Meshlock bakåt, ansikte orakat, Chip Gaines pratar med en kille på en fest som har en berättelse eller en färgstark analogi för allt - som han gör. Joanna, hans fru och medgrundare av parets snabbt växande media- och detaljhandelsmärke, Magnolia, sitter bredvid honom med ett ibland förvirrat uttryck, hennes svarta hår tumlar runt axlarna på en krämig tröja när hon letar efter möjligheter att styra konversationen.
Två hela år innan de chockade sina fans genom att tillkännage slutet på deras hit HGTV-show, Fixer övre , de visste redan att de skulle behöva lämna det. Flyttet skulle vara riskabelt. Det var slutet av 2015, och Gaineses var bara i den tredje säsongen av showen som hade förändrat deras liv nästan över natten och tog dem från lokala husflipper i Waco, Texas, till stamgäster på omslaget till kändisskvaller.
Fixer övre , som berättade om renoveringar av hemmet som Chip och Joanna gjorde runt Waco, var en omedelbar känsla när den lanserades 2013. År 2015 satte showen betygsrekord på HGTV och hjälpte till att göra nätverket till en av de 10 bästa på kabeln. Så hög synlighet gjorde det möjligt för paret att bygga andra företag runt sin växande kändis. År 2014 lanserade de en liten butik, hemvaror, Magnolia, som blev så populära shoppare som ställde upp i timmar i sommarsolen för att komma in. Tidigare första dam Laura Bush kom förbi, med Secret Service-agenter i släp.
Hösten 2015 ersatte Gaineses butiken efter att ha flyttat den till ett långt vilande bomullsfröverkverk som täcker två stadsblock. De lanserade en möbellinje med Magnolia-märke med företaget Standardmöbler och ringde samtal för att göra andra licensavtal.
Så varför dike showen så snabbt? Varför stänga av deras mest framgångsrika marknadsföringskanal, gnistan som tände en flamma av popularitet? Svaret, som med de flesta saker Chip och Joanna, innebär en kombination av ödmjukhet i landet - den officiella anledningen till 2017 års tillkännagivande var deras önskan att fokusera på familj - och världsövervinnande ambitioner. Det som Chip och Joanna är bra på, visar sig, går långt utöver hembyggnad och dekorering. Självgjorda entreprenörer, Gaineses är naturliga för att skapa kraftfulla kontakter med sin publik, på sätt som andra inte gör. Och sedan bygga - och bygga - på den grunden.
Det är en kylig januari morgon, och Chip och Joanna sitter vid ett försiktigt vittrat träbord längst bort i ett bibliotekliknande mötesrum målat en överdådig nyans av mörkgrönt från färglinjen de lanserade 2018 med Ace Hardware. Det finns också en rosafärgad soffa från Anthropologie, för vilken Joanna designar en serie produkter, en förgylld spegel från golv till tak (återigen Anthropologie) och en faux-antik matta från Magnolias matta-partnerskap med Dallas-företaget LoLoi. Denna omärkta byggnad nära en motorvägsavfart är där Chip och Joanna arbetar med ett litet team av chefer och kreativa; i en annan närliggande byggnad finns operativa avdelningar som redovisning och HR. Gaineses har cirka 750 personer som arbetar för dem idag. Innan Fixer övre , de hade två.
Historien som ledde till deras förverkligande 2015 går så här: Fixer övre började när en reality-TV-producent vid namn Katie Neff hände på en blogg med ett av Joannas hem och plockade paret ur dunkel - charmad av Joannas estetik och parets liv på en gård med fyra barn (nu fem), i Waco of alla platser. Under showens första två säsonger spelade Chip och Joanna sina delar lydigt när nätverkspersoner uppmanade dem att hålla sig till den etablerade formeln för hemrenoveringsshow. 'De skulle säga,' Varför är ni alltid tillsammans? ' 'Chip minns. '' Vi behöver att du håller på med att bygga, Chip, och att du ska göra design, Joanna. '' ''
Men sedan kom betyg, tillsammans med rum fulla av huvudskrapande execs som försökte förstå varför showen gjorde så mycket bättre än de hade förutspått. Alla - inklusive vinsterna - hade förväntat sig Fixer övre för att attrahera en hälsosam, hjärtlandspublik, men det lyser faktiskt upp skärmar runt om i landet. 'Det trotsade alla de logiska gränserna som sattes på det', säger Chip. Och det ledde honom och Joanna till en uppenbarelse.
