Napoleon Bonaparte skapade ett imperium som sträckte sig över hela Europa från 1804 till 1814. Innan hans exil, återkomst och sedan ultimata nederlag 1815, var Napoleon en lysande general som förstod dynamiken i att leda en stor grupp till seger.
'Moralen är för det fysiska som tre för en,' sa Napoleon en gång.
'' Han menade att hans trupps stridsanda var avgörande för resultatet av striden. Med motiverade soldater kunde han slå en armé tre gånger så stor som sin egen, 'skriver Robert Greene i sin bok' De 33 strategierna för krig . '
stormiga daniels längd och vikt
Greene lyfter fram specifika sätt som några av världens största generaler, från Napoleon till Alexander den store, hanterade sina trupper. Du kan använda samma taktik för att öka dina anställdas moral och maximera deras produktivitet:
Förena människor kring en sak.
Ge ditt team något att kämpa för. ”Orsaken kan vara vad du vill, men du bör representera den som progressiv: Den passar tiderna, den ligger på framtidens sida, så den är avsedd att lyckas,” skriver Greene. Påminn dina anställda om att de är en del av ett företag som konkurrerar med andra på en marknadsplats och inspirera dem att slå sina konkurrenter.
När Oliver Cromwell blev en parlamentarisk överste i det engelska inbördeskriget 1643 började han rekrytera soldater som var oerfarna men delade hans glöd för den puritanska religionen. Förenade kring en helig sak, sjungande psalmer när de gick in i strid, överträffade Cromwells armé av allmänare hans tidigare kavalleri av utbildade soldater med stor marginal. År 1645 besegrade de de kungliga styrkorna och avslutade krigets första etapp.
Håll dem upptagna.
När soldater är i defensiv och väntar på att reagera på nästa strejk är deras humör lägre och de blir självbelåtna eller oroliga. En liknande sak händer med ett företag som inte driver ett initiativ framåt.
Napoleon utnämndes till befälhavare för de franska styrkorna som bekämpade österrikarna i Italien i april 1776, och han välkomnades inte av sina trupper. De tyckte att han var för kort, för ung och för oerfaren för att vara ledare, och de tappade redan hoppet när de kämpade för idealen för den franska revolutionen. Efter några veckors förmåga att motivera dem bestämde sig Napoleon för att driva dem till handling. Han förde dem till en bro som han visste att han lätt kunde vinna och red fram till sina män. Han höll dem ett väckande tal och drev dem sedan framåt till en relativt enkel seger. Efter den dagen, skriver Greene, hade Napoleon sina mäns fulla uppmärksamhet.
Håll dem nöjda.
Du behöver inte förstöra dina arbetare, men du måste tillgodose deras grundläggande behov. Annars, säger Greene, kommer de att reagera på att känna sig exploaterade genom att bete sig självisk och glida iväg. Du kan förlora dina bästa anställda till tävlingen om du enbart fokuserar på ditt företags mål och inte på deras lycka.
Napoleon visste att många av hans trupper hade hemlängtan och trötta. Det var därför han gjorde det till en övning att lära känna enskilda soldater, dela personliga berättelser, skriver Greene. Han sparade ofta sina kampanjer av soldater under ögonblick av låg moral, eftersom de meddelade hans trupper att han brydde sig och var uppmärksam på individuella offer.
al pacino barn beverly d'angelo
Bly framifrån.
Även de mest motiverade arbetarnas entusiasm kommer att avta, så du måste låta dem veta att du är precis bredvid dem.
'I ögonblick av panik, trötthet eller desorganisation, eller när något ovanligt måste krävas av dem, gör befälhavarens personliga exempel underverk', skrev den tyska fältmarschalen Eric Rommel, vars krigstaktik gav honom respekt för hans fiender USA: s general George S. Patton och den brittiska premiärministern Winston Churchill.
Tilltala deras känslor.
De bästa generalerna har en känsla av drama, säger Greene. Sänk dina anställdas försvar med en berättelse eller ett skämt och närma dig dem mer direkt med deras uppgift.
lee min ho och suzy dating
Den stora general Hannibal från Carthage visste hur man gjorde ett passionerat tal som skulle antända hans män före en strid med de forntida romarna. Men han visste också att dessa tal skulle slå så mycket hårdare om hans män var avslappnade i stilleståndstiden. Hannibal underhöll sina män med gladiatorstrider och hans skämt kunde få alla hans soldater att skratta, skriver Greene.
Balansera straff och belöning.
'Låt dina soldater tävla om att behaga dig. Få dem att kämpa för att se mindre hårdhet och mer vänlighet, skriver Greene. Detta betyder inte att du på arbetsplatsen måste påtala anställda som inte uppfyller dina förväntningar, men överdriven vänlighet oavsett prestanda får ditt team att ta dig för givet.
Under ' Vår och höst under det forntida Kina, främjade Lord Qi Sima Rangju till general för att försvara sin region från Jin och Yan-arméerna. När två av herrens män respekterade Rangju i fältet, avrättade Rangju en och dödade den andra. Hans män var livrädd. Generalen visade sig dock ha en medkännande sida och delade mat och förråd lika mellan sina trupper och tog hand om de skadade och svaga. Hans män såg att han skulle belöna dem som följde honom och straffa dem som inte gjorde det, och de fortsatte att besegra Jin och Yan.
Bygg en gruppmy.
'Soldater som har kämpat tillsammans med varandra genom många kampanjer skapar en slags gruppmyten baserad på deras tidigare segrar', säger Greene. 'Framgång ensam hjälper till att föra gruppen samman. Skapa symboler och slagord som passar myten. Dina soldater vill tillhöra. '
När general George Washington letade efter en plats för att slå läger för sina trupper under den hårda vintern 1777-1778, bosatte han sig i Valley Forge, Pennsylvania. Washington och hans män utsattes för månader av extrem kyla, mycket lite att äta och spridning av sjukdomar. I slutet av februari 1778 hade 2500 av hans trupper dött. De som överlevde kände emellertid att de bevisade för sig själva att ingenting skulle hindra dem från att vinna kriget mot britterna. I maj firade trupperna tillkännagivandet av den avgörande alliansen med fransmännen och drev framåt, mer beslutsam än någonsin.
--Detta berättelse först dök upp den Business Insider.
