Under det senaste decenniet har antalet entreprenörer som ser bortom bottenlinjen ökat. Method, Toms, Warby Parker och Whole Foods Market har planterat flaggan för socialt ansvar eller medveten kapitalism och försvarat den lönsamt. Vissa förklarar formellt sitt åtagande gentemot alla intressenter - ägare, anställda, samhället och miljön - genom att bli 'förmånsföretag', en ny juridisk beteckning. Andra bygger helt enkelt en social fördel i sin affärsplan.
Men ska du gå med dem?
Relaterad artikel: Haj tank Kevin O'Leary och Methods Adam Lowry diskuterar dygderna - och bristerna - att ha ett socialt uppdrag.
Ska ditt företag försöka göra något annat än att generera försäljning och vinst? Överlevnad är trots allt ett ädelt mål i sig. Måste du verkligen rädda planeten också? Att hund-äta-hund företagare gillar Kevin O'Leary , varje start som försöker göra mer än att betjäna kunder och generera vinster drivs av labradoodles som spelar bland pitbulls av handel. 'Att driva ett företag är svårt', säger Haj tank bosatt cyniker och grundare och ordförande för O'Leary Funds , som har otaliga investeringar. 'Du måste vara villig att sparka din mamma. När du är ledare för ett företag är ditt ansvar för hela organisationens framgång, inte någon individ, inklusive dig själv. Framgångsrika verkställande direktörer vet att deras trohet alltid måste förbli hos kunder och aktieägare, 100 procent av tiden. '
Om du startar ett företag eller omvärderar hur du fokuserar din befintliga verksamhet har vinstdebatten aldrig varit skarpare. Argumentet började för cirka 50 år sedan, när den kapitalistiska ikonen Milton Friedman försökte kväva den framväxande företagsrörelsen. Friedman hävdade att tjänandet av vinst för ägarna har varit mandatet - och för offentliga företag det juridiskt bindande förvaltaransvaret - sedan kapitalismen uppträdde. Medan Friedman inte motsatte sig socialt ansvar, resonerade han att samhället betjänas bättre när företag maximerar vinsten för ägarna, som sedan kan investera i sociala syften med intäkterna. Han sa att grundare som annars gör det är 'oavsiktliga marionetter' av socialismen som effektivt 'beskattar' kunder - eftersom priserna måste höjas för att täcka kostnaden för allt det sociala ansvaret.
Men antalet entreprenörer som vill använda handel på stora eller små sätt som en kraft inte bara för vinst utan också för gott växer. Dessa grundare har bevittnat konsekvenserna av obegränsad kapitalism, och det är ingen vacker bild: global uppvärmning, förorening, inkomstskillnad, miljöförstöring och uttömning av resurser. Många årtusenden såg att deras Boomer-föräldrar spottade i en eller annan omstrukturering när företag betalar välvillighet till Wall Street över människor. Och de säger, 'Nej, tack.'
'Företag som våra visar att hållbara företag är bättre och mer lönsamma företag.'Adam Lowry, medgrundare av kemifria företag för hushållsprodukter Method'' Smältningen av vårt globala finansiella system var ett direkt resultat av otillräckliga kontroller '', säger Adam Lowry, medgrundare och global global hållbarhetsansvarig för Metod , som tillverkar kemiska fria hushållsprodukter. (Det köptes av Belgien-baserade 'gröna' företag för rengöringsprodukter Ecover 2012.) 'Det är ett utmärkt exempel på att den osynliga handen regerar högst, samtidigt som man placerar biljoner dollar i återvinningskostnader på ryggen på amerikanska arbetare, vars reallön har minskat sedan den stora lågkonjunkturen.'
