Huvud Så Jag Jobbar The Way I Work: Justin Kan från Justin.tv

The Way I Work: Justin Kan från Justin.tv

Ditt Horoskop För Imorgon

År 2007 spände Justin Kan en liten videokamera i huvudet och började sända live-bilder av sitt liv på Internet. På sex månader släppte hundratusentals voyeurs förbi sin webbplats, Justin.tv, för att se honom puttare runt San Francisco, umgås i sin röriga lägenhet och till och med gå på datum. Sedan dess har Kan och hans grundare - Michael Siebel, Emmett Shear och Kyle Vogt - förvandlats Justin TV in i ett växande företag. Kan sänder inte längre video om sitt liv; sajten används nu av konsumenter och företag för att vara värd för sina egna livevideoflöden online. Varje månad tittar cirka 30 miljoner människor i 250 länder på en av livesändningarna på Justin.tv.

Även om Kan, som fyller 27 år den här månaden, ofta bär kostym och slips på kontoret, liknar företagets loftutrymme i San Francisco ibland en högskols sovsal. Som Justin.tv: s president och produktchef leder Kan 28 anställda - de flesta av dem som nyligen varit college - och övervakar utvecklingen av nya funktioner för webbplatsen. Kan, som äter både lunch och middag med sina anställda, dröjer ofta på kontoret sent på kvällen, skriver kod och spelar brädspel med ingenjörerna.

Några nystartade företag mycket betoning på balans mellan arbete och privatliv. Jag försöker arbeta så hårt jag kan utan att bränna mig själv. Det är inte så att jag tycker att arbeta hela tiden är nyckeln till framgång. Det är precis som jag växte upp. Jag känner mig inte produktiv om jag inte jobbar mycket. Alla grundarna här är på samma sätt. De gillar mycket arbete.

Jag vaknar varje morgon runt 7. Jag kollar min e-post först, bara för att se till att inget hände över natten. Vår verksamhet är livevideo, så tekniken måste fungera 24/7. Om ett YouTube-klipp gick ner i en timme kan folk titta på det senare - ingen stor sak. Men om ett livevideoflöde går ner är det ditt enda skott.

tony gonzalez längd och vikt

Om allt är coolt med webbplatsen, går jag till gymmet med min grundare, Emmett, som är företagets teknologichef. Han och jag har varit rumskamrater sedan vi tog examen från Yale för fem år sedan. Vi pratar om arbete hela tiden. Vi kommer att diskutera affärsstrategi eller potentiella anställningar på väg till gymmet eller på väg till jobbet - vi kör ofta till kontoret tillsammans. Andra gånger tar jag min motorcykel. Det är en Suzuki SV650. Jag köpte den direkt efter att vi lanserade webbplatsen 2007. Det är bara ett bekvämt sätt att ta sig runt i San Francisco. Du kan parkera var som helst.

Jag tar vanligtvis lite kaffe på väg in och går till skrivbordet för att kolla e-post och läsa några bloggar. Jag har en av de galnaste skrivborden på kontoret, men jag bryr mig inte om det. Jag är mer intresserad av att se till att andra har skrivbord som de gillar och som gör dem produktiva. Mitt jobb är att hjälpa andra att göra sina jobb bra.

Jag flyttade nyligen mitt skrivbord för att vara nära ingenjörerna, eftersom jag arbetar med en redesign av vår webbplats. Vårt företag är typiskt splittrat: Cirka 75 procent är teknik och 25 procent är affärer och försäljning. Tyvärr är kontorsytan uppdelad på ett liknande sätt. Ingenjörerna arbetar på ena sidan av kontoret och affärs- och marknadsföringsarbetarna på den andra. Det finns ett gemensamt rum där vi äter lunch och möten. Jag gillar inte klyftan. Jag önskar att det var mer integrerat. Men affärsmännen måste vara i telefon, och ingenjörerna behöver det för att vara tyst.

Jag flyter vanligtvis mellan tekniken och affärssidorna på kontoret. Förra året fokuserade jag på affärsutveckling och tillbringade större delen av min tid på att träffa media och sprida ordet om företaget. Sedan dess har vi anställt någon vars heltidsarbete är affärsutveckling, så nuförtiden är jag mest på kontoret och fokuserar på vårt mål att göra livevideo snabbt, enkelt och roligt för alla.

