårt sätt att låta folk veta vad vi gör bäst, vilket lyser i mycket komplexa miljöer som måste vara säkra. Vi brukar gå mot komplexitet i motsats till att undvika det.
Jag trodde också att jag var bra på att driva en cyber & blyg säkerhetsaffär - det var min talang. Nu ser jag att jag först och främst är bra på att driva ett företag. Det finns många likheter mellan att driva mitt företag och att driva, till exempel en ful jultröja eller ett jordnötssmörtillskott. Ja, du behöver expertis, men du måste också vara operatör - någon som kan läsa viktiga vitala tecken varje dag, vecka och månad, som kan jonglera saker som att hantera kassaflöde, anställa bra människor och bygga en stor team. Teamwork och ledarskap är inte annorlunda om du är inom teknik eller detaljhandeln. En bra operatör älskar företagets invecklade och nyanser och älskar att vara på jobbet varje dag. Jag ser nu hur min passion för det jag gör är nyckeln till min framgång. Måndag är fortfarande min favoritdag i veckan. Jag blir fortfarande väldigt glad över att gå till jobbet - och det är det jag letar efter hos grundarna av de företag jag investerar i. Jag letar efter mig.
carole radziwill födelsedatum
Jag har också lärt mig att du faktiskt inte behöver utbildning av något slag. Du måste bara ha önskan. Att driva stora företag är definitivt den amerikanska historien - men det är också den globala drömmen. Varje gång jag går utanför Amerika, likställer människor detta land med möjligheter. Så det är inte bara den amerikanska drömmen - det är allas dröm. Varje vecka möter jag dessa drömmare. Jag ser mig själv i dem. Och i den processen inser jag att jag faktiskt är en ganska bra entreprenör. Men det är ingen mening att du kommer till och säger, 'Aha! Jag har anlänt.' Haj tank har lärt mig att alla företag är en kontinuerlig uppförsbacke. På mitt företag tar jag detta till hjärtat. Vi använder ordet kontinuerlig för att beskriva vårt framåtriktade momentum. Det definierar verkligen vårt kultur. Vi firar framgångar kort: snabba high-fives, en fantastisk middag eller en fest. Nästa dag vill vi gå ut och lägga till fart.