'Vi insåg att människor bryr sig om hemmet, oavsett var det är', förklarar han. HGTV hade tänkt Fixer övre , som så många andra föreställningar av samma typ, att presentera hem som fysiska tillgångar - det vill säga hus. I det här fallet är monokromatiska 'moderna bondgårdar' med shiplapväggar och gårdsdiskar. Men vad som verkligen lockade människor till Fixer övre antog paret, var tanken på hemmet, platsen där du bor med dina nära och kära. Chip och Joannas familjeliv och värderingar var den verkliga historien, inte deras arbete.
Gaineses hade upptäckt kärnan i deras varumärkes överklagande. De var äkta människor som jonglerade med familj och arbete och lyckades. De var lyckligt gift men de kämpade. Folk kunde berätta. Joanna, vars mor är koreansk, var en uppfriskande folie för stereotypen av den blondhåriga Texas-kvinnan, medan Chip verkade som en gammal pojke-prankster. De var glamorösa men verkliga. Och det var inte en put-on. Att deras hem hade liknande överklagande - inte för land, inte för stad - knöt bara samman hela saken.
Vid den tredje säsongen av showen kom nätverksfolk till en liknande förståelse, och de började be Chip och Joanna att spela upp deras förhållande. Nu, säger Chip, var riktningarna mer som 'Vi behöver att du alltid är tillsammans. Chip, om du hänger gips behöver vi Joanna stå där och göra muffins. ' Men för Gaineses missade det fortfarande poängen. De kommer inte att erkänna att de bråkar med TV-cheferna, och de är ännu mer motståndskraftiga mot att hävda en stor strategisk insikt. Men de två åren som följde omformade Chip och Joanna sin verksamhet aggressivt kring sin vision. Och ju mer de gjorde det, desto mindre kändes showen som kärnan i deras verksamhet.
'Showen begränsade vårt engagemang i vad som ägde rum här på detta kontor', säger Joanna. 'Vi höll så mycket tid på att göra den här saken som måste passa i det här formatet, och det var en konflikt med vår växande verksamhet.'
'När saker började bli komplicerade', säger Chip, 'satsade vi på vad Jo och jag alltid har satsat på. Vi satsar på oss själva. Vi visste att det fanns en verklig chans att allt annat skulle försvinna utan showen. Men skulle det vara en fullständig spark i byxorna att sluta driva ett stort byggföretag i Waco? Nej. Jag skulle vara hedrad. Och så snart vi accepterade det började mycket större möjligheter presentera sig. '
Chip skiljer sig från en av hans analogier. 'Du tänker på vilka typer av entreprenörer som bygger dessa universum: Elon Musk, Steve Jobs. Du måste tro på dig själv för att åstadkomma allt detta, för det kommer inte att hända om någon annan matar dig svar. Det är inte så universum är byggda. '
hur lång är jameer nelson
Gaines universums centrum ligger vid Magnolia Market vid Silos, shopping- och matställen Chip och Joanna byggda i centrala Waco runt den gamla bomullsfröverket. På en ny lördag picknickade familjer på gräsmattan och linjen för att komma in i Silos Baking Co. sträckte sig runt hörnet. Så är det ganska mycket varje dag (utom söndag, när silorna är stängda). Så snart Silos öppnade i oktober 2015, säger Chip, att det dvärgade allt han och Joanna någonsin hade gjort i byggandet. År 2012, när Fixer övre startade var företagets verksamhet 100 procent konstruktion. År 2016 var det 80 procent detaljhandel.
