Justine Musk, som var gift med den tekniska visionära VD Elon Musk i nästan ett decennium, delade en gång en fascinerande inblick i sinnet hos hennes tidigare beau - och hur han anställer anställda.
'' När Elon och jag skulle resa och vi var tvungna att fylla i dessa formulär vid tullen som ville veta ditt yrke, skrev Elon aldrig ner '' VD '', '' King of the World '' eller '' studly international playboy '', berättar Justine .
'Han skrev,' Ingenjör. ''
Ja, i sitt hjärta har den berömda VD och tekniska visionären Elon Musk länge föredragit att inte se sig själv som en stor affärsledare eller en man med rikedom. Han ser sig själv som en problemlösare.
Som sådan lockar Musks företag lika sinnen. Det är därför som några av de mest intelligenta och skickliga människorna i världen söker efter positioner i Tesla och SpaceX: De vill ha en spricka för att lösa vad de ser som världens mest utmanande problem.
Men hur bestämmer Musk och företag vem de ska anställa? När det gäller elitproblemlösare, hur skiljer de det bästa av det bästa?
Musk delade nyligen en ledtråd.
Via Twitter, Musk bjöd in 'ace engineer' att ansöka om arbete vid 'Gigafactory Berlin', Teslas europeiska batteritillverkningsanläggning, som för närvarande är under uppbyggnad i Tyskland. Tillsammans med den offentliga inbjudan inkluderade Musk följande begäran:
hur lång är nancy grace
'När du skickar ditt CV, beskriv några av de svåraste problemen du har löst och exakt hur du löste dem.'
På ytan verkar denna förfrågan likna en populär intervjufråga som används av otaliga företag över hela världen. Men fyra subtila skillnader skiljer det ut och ökar dess värde med stormsteg.
Låt oss bryta ner dem.
1. Han får det skriftligt.
'När du skickar ditt cv ...' Lägg märke till att Musk ber kandidaterna ge exempel på problem de har löst skriftligen innan de kommer in för intervjun.
Detta är en nyckelförfrågan. I dagens arbetsmiljö är skrivförmåga viktigare än någonsin. Ingenjörer (och alla andra) måste kunna kommunicera sina tankar, inte bara genom ritningar och presentationer utan, ännu viktigare, också via e-post, Slack och andra IM-plattformar.
Dessutom ger möjligheten att skicka in dessa exempel skriftligen kandidaterna tid att tänka igenom begäran utan press från en personlig intervju, där introverts och djuptänkare inte ofta gör sitt bästa.
2. Han ber om flera exempel.
Musk ber kandidaterna att 'snälla beskriva några' hårda problem de har löst.
Intelligenta sinnen kanske kan lösa ett eller två hårda problem. Men de mest intelligenta sinnen söker faktiskt svåra problem att lösa - vilket ger dem ett bra förvar med exempel.
Genom att fråga om att få se några av dessa satte Musk och företaget baren högt. De söker de bästa och ljusaste kandidaterna - de som kan visa ett mönster för att kunna lösa svåra problem.
3. Han talar i superlativ.
Vidare ber Musk inte bara om några problem; han ber om några av de svårast problem.
En annan subtil men ändå viktig skillnad. För när du väl har koncentrerat dig på 1 till 2 procent av kandidaterna blir det mer utmanande att skilja varandra från varandra. Ett sätt att göra det är att titta på de typer av problem som de redan har löst och deras nivå av komplexitet.
4. Han ber att se processen.
Slutligen ber Musk kandidaterna visa 'exakt hur de löste' problemet. Han visar således sitt intresse inte bara för lösningen utan också för den process genom vilken kandidaten hittade lösningen.
Med andra ord vill Musk och Tesla se hur den potentiella medarbetaren tänker.
hur lång är sara haines
Många toppföretag använder en liknande teknik. Teknikföretag ber kandidater att producera kodningslösningar live under intervjun. Ledningskonsultföretag ber potentiella anställda inte bara att ge en lösning på ett ärende (eller situation) live utan också att gå igenom intervjuaren genom deras process.
Men jag gillar Musks teknik ännu bättre. Eftersom det finns värde i att se kandidater lösa problem under press, har alla problem som används i dessa intervjuer redan identifierats och lösts av otaliga tidigare intervjuade.
Däremot genom att be för sökande att presentera exempel på de svåraste problemen de har löst och de processer de använde för att lösa dem, Tesla får inblick i flera intresseområden, inklusive kandidatens:
- Motivering
- Förmåga att identifiera unika bakomliggande problem och grundorsaker
- Skäl för att fokusera på specifika områden i dessa problem
- Individuella styrkor, svagheter och tendenser
Med denna teknik kan Tesla analysera hur sökandes problemlösningsmetoder kan tillämpas på liknande problem som företaget har att göra med.
Så, om du är ansvarig för viktiga anställningsbeslut, ta en sida ur Musks spelbok. Be inte bara kandidaterna att ge exempel på problem de har löst.
Se också till att:
- Få det skriftligt
- Be om flera exempel
- Tala i superlativ
- Be om att se processen
Genom att följa dessa steg kan du hitta det bästa av det bästa - och sätta ditt företag i en position för att lösa de mest komplexa problemen.
