Biz Stone, medgrundare av Twitter, Medium och Fråga Jelly, förklarar vad som krävs för att identifiera - och upprätthålla - ett företag som når miljontals användare.
hur gammal är jay williams
Inc .: Hur vet du när det är rätt tid att starta ett företag eller göra ett stort karriärdrag?
Vi: Jag har alltid följt en person och aldrig följt pengar eller en institution. När jag lämnade Google berodde det på att Evan Williams gick. Vi gjorde Odeo, en podcasting-start. Därefter följde jag Jack Dorsey, som nu är Twitter: s VD. Jag länkar alltid till en person som är smartare än jag. Det var så jag kom framåt. Det fanns ingen huvudplan.
Finns det ett ögonblick när du kan säga att ditt företag kommer att bli en framgång?
För Twitter var tipppunkten i mars 2007 i South by Southwest. Det fanns en inflytelserik teknisk kille som hade en massa följare på prototypen av Twitter. Han var på en pub och det hade blivit riktigt högt, så han skickade ut en tweet som sa: 'Hej, alla som vill prata om projekt, låt oss träffas på den här andra platsen där det är tystare.' På de åtta minuter som det tog honom att gå till den puben hade den fyllts till full kapacitet med en linje ut genom dörren. Det slog mig, för jag insåg att vi hade uppfunnit något nytt. Två dagar senare, bokstavligen, bildade vi Twitter Incorporated.
Vad var din största tidiga utmaning på Twitter, och hur hanterade du det?
Vi gjorde många misstag i början. Vi sköt oss i varje större organ och lyckades ändå lyckas. För det första byggde vi hela plattformen på ett kodningsspråk som inte är tänkt att hantera många människor. Webbplatsen gick sönder varje dag. Varje gång det gick ner förklarade jag på vår blogg varför det hände, hur vi fixade det och att det aldrig skulle bryta på exakt samma sätt igen. Det blev nästan reklam för oss. Det finns värde i att vara sårbar och radikalt transparent.
Som investerare, vad är ditt bästa råd för nystartade företag?
hur lång är jaylen brun
Det jag brukar rekommendera människor är att bygga en prototyp bara för att se om din idé är en sak eller inte. När jag investerade i Slack var det ett videospelföretag. Då insåg de att alla interna kommunikationsverktyg de hade byggt för sitt utspridda företag faktiskt kunde vara företaget. Du måste börja någonstans och se vart det tar dig.