Silos-komplexet innehåller idag ett dussin livsmedelsbilar, en grönsaksträdgård, bageriet, ett kafé och 12 000 kvadratmeter butiksutrymme som säljer doftljus, korgar, skyltar som citerar Skriften och alla slags fläktartiklar. I år utvidgar Gaineses silorna och lägger till vad de kallar en detaljhandelsby, samt ett möbelutställningslokal, ett Wiffle-bollfält, fler trädgårdar och en omplacerad historisk kyrka.
Magnolia Market at the Silos är i huvudsak en Chip and Joanna temapark. Och människor reser med bussladdningen från Georgia, Iowa och bortom för att uppleva det. 'Turismen till Waco fördubblades över natten när Silos öppnades', säger Carla Pendergraft från Waco Convention and Visitors Bureau. Flera nya hotell har öppnats i Waco, och fler är på väg. Enligt Ray Perryman, som leder det ekonomiska analysföretaget Perryman Group, har Gaineses förvandlat en stad med 138 000 människor till något av en boomtown. (Se 'Välkommen till Waco' nedan.)
Frön för den omvandlingen planterades långt innan Fixer övre , tillbaka när paret träffades 2001. Joanna, som flyttade till Waco under gymnasiet och gick i Baylor, arbetade på sin fars Firestone-franchise när Chip kom in för att få reparerade bromsarna. Han hade flyttat till stan för att spela baseboll i Baylor, men när han träffade Joanna hade han blivit en seriös entreprenör på kort tid och köpte och renoverade några billiga hus nära campus. Han hade också en tvätt-och-vik-tjänst och en gräsmatta-och-landskap-verksamhet. Som Joanna berättar om Magnolia-berättelsen (den första av flera bästsäljare de har skrivit), Chip var den typ av entreprenör som inte kunde låta bli att hitta möjligheter och jaga dem: 'Varje gång jag trodde att jag hade hört allt, berättade han om något annat som han hade gjort för att tjäna pengar. Det var som varje gång han öppnade en dörr, han stötte på en annan dörr och en annan, och han öppnade bara varje dörr. '
De gifte sig och började vända hus tillsammans. Chip skulle hitta fastigheterna och hantera konstruktionen; Joanna skulle göra interiören och hantera böckerna. Hon hade ingen erfarenhet som designer, men arbetet tilltalade henne - och hennes finish och inredning slog ett ackord runt staden. Paret köpte ursprungligen hus på spårets fel sida av spåren - och slog alltid sina vinster från det ena till det andra - men inom några år väntade de husen i stadens tonaste stadsdelar. De kallade sin verksamhet Magnolia Homes.
År 2010 beslutade Chip och Joanna att ploga allt de hade i ett projekt och bygga ett helt kvarter med 38 bostäder som skulle kallas Magnolia Villas. Som de alltid hade - och som många entreprenörer gör - lånade de tungt för att få igång projektet. Bara den här gången var siffrorna mycket större. De banade vägarna och öppnade en fastighetsbyrå, och de var alla redo att börja bygga - när bostadsmarknadens kollaps äntligen drabbade Waco. Den lokala banken sänkte Chip och Joannas kredit med hälften, vilket satte Villa-projektet och parets hela försörjning i fara.
De lyckades få en bekant för att låna ut dem 100 000 dollar och försålde sedan ett av hushållen, men de förblev översträckta under större delen av två år. 'Det fanns hundratusentals dollar i utgifter varje vecka', minns Chip. Joannas huvudminne från perioden är långa timmar som stirrar på datorskärmen och försöker få budgeten att fungera.
'När saker började bli komplicerade, säger Chip,' vi satsade på vad Jo och jag alltid har satsat på. Vi satsar på oss själva. 'Gaineses byggde så småningom några av villorna och sålde några av partierna till andra utvecklare - och erfarenheten lärde dem några viktiga lektioner. En var värdet av att leva för att slåss en annan dag, säger Chip. 'För oss är det en motivator att säga,' Idag kunde det inte bli värre, men om vi kämpar igenom detta, i morgon finns det en grönare betesmark. ' 'De lärde sig också vikten av att hålla sig diversifierade. Och de lärde sig att skicklighetsuppsättningar inte alltid skala. Chip erbjuder en annan analogi, en lång en om en kalvskytt och en elefant.
