Tim Cook leder det mest värdefulla företaget på jorden, ett företag som är känt för att skapa några av de mest innovativa produkterna under de senaste decennierna. Den har över 145 000 anställda och är värd mer än 2 biljoner dollar. Det tillverkar och säljer några av de mest ikoniska enheterna som används av mer än 1,5 miljarder människor, varav de flesta är mer som en fanklubb än kunder.
Jeff Bezos leder ett ganska stort företag själv, och det har gjort honom till den rikaste personen på planeten. Det företaget, Amazon, kan ha mer inverkan på vardagen för fler människor än något annat företag någonsin. Det är där vi går för allt från toalettpapper till böcker till allt annat som kan passa i en låda och levereras till din dörr. Det driver också många av de andra tjänster som människor använder varje dag, som Netflix, och den senaste sensationen i sociala medier, Clubhouse.
Du kan föreställa dig att det tar mycket att hålla alla dessa tåg igång i rätt tid och i rätt riktning. Men här är saken. Det finns inget möjligt sätt för någon som Tim Cook eller Jeff Bezos att hantera alla saker som går till att driva sina respektive företag. Det finns bara mycket mer än en individ skulle kunna göra.
Och ändå är Cook och Bezos de perfekta exemplen på en enkel princip som gör dem till två av de mest produktiva människorna: De försöker inte ens. Allvarligt.
Istället fokuserar de på det jag kallar 'bara du' -principen.
Jag vet, det är ett konstigt namn på en ledarskapsprincip. Den delen är inte ens viktig. Vad som är viktigt är dock tanken att du bara ska göra vad bara du kan göra.
kian lawley och meredith dejtar
Jag gjorde inte upp den principen. Jag har hört det några dussin gånger på olika platser, men poängen är att även om det kan verka kontraintuitivt är det faktiskt så enkelt. Sättet att få mer gjort är att sluta försöka göra allt. Allvarligt.
Skönheten i denna princip är att den har två fördelar. Det första är att det hjälper dig att prioritera och hantera den begränsade tidsresurs som du har varje dag genom att hjälpa dig att fokusera på vad du absolut behöver göra med din tid. Det andra är att det uppmuntrar dig att sluta tänka att du är den person som ska göra saker som kan göras lika bra, eller ofta bättre, av någon annan.
Som ledare finns det saker som bara du kan göra. Endast du kan ta de strategiska beslut som bestämmer riktningen för ditt företag, till exempel. Bezos hänvisar till dessa som 'envägs dörr' -beslut. Det är höga insatsbeslut som, när du väl har fattat dem, kan du inte bara gå tillbaka genom dörren.
Saken är att om du spenderar din tid på andra saker - saker som någon annan kan göra - har du inte tid att göra de saker som ditt team räknar med att du ska göra. Cook är ett särskilt bra exempel på detta.
Medan han är intensivt fokuserad på även de minsta detaljerna är han inte intresserad av att hantera saker som inte är hans styrka. För den delen är han väl medveten om vad hans styrkor är, och ännu viktigare, vad de inte är. Han har aldrig varit känd som produktdesignperson och när han tog över Apple började han inte plötsligt besöka designstudion varje dag, som hans föregångare, Steve Jobs, var känd för. Han fortsatte att lita på att det laget visste vad det gjorde.
Ditt jobb, som ledare, är att fråga dig själv om de saker du gör är saker som bara du kan göra. Ofta är de det. I så fall fortsätt med att göra det.
Om de inte gör det kommer du och ditt företag att gynna så snart du hittar någon annan som kan göra dem. Även om du inte kan hitta någon är det fortfarande så att ditt företag kommer att ha det bättre om du släpper resten, även om det betyder att det bara inte blir gjort.
Hitta de bästa människorna du kan för ett visst jobb. Ge dem sedan resurser, uppmuntran och ansvar för att bli ännu bättre. Fokusera sedan på att göra de saker som bara du kan göra för ditt företag. Det är så enkelt.