Vi har två stora skärmar på vårt kontor som slumpmässigt roterar genom kanaler på vår webbplats. Jag kontrollerar dem regelbundet hela dagen. Jag är mer intresserad av vår videokvalitet än innehåll, men det är intressant att titta på. En viss dag finns det cirka 50 000 personer som sänder livevideo på webbplatsen. En av mina vänner sände en livestream av hans gata i Tenderloin i San Francisco. Det finns också en kanal med livevideo av safaris i Afrika. Det finns många blivande musiker som försöker marknadsföra sig själva. En av våra mest populära kanaler är den här gruppen på fyra killar som sitter och spelar videospel. Några av användarna har fem följare; andra har 50 000.

Jag övervakar många av de tekniska projekten vi arbetar med. Emmett känner till den hårda kärntekniken, Kyle förstår operativsystemen och jag är en typ av huvudentreprenör som ser till att saken blir byggd. Om vi ​​till exempel vill göra en ny Facebook-app kommer Emmett och jag att arbeta tillsammans på specifikationerna. Vi tar reda på hur vi vill att appen ska se ut och vilka funktioner den behöver ha. Jag tar anteckningarna och ger dem till en ingenjör för att skapa appen. Jag ska se till att det blir klart och jag hjälper till om ingenjören har en fråga eller ett problem.

Vi har ett personalmöte varje måndag. Vi pratar alla om vilka projekt vi arbetar med. När företaget har vuxit har mötet gått från 15 minuter till 45 minuter, så vi ber folk att göra sina presentationer engagerande. Människor kan kommentera och ställa frågor. Det är mycket skämt runt. Ibland kommer folk att börja i en diskussion, och jag måste säga, 'Hej, killar, låt oss göra det efteråt', men jag tycker att det är bra för människor att ge och få feedback. I slutet ger Mike, min grundare och vår VD, alla en frågesport baserat på hans anteckningar från mötet. Det är bara en rolig sak, att testa dig själv och se om du är uppmärksam. Ibland får jag fem av fem svar rätt; andra gånger kan jag få två av fem.

Lunch levereras till kontoret varje dag vid middagstid. Vi bad vår tidigare kontorschef att beställa lunch varje dag, för jag ville inte oroa mig för det. Jag ville bara att mat skulle dyka upp. Han gjorde det i ett år innan han startade sitt eget företag, som nu tillhandahåller denna tjänst för oss och för andra nystartade företag i området också. Även om det kostar företaget att mata alla sparar det oss i det långa loppet - om din ingenjör kan komma tillbaka till sitt skrivbord 10 minuter tidigare genom att äta på kontoret, det är fantastiskt. Dessutom tror jag att äta tillsammans hjälper oss att bindas som ett team.

Jag gillar att ha möten tidigt på eftermiddagen. När vi startar ett nytt projekt träffar jag först en eller två personer. Jag försöker hålla mötena små, särskilt när vi gör produktdesign. Om du har åtta personer i designmötet fungerar det inte. Alla har en åsikt. Alla vill väga in hur teckensnittet ska se ut. Slutprodukten blir genomsnittet av åtta åsikter. Du får inte utmärkt arbete, bara genomsnittet.

Vi har en ganska öppen kontorsmiljö. Det finns inte många konferensområden. Om någon vill prata privat föreslår jag ofta att jag går runt kvarteret. Eller så går vi till kaféet runt hörnet. Det är trevligt att få lite frisk luft. Många viktiga beslut har tagits på detta företag när vi går runt kvarteret. Och det roliga är att alla på kontoret gör det. Jag är på kaféet och pratar med Mike om nya affärsutvecklingsidéer och slutar se ett par av de anställda ha ett möte vid ett närliggande bord.