'Det finns ingen roping den där saken', skär Jo för att klargöra. 'Vi försökte repa en elefant, och det sparkade våra rumpor.'
Det vill säga fram till dagen 2012 då producenten ringde och ville prata om en show.
De har den bästa tiden av någon jag någonsin har arbetat med, säger Doug Olson, president för Meredith Magazines, som publicerar Chip och Joannas Magnolia Journal . När paret träffade Olson och andra Meredith-chefer för första gången, i slutet av 2015, tänkte Chip och Joanna redan på sin post- Fixer övre framtida. 'De skulle lansera en tidning när ingen gjorde tidskrifter', minns Olson. Men avgörande, säger han, 'de ville inte göra det som folk har gjort det under de senaste 50 åren.'
Joanna påminner om sitt beslut att skapa en tidning som en inspirationskälla. 'Jag vaknade en dag och sa' Chip, jag vill ha en tidning ', säger hon. ”Vi hade precis insett att vi skulle bli klara Fixer övre , och jag ville ha ett sätt att få kontakt med våra människor. '
Det enda problemet för henne var att hon inte gillade tidningar särskilt. Det var för många annonser, och de kom i vägen för bandet hon sökte med sina fans. Om hon skulle skapa en publikation ville hon att allt om det skulle kännas avsiktligt - 'att meddelandet inte bara är buller.' Att krävande fokus och perfektionism - Chip kallar henne en cyborg - är två av hennes viktigaste entreprenörsegenskaper.
Så hon och några medarbetare skapade en tidskrift och förde den till Merediths huvudkontor i Des Moines. Mockupen hade inga annonser, och Joanna berättade för gruppen med publiceringsledare - som tjänar det mesta av sina pengar på reklam - att hon inte ville ha någon i sin tidning. Hon ville inte heller ha en webbplats för publikationen, eftersom Magnolia redan hade en webbplats som innehöll en blogg tillsammans med en växande e-handelsverksamhet. Hon ville ha tidningen tryckt på tungt, dyrt papper. 'Det här handlar inte om att tjäna pengar', sa hon vid ett tillfälle under det åtta timmars mötet. 'Det här är inte din typiska glansiga fläktmagasin.' Snarare, tillsammans med några sändningar från Magnolia-världen - en uppsats från Chip, foton av Joannas trädgård - skulle tidskriften skriva ut recept, restips, hemprojekt och inspirerande historier om människor från hela världen. Som uppställningarna av Martha Stewart Living och O, Oprah Magazine rullade in i en.
Redaktionellt bortom flög många av Joannas idéer om tidningen inför branschortodoxin i en tid då förläggare behövde hålla kostnader och leta efter intäkter överallt. Kompromissen de nådde: Tidningen har högst 25 annonssidor per nummer, kostar $ 8 per nummer och kommer ut fyra gånger om året - endast på tryck - på mycket trevligt papper. Meredith (som publicerar dussintals populära konsumenttitlar, inklusive människor , InStyle , Resa + fritid och Martha Stewart Living ) tar ut högre annonspriser för Magnolia Journal än för någon annan titel. Och det var omedelbart lönsamt när det kom i tidningskiosker i slutet av 2016. 'Det har varit vår mest framgångsrika tidningslansering', säger Olson, 'och den mest framgångsrika i branschen sedan Oprahs.'
När Magnolia Journal debuterade var Gaineses djupt i diskussioner med Target om ett annat sätt de kunde nå sin publik utan en TV-show: genom att sälja en rad prisvärda hemvaror. Målet var att skapa en blitz av nya husmärken, och marknadsundersökningar visade att mer än hälften av sina kunder ville ha produkter som passar Joannas moderna estetiska bondgård i hemmakategorin.