Det är Millennials, den största demografiska i Amerika, som driver populariteten för socialt medveten kapitalism. För det första är de inte blyga över sin önskan att köpa från, göra affärer med och arbeta för företag som har mer än vinst som mål. Enligt Deloitte Millennial Survey , 87 procent av Millennials anser att ett företag borde ha ett större syfte än att samla på sig vinster.
hur lång är daisy fuentes
Konsumenter i allmänhet utökar också sina inköpskriterier. Enligt en rapport från Natural Marketing Institute , de levande livsstilarna för hälsa och hållbarhet utgör nu 22 procent av konsumentbasen. Det är en ökning från 15 procent 2005. Ännu viktigare, NMI rapporterar en fortsatt 'grönare' konsumenter över hela linjen: Segmentet av konsumenter som kallar sig 'konventionella' eller 'oroade' om socialt ansvar fortsätter att minska. Fler konsumenter bryr sig och mer bryr sig mer.
Konsumenter köper alltmer på grundval av värden och värde. I sin tur sätter återförsäljare, alltid känsliga för konsumenternas känsla, vinst i ekvationen.
Target introducerade till exempel ett program under 2014 som heter Made to Matter - Handplockad av Target som har hållbart tillverkade och framställda produkter. Linjens popularitet tvingade Target att nästan fördubbla sin storlek, till mer än 200 produkter. Försäljningen av Made to Matter-produkter förväntades nå 1 miljard dollar för 2015, säger företaget, en ökning med 30 procent från föregående år. Targets forskning visade att shoppare ville ha mer transparens och äkthet från varumärkena de köper.
Target kanske vill slå upp en återanvändbar plastpåse som heter (Re) zip , tillverkad av Blå avokado , baserat i Austin. Företagets grundare Amy George är på uppdrag att minska avfallet, hitta lokalt och hantera ojämlikhet mellan könen. Hon investerar också en del av försäljningen i mikroföretag. 'Det finns en mer medveten konsument vid bordet', säger George. 'Millennials driver tillväxt och de bryr sig. De studerar din försörjningskedja och de vet massor om det. Det är bra för företag som min. Köparna hos dessa återförsäljare är också Millennials. ' (Re) zip: s kunder, som inkluderar Bed Bath and Beyond och Container Store, driver Blue Avocado mot 8 miljoner dollar i försäljning.
Men Friedman-acolyter hävdar att om (Re) zip betalar löner över marknaden och köper lokalt, kommer det säkert inte att generera avkastningen för sina vinstdrivna konkurrenter - och kommer därför inte att vara lika effektiva för att skaffa eller använda kapital. Det finns tecken på att hans argument börjar bryta samman. Philip Berber, en entreprenör som grundade Austin-baserade Aktivera påverkan , som ansluter så kallade 'impact-investerare' med företag som Blue Avocado, säger att alla klyftor som en gång fanns i avkastningen har minskat. 'Vi ser [socialt ansvarsfulla] investeringsfonder som överträffar S&P och traditionella investeringsförvaltare', säger han.
Enligt en studie av Cambridge Associates , effektinvesteringsfonder som lanserades mellan 1998 och 2004 - det vill säga de som har haft en chans att sälja sina portföljer - har överträffat jämförbara private equity-fonder. De av senare årgång släpar fortfarande och återvänder 6,9 procent till PE-tävlingens 8,1 procent, men det finns fortfarande värde att realisera när de tar ut pengar, enligt studien. Berber säger att båda typerna av företag uppvisar liknande dödlighet i ett tidigt skede.
Det finns till och med några bevis för att socialt ansvariga företag är mer motståndskraftiga än vinstdrivna företag. En typ av certifierat 'socialt ansvarsfullt' företag som heter a B Corp har högre överlevnadsnivåer på två och fem år än traditionella företag, enligt B Lab, sanktionsorganisationen för B Corps. Metod, Warby Parker och den vintergröna Ben & Jerry's är B Corps, en beteckning som innebär att man får en formell certifiering och tvåårsvis 'granskning' av kriterier som miljö- och samhällseffekt, löner och styrning.
Det finns 1 577 B-kår över hela världen, en siffra som växer snabbt, och 26 av dem landade på 2015 Inc. 5000.
derrick rose födelsedatum
Denna modell kan också göra det mycket lättare att anställa topptalenter. Deloitte-undersökningen visade att 44 procent av Millennials har avslagit ett jobbbjudande eftersom företagets värderingar inte matchade sina egna.
