'' När jag började detta fick jag människor att berätta att jag var tvungen att komma ut ur Austin och flytta till L.A. eller New York för att vara ett legitimt varumärke '', minns Kendra Scott. 'Men något i tarmen sa att jag skulle stanna.' Smart drag: Scotts eponyma smycken- och livsstilsföretag värderas nu till 1 miljard dollar och hon äger fortfarande en majoritetsandel.
Den typen av framgång var ofattbar för Scott redan 2009, då finanskrisen nästan dödade hennes företag. Hon grundade verksamheten 2002, designade smycken ur sitt reservrum och klädde sina 3 månader gamla till lokala butiker för att övertala dem att bära sina tillgängligt prissatta örhängen. Så småningom hade hon distribution i mestadels fristående butiker runt om i landet - tills botten föll ur ekonomin och många av dessa företag stängde. Till och med hos hennes stora detaljhandelspartner blev köpare uppsagda eller annullerade order. 'Affären gick ner 40 procent på ett år', säger hon. 'Det var kaos.'
martha maccallum make daniel gregory
Desperat efter en väg framåt - och vid den tiden nyligen skild med två små barn - bestämde Scott sig för att göra det minst logiska vadet: att öppna sin egen butik. Hon bestämde sig för att bygga ett varumärke, hon behövde skapa ett direkt förhållande med sina kunder, både personligen och online. Men bank efter bank avvisade henne för ett lån tills Texas Capital tog en chans på henne. 'Jag kommer alltid att banka med dem', säger Scott nu. 'De såg mig inte som ett lånnummer utan som en människa.'
Scott öppnade sin butik på Austins South Congress Avenue, stadens snabbaste shoppingremsa. Men det skilde sig från andra smyckenbutiker, som hon i allmänhet tyckte var läskiga, med sina låsta glasfodral och svävande säkerhetsvakter. 'Jag hatade att gå in i smyckesbutiker', säger hon. 'Jag ville att kunderna skulle engagera sig i produkten och ha kul, att röra och känna bitarna och prova dem, som hur vi handlar kläder.' Så hon avskaffade de typiska smygen, istället för att skapa en Color Bar, där shoppare kunde blanda och matcha material för att anpassa sina bitar medan de smuttade på champagne.
Om Scotts första butik bevisade sin detaljhandel, gav hennes andra butik henne en lektion i att hålla sig autentisk mot sina Austin-rötter. 2011 debuterade Scott sin andra plats på Rodeo Drive i Beverly Hills, bara för att upptäcka att ingen där visste eller brydde sig om hennes varumärke. Butiken floppade och hon bestämde sig för att öppna sin nästa butik tillbaka i Texas. När Scott tog upp sin första omgång riskkapital 2014, fördubblade hon sig i att öppna butiker runt söder och mellanvästern och tog hand om en multigenerationell kundkrets som modeeliten i New York och Los Angeles till stor del ignorerade. 'Att vara borta från de stora städerna gav mig ett unikt perspektiv på vad som hände på mode, och sedan lade jag min egen snurr på det', säger Scott.
I slutet av 2016 sålde Scott en stor minoritetsandel i sitt företag till riskkapitalföretaget Berkshire Partners till en värdering av 1 miljard dollar. Då, efter att ha etablerat sitt varumärke på sina egna villkor, var hon redo att storma utmed kusten. Hon har nu en blomstrande e-handelsverksamhet och 92 butiker, inklusive en butik i Londons lyxvaruhus Selfridges och hennes första New York City-utpost, en 1700 kvadratmeter stor butik i SoHo.
hur gammal är tyler davis
Men Scott ger lika mycket kredit för tillväxten som följde hennes ursprungliga butik till de ömsesidigt stödjande näringsliv i Austin . Precis som lokala butiker hade gett henne en start och Texas Capital hade gett henne en livlina, gick andra entreprenörer i Austin in som mentorer. Clayton Christopher, som skapade och sålde både Sweet Leaf Tea och Deep Eddy Vodka, rådde Scott när hon tog sin första aktieinvestering. Steve Hicks, radioentreprenör, var hennes första investerare. Nu investerar Scott i och rekommenderar yngre företag i Austin, såsom Helm Boots och Darbie Angell servis. Austin, säger hon, har behållit ett slags utomstående mentalitet, och det har uppmuntrat stadens entreprenörer att gå ihop. ”Som vi ser det tävlar vi inte med varandra utan tävlar mot världen”, säger hon. 'Så varför inte lyfta varandra?'