Som med Meredith-förhandlingarna gjorde Joanna några djärva frågor. Hon ville att ett team från Target skulle komma att uppleva silorna - vilket ett dussin eller så gjorde, ledd av handelschef Mark Tritton (nu VD för Bed Bath & Beyond). Hon ville också att sina produkter skulle ha sitt eget utrymme i Target-butiker, med sitt eget utseende, sina egna kassaregister och Magnolia-fokuserad utbildning för säljare. Hon fick inte register, men Target gav henne något det aldrig hade provat förut: Hearth & Hand (varumärket Target skapat med Joanna) har sitt eget främre och mittre utrymme, avgränsat av en svart ram med topptak utformad för att efterlikna insidan av spannmålsladan vid Silos.
Targetchef Jill Sando, som har varit inblandad i affären sedan starten, säger att Hearth & Hand har varit 'otroligt framgångsrikt, och vi fortsätter att utöka samlingen.' (Target bryter inte ut finanserna från sina varumärken.) Nu, en gång i kvartalet, flyger 12 till 16 personer från Target's designteam till Waco för att tillbringa en dag med att arbeta med textil-, möbel- och dekoridéer med Joanna - antingen granska hennes koncept för nästa produktrunda eller presentera färdiga mönster för den sista. 'Hon tittar på varje objekt från alla håll', säger Sando, som är Target verkställande vice president och chef för merchandising officer, stil och ägda varumärken. 'Uppmärksamheten på detaljer är uttömmande.'
Olson upprepar poängen: 'Joanna är väldigt chefredaktör för Magnolia Journal ,' han säger. 'Hon är mer praktisk än någon partner vi någonsin har haft' - inklusive Rachael Ray och Martha Stewart.
Det låter som början på en mikrostyrningskultur som kan slå tillbaka, men, säger Olson, 'de har Midas-touch. Allt de gör är mycket mer framgångsrika än när någon annan gör det. '
Lite av King Midas superkraft kommer att vara till nytta med Gaineses nästa - och största hittills - strävan. Bara några månader efter att Chip och Joanna meddelade slutet av Fixer övre , HGTVs moderbolag, Scripps Networks, förvärvades av Discovery. Dess VD, David Zaslav, planerade snabbt en resa till Waco i början av 2018.
Innan Zaslav tog på en rundtur i Silos och en ny frukostrestaurang som de byggde träffade Gaineses honom en morgon klockan 8:30. (Mogulen hade stigit kl. 3.30 för att flyga in.) 'Han sa,' Vad krävs för att få dig tillbaka? ' 'Chip minns. 'Och som alla tänkte han inledningsvis mer pengar. 'Vad är talangavtalet?' Och vi var som, 'Du vet, ingen av dessa saker är det vi är intresserade av att diskutera.' ''
jamie-lynn sigler nettoförmögenhet
Vad Gaineses ville ha var kreativ kontroll. De hade ingenting emot att göra TV, men de ville göra det på sina egna villkor. I stället för att försöka matcha Gaineses med ett redan existerande showformat frågade Zaslav paret vad de brinner för. 'Tidningen,' sa Joanna. 'Jag lever och andas den saken, och det handlar inte bara om mig och Chip.'
När Zaslav återvände för ett andra besök några månader senare hade han ett förslag. Företagets DIY-nätverk, en HGTV-spinoff, kämpade. Åskådningen sjönk mer än 20 procent det året till i genomsnitt drygt 200 000 tittare i bästa sändningstid - medan Fixer övre hade i genomsnitt 2,9 miljoner tittare under sin sista säsong. Hur skulle vinsterna vilja ha sitt eget nätverk? När Joanna frågade Zaslav vad han tänkte sig för programmering sa han inte. 'Frågan är vad vill du?' svarade han.
