Jag skriver den här artikeln utmattad och öm för för två dagar sedan började jag undersöka den här artikeln. Jag har skadat mitt ben löpning , Jag bestämde mig för att hoppa över ett träningspass att återhämta sig.
Sedan läste jag Vince Lombardi. Hans födelsedag är i morgon.
De flesta tänker på honom som en hård kärna. Han var. Han skrek åt sitt lag. Han vann i en tid då inte alla fick en medalj för att delta.
Integriteten han utstrålade och fick från sina lag resonerar i varje citat och anekdot om honom så mycket att du inte kan ignorera det.
Och jag insåg att jag inte hade testat om skadan skulle vara ett problem. Roddmaskinen jag planerade att använda kan använda olika muskler. Var jag ärlig mot mig själv?
Jag gick på maskinen, började rodda, insåg att skadan inte påverkade rodd och gjorde mitt fulla träningspass.
Jag använde skadan som en ursäkt. Lombardi motiverade mig.
Hur blir vi ledare som leder människor även generationer senare?
(Det gjorde inte ont att höra att han var 45 år yngre när han började sin legendariska karriär på Green Bay än jag är nu.)
Medan jag inte vann en Superbowl kände jag lite av hans fantastiska citat:
Jag tror bestämt att varje människas finaste timme - hans största fullgörelse för allt han älskar - är det ögonblick då han har arbetat ut sitt hjärta i en god sak och ligger utmattad på stridsplanen - segerrik.
jag älskar det utmattning .
Utan integritet själv får du det inte från andra. Bara för att du har det betyder inte att du får det från andra. Skriker kommer inte heller.
Varför dessa två Lombardi-citat?
De flesta Lombard-citat beskriver hans reflektioner efter att han fick sina resultat. Som ledare kan vi använda dem som användbara milstolpar eftersom vi lyckas som han.
Hur får vi dessa resultat i första hand? Han var lika mänsklig som du, vilket betyder att du kan göra vad han gjorde, om du vet hur.
Många tränare delar hans stil utan hans resultat. Jag letade efter citat som avslöjade vad som fick stilen att fungera.
Vince skrek, men han skrek inte bara. Innan Packers var han offensiv koordinator för jättarna. Harland Svare, senare NFL Head Coach som spelade under honom, beskrev honom:
Den enda jag någonsin såg som var anpassad till det goda var Vince. Vissa spel skulle han skrika på spelarna i en timme. Andra gånger var det bara en slags föreläsning. Jag kunde aldrig säga varför han gjorde det ena eller det andra. Jag letade efter några tecken på hur han visste. Till slut frågade jag honom en dag, och han såg på mig som om han blev förvånad över min fråga. Han sa att han bara kände att fotbollslaget kände. Varje ögonblick. Han skulle bara titta på sig själv och veta vad han var tvungen att göra.
Citat nr 1: Lombardis empati och medkänsla
Den del jag kursiverade låter inte som de Lombardier som de flesta känner till. Det låter som empati och medkänsla. Hur han valde att uttrycka sig och avslöjade sin omtänksamhet och känslighet för sina spelare.
I hans ord:
Jag tror att alla vill ha disciplin, särskilt unga människor. Men man måste vara försiktig med den anda i vilken den ges. De tar det jag f det görs i en anda av undervisning ... även av kärlek, som den disciplin man får från en mor och far .
Varje ledare kan skrika. Hur många lär och älskar? Lombardi lade allt han hade i sin coaching, inklusive undervisning och kärlek. Det är meningen under stilen.
I Lombardis ord:
Vinn dina spelares hjärtan så följer de dig var som helst.
Citat nr 2: Börja med grunderna
Var börjar du bygga ett team? Lombardi började i början:
Mina herrar, det här är en fotboll.
Ju mer du tar för givet, desto mer riskerar du konkurrerande övertygelser, antaganden, mentala modeller och andra friktionskällor. Du behöver inte alla hålla med med dig, men du ju mer alla förstår ju mer ditt team kan ha lagarbete.
Den stora tränaren John Wooden började på samma sätt. Han började sina säsonger med att sätta på sig strumpor.
hur lång är cj miles
Kunde de inte anta att deras spelare visste vad en fotboll var och hur man satte på sig strumpor? Kanske, men varför, när några ögonblick för att skapa förståelse betyder att de inte behövde?
Vad antar du med dina lag? Hur kan du ersätta antagandena med förståelse? Vad kommer förtroendet för denna förståelse att möjliggöra för ditt team?
