Burger Kings nya VD, Daniel Schwartz, är 32 år och driver ett företag som han, åtminstone på papper, inte har något företag att driva. Han kom från Wall Street och har ingen restaurangupplevelse. Resultaten han får är dock imponerande. Under det första kvartalet i år uppvisade företaget, som har kämpat de senaste åren, försäljningar med samma butik på 2 procent, medan nettoresultatet nästan fördubblats till 60,4 miljoner dollar, enligt Bloomberg Business Week .
Vad vi kan lära oss av Schwartz osannolika uppgång till hörnkontoret är att talang, ibland mer än erfarenhet, kan lösa stora affärsutmaningar. Burger King har upplevt en total omstrukturering under Schwartzs 13 månader på jobbet.
'Jag fokuserar inte på hur mycket erfarenhet de har', berättar Tom Garrett, VD för GPS Hospitality, som har köpt 61 Burger King-franchises från företaget sedan 2012. Bloomberg Business Week . Schwartz och hans ledningsgrupp 'är extremt smarta, vilket gör dem väldigt, väldigt snabba elever.'
hur gammal är yandy från kärlek och hiphop
Den unga VD fokuserade genast på lärande. 'Schwartz tillbringade sina första månader på att träna i Burger King-restauranger - städa toaletter, göra hamburgare och interagera med kunder', enligt en artikel i Business Insider (via Yahoo) . Hans strategi var att sänka kostnaderna och sälja de flesta Burger King-butikerna till franchisetagare, från att äga 1 339 år 2010 till bara 52 idag.
Samtidigt har strategin inneburit att antalet internationella butiker utökas. 'Schwartz förhandlade fram avtal med restaurangoperatörer och finansiärer i Brasilien, Kina och Ryssland, där amerikanska hamburgare fortfarande är en nyhet,' Bloomberg Business Week artikeln säger. 'De har inte bara köpt restauranger från Burger King; de har också konstruerat nya. Som ett resultat ökade antalet Burger Kings världen över med 1 493 år 2013 till 13 667. ''
Sammanfattar Schwartz djärva drag, Bloomberg Business Week säger: 'Det är en sådan avvikelse från hur konkurrenterna fungerar att vissa människor ifrågasätter företagets strategi.'
Ibland, när det gäller affärer, kan det ge banbrytande resultat att få ett nytt perspektiv på äldre affärsproblem. Beslutet att anställa någon ung och oerfaren kunde ha sett på som en risk. Men när tekniken går framåt och snabba förändringar blir normen blir erfarenheten enligt min mening mindre och mindre tvingande. De typer av lösningar som krävs för att lyckas handlar om att förnya sig om vad som har gjorts tidigare, inte använda processer som har fungerat tidigare. Faktum är att erfarenhet nästan kan ses som ett negativt eftersom det hindrar dig från att vara helt kreativ med lösningar. Som entreprenör som anställer eller letar efter möjligheter är det viktigt för dig att komma ihåg att någons styrkor, talang och drivkraft är allt viktigare anställningskriterier.
Schwartz har bevisat att det kan fungera att göra saker annorlunda. 'Wall Street har svarat entusiastiskt,' den Bloomberg Business Week artikeln fortsätter. Burger King började börja igen i juni 2012 i ett erbjudande som satte ett värde på 4,6 miljarder dollar på företaget. I början av juli hade dess marknadsvärde ökat till mer än 9 miljarder dollar. Tvivlarna är i minoritet nu, och många i investeringssamhället skulle vilja att McDonalds och Wendys skulle härma barnen på Burger King. '
Med det i åtanke, här är tre karriärlektioner som jag tror att du kan lära av Schwartz senaste framgång:
1. Du behöver inte erfarenhet för att leda effektivt. Istället måste du vara öppen för lärande när du går. Schwartz tillbringade tid på att arbeta på burgerkedjans platser och lära sig hur en restaurang fungerar. Att ha ett nytt perspektiv kan vara grogrunden för mer kreativa lösningar.
2. Ålder är alltmer irrelevant. Människor uppnår storhet i alla åldrar. Stort arbete är inte åldersberoende.
3. Fokusera på styrkor, inte meriter. Schwartz arbetade på Wall Street och hade aldrig arbetat på en restaurang tidigare. Alltför ofta hålls vi tillbaka från att starta något nytt eller arbeta med ett företag som inspirerar oss eftersom vi inte har rätt examen eller behörighet. Talang är ett mycket bättre mått på passform och potential. Om det du är bäst på är den skicklighet som krävs för att flytta nålen är det rätt tillfälle.
Schwartz är ett bra exempel på att framgång handlar om vem du är, inte vad du har gjort. Kudos till Burger King för att vara innovativa med hur det tänker på ledarskap.