Så om konsumenten vill ha det, marknaden vill ha det, vinster och prestanda offras inte nödvändigtvis, kan det göra ditt företag mer motståndskraftigt och göra det lättare att anställa unga unga talanger, varför finns det fortfarande en debatt om logiken att vara ett socialt medvetet företag?
Anledningen att hålla sig till en vinstdriven verksamhet, säger O'Leary och andra Friedmaniter, är enkel: Entreprenörskap är verkligen svårt. Att komplicera det med andra frågor ökar risken för misslyckande.
Låt dig inte vilseledas av företag som Warby Parker, säger O'Leary. De är undantaget, en grön skott, och det finns inga bevis för att denna modell kan skala konsekvent och över decennier. Till och med Ben & Jerry's, ett av de mest framgångsrika socialt medvetna företagen, ägs nu av ett konglomerat, Unilever , av det slag som Millennials hävdar att avskyr.
Steven Kaplan , professor i entreprenörskap och ekonomi vid University of Chicago's Booth School of Business, varnar för att försöka tjäna för många mästare. Utan vinst som fokus är det mycket svårt att säga om du gör ett bra jobb, säger han. 'Du måste oroa dig för ansvarsskyldighet. Det är lätt att säga: 'Jag är fantastisk. Jag levererar värde till konsumenter, till miljön. Det är därför som lönsamheten lider. ' Men det är en hal sluttning. '
Att vara entreprenör kräver också att du kan svänga ständigt, säger O'Leary. Det är svårt att göra när du tjänar valkretsar utanför kärnverksamheten.
som gjorde mark ballas gift
Charles Koch, ordförande för Koch Industries , 115 miljarder dollar leviathan av 100 000 anställda, och författare till Bra vinst: Hur skapa värde för andra byggde ett av världens mest framgångsrika företag , säger den mest tvingande anledningen att fokusera på vinst är att du kommer att göra mer nytta på lång sikt. 'Vi är inte en välgörenhetsorganisation', säger Koch. 'Ju mer intäkter vi har, desto mer bra kan vi göra och göra våra anställdas och samhällens liv bättre.' Medan Koch-bröderna är mer kända för sina konservativa orsaker, donerade Charles Koch Foundation 2014, det senaste året för vilket uppgifter finns, 36 miljoner dollar, från tillgångar på 528 miljoner dollar, till dussintals högskolor och universitet. Det är bara en av de många Koch-run stiftelserna som finansieras av företagets vinster.
Koch Industries-företag är bland landets största förorenare, men Koch säger att de hanterar detta problem genom att driva anläggningar bättre. Återförsäljare som Target och Walmart kräver detta när de svarar på sina kunders krav på grönare, renare produkter. Walmart är ingen idé om liberal, men återförsäljaren har tvingat leverantörer som Kochs Georgia-Pacific-enhet, som tillverkar pappersprodukter, för att minska förpackningen och optimera sina lastbilsleveranser för att minska avfall, koldioxid och annan förorening. Det, säger Koch, fungerar på marknaden.
Kanske finns det ett tredje sätt att tänka på denna grundläggande affärsfråga - en som återspeglar det faktum att socialt ansvar förändrar affärsmetoder hos alla företag, oavsett grundarnas vinstfilosofi. När konsumenternas krav förändras är rättvis behandling av anställda (vilket ökar produktiviteten), gröna energikällor utanför nätet (vilket sänker prisvolatiliteten) och hållbar inköp (vilket minskar försörjningskedjan och politisk risk) inte vinstdödande idealism. . Det är försiktig ledning. 'Det är en värdemaximerande strategi', säger Kaplan. 'Det stämmer helt överens med Milton Friedman.'
Korrektion: En tidigare version av den här artikeln innehåller felaktigheter i namnet på en (Re) zip-kund. Det är Container Store, inte Company Store.