Jag läser inte massor av affärsböcker, men Shogun - en roman om en japansk krigsherre-äventyrare som i grunden erövrar Japan - har varit grundläggande för vår företagsfilosofi. Mike och jag har alla läst boken många gånger. Så när vi tänker på affärsstrategi frågar vi oss ofta vad skulle Shogun göra? I en scen måste Shogun fatta ett tidskänsligt beslut. Och han bestämmer sig för att vänta. Vi har följt hans exempel mer än en gång och upptäckt att väntan ledde till fler alternativ.

hur gammal är judy greer

Vi tror på öppen diskurs. Jag vet att jag har gjort många misstag - antagligen så sent som igår - men mitt mål är att lära av dessa misstag och göra Justin.tv till ett bättre ställe att arbeta på. Var sjätte till tolv vecka har vi recensioner där vi ställer frågor till medarbetarna som 'Vad kan vi göra för att göra dig mer produktiv?' och 'Vad skulle få dig att känna dig mer ägare till ditt projekt?' För några månader sedan klagade en anställd på att vårt kontor inte var särskilt professionellt. Det är sant - det är ganska avslappnat. Det finns ingen klädkod och de flesta anställda är cirka 25 år gamla. Och jag kunde nog arbeta med min professionalism. Efter den kritiken slutade vi att anställa någon för att hålla kontoret mer snyggt. Jag började också bära slips till jobbet. Det var inte så illa. Jag gillar faktiskt att klä mig professionellt.

På sena eftermiddagar tar jag vanligtvis anteckningarna från mina möten och skriver upp specifikationer för ingenjörerna. Ibland smyger jag iväg för att ta en tupplur. Vi har en fåtölj på andra våningen. Minst en gång i veckan kommer jag att krascha där i 15 minuter eller mer. Om folk behöver mig ringer de till min mobiltelefon.

Jag äter vanligtvis middag på kontoret. Vi beställer mat till personalen varje kväll. Det anländer runt 6:30. Vi försöker få en variation. En natt blir det indiska, sedan kinesiska, sedan thailändska, sedan hamburgare eller något. Jag är inte särskilt kräsen. Det som är viktigt för mig är att alla andra är nöjda med det. Jag vill äta något och komma tillbaka till jobbet.

Några nätter åker jag kl. 07.30 eller så. Andra nätter stannar jag till 11. Jag stannar vanligtvis sent eftersom det är då jag kan få tid att skriva lite kod. Jag gör ingen av de komplexa programmeringarna. Det är vanligtvis bara några av de enklare funktionerna på webbplatsen. Jag är verkligen inte den bästa programmeraren. Om jag var det skulle jag programmera heltid och någon annan skulle hantera. Men jag gillar kodning. Det hjälper mig att hålla mig vass. Dessutom har jag svårt att hantera någons arbete såvida jag inte har en intim kunskap om hur jag gör det själv. Annars, hur kan du skilja en bra idé från en dålig idé eller veta hur lång tid något kommer att ta?

Många av oss arbetar ganska sent. Ibland på kvällen tar några av oss en paus och spelar ett tyskt brädspel som heter The Settlers of Catan. Fyra personer kan spela, och målet är att kolonisera en ö. Det handlar om sannolik spelteori. Mycket av det handlar om att tärningen kastas, men det finns också en strategi. Till skillnad från schack, där hur bra du är beror på din förmåga att tänka som en dator, har vinnande bosättare mer att göra med instinkt.

Sedan lanseringen har jag inte tagit så många semestrar. Den sista långa jag tog på Hawaii, när jag fick en kamera fäst i mitt huvud. Jag åkte själv till Vancouver i maj i fyra dagar. Jag lämnade min telefon och dator bakom mig och åkte kajakpaddling och mountainbike. Jag pratade inte med någon under hela resan.

När jag kommer hem från jobbet tar jag ibland en öl med Emmett eller en av våra andra rumskamrater. När jag är hemma gör jag inget riktigt arbete. Vanligtvis slutar jag med att läsa Hacker News och TechCrunch. Jag gillar också att läsa böcker på kvällarna innan jag tar ett melatonin, tar på mig naturljud och lägger mig. Just nu är jag intresserad av Iain M. Banks, en skotsk science-fiction författare. Jag gillar också att läsa böcker om psykologi. Inflytande är min favoritbok - det handlar om hur människor påverkar varandra. Jag köpte tio exemplar till kontoret.

Jag brukar dyka in i saker. Jag går igenom vågor. Jag kommer verkligen in i en bok eller verkligen på motorcyklar eller verkligen att jobba med det här projektet. Och sedan går jag vidare till nästa sak. Jag tror att det är en av mina största styrkor. Jag är den typ av kille som kommer att komma på en idé, verkligen hamra den hem och sedan gå vidare till nästa idé.