Gaineses hade hittat sin nya partner - någon som betraktade dem som entreprenörer, inte bara stjärnor. 'Mitt jobb är att hålla mig ur vägen och få dem att vara de', säger Zaslav. Och vem de är, hävdar han, är oerhört kraftfullt. '' I en tid då det finns så mycket ilska i kulturen representerar de allt som Amerika vill ha: tro, familj, mat, hem, vänlighet, äkthet. Vi längtar efter en enklare tid, och de förkroppsligar det. '
När Magnolia-nätverket startar i oktober kommer det gemensamma företaget att nå mer än 52 miljoner hushåll och det kommer så småningom att innehålla en app och en streamingtjänst. Precis som tidningen kommer Magnolia att ha färre annonser än sina konkurrenter, enligt Joannas insisterande. 'Hon kände att det var för många avbrott på TV', förklarar Allison Page, det nya nätverkets president. 'Vi kommer att ha längre programtider än något nätverk jag har arbetat med - vilket skapar en bättre tittarupplevelse och en bättre upplevelse för annonsörer.' Och naturligtvis har den bristen drivit upp annonspriserna, säger hon. Programmering kommer att köra omfånget från matlagningsshow till avsnitt av Fixer övre till väckelser av hälsosamma gamla serier - i hopp om att hela familjer åter ska samlas runt röret. Chip beskriver mixen som ungefär en tredje livsstil, en tredje entreprenör och en tredje inspirerande. När vi pratar på kontoret sätter ett besättning ut sig för att skjuta scener för en show i den senare kategorin om en uthållighetsidrottare vars fru tappade sin kamp mot cancer.
Återigen har Gaineses bytt. Tillbaka när de flippade hus i Waco skulle de identifiera ett billigt hem, lägga till sin designvision till det och sälja det för vinst, som de skulle investera i nästa projekt. De gjorde samma sak med sin egen berömmelse. När Fixer övre började förvärvade de en viss synlighet och koppling till sin publik. Sedan designade de om sin berömmelse, byggde ut den och vred den.
Vilket är inte att säga nätverksspelet kommer nödvändigtvis att fungera. Att spela i en enda show och producera en tidning är en storleksordning mindre än att programmera en TV-kanal dygnet runt. Har världen så stor aptit på Chip och Jo?
I vilket fall som helst måste varumärket Magnolia utvecklas. Den moderna bondgårdens estetik har blivit de rigueur bland husbyggare över hela Amerika. Du känner till stilen: vit eller grå sidospår, kanske ett metalltak, tunnelbana i köket, en skjutbar dörr någon annanstans. För bara några år sedan verkade det så friskt, en balans mellan samtida och rustik. Idag finns det tecken på att trenden börjar avta. En artikel i The New York Times nyligen ifrågasatt om vi har nått 'Peak Farmhouse.'
Det är ingen överraskning för Gaineses, som redan har börjat distansera sig från utseendet. Deras eget hem är en verklig bondgård, och Joanna hävdar att eftersom alla i Waco känner till hennes hus, är lokalbefolkningen som renoverade sina hem den Fixer övre ville efterlikna det. 'De skulle säga,' Jag vill ha din backsteg. ' Och eftersom de betalade kunder, skulle jag säga, 'Ja, fru.' 'Och dessutom, tillägger Joanna, designelement som tunnelbana och shiplap är tidlösa, förnuftiga klassiker; hon försökte inte starta en trend. 'Men om du tittar på de projekt vi gör nu' - renovering av ett slott som de köpte till exempel förra året - 'finns det inget lantbruk med det.'
Chip är trubbigare. ”Vi vill inte bli hängda i det konceptet. Alla vet att detta är en 10-årig trend och trenden började för fem år sedan. Vi är nervösa för det. '
Och ändå är det inte så att de har råd att kasta det moderna bondgården helt. När jag frågar Target's Sando om Joannas utvecklande estetik och om Hearth & Hand kan utvecklas därefter, motstår hon: 'Vi har hållit oss förankrade i varumärkets position.'
'Joanna är mer praktisk än någon partner vi någonsin har haft' - som inkluderar Rachael Ray och Martha Stewart.Doug McNamee, en tidigare Baylor friidrottstjänsteman som Gaineses anställde för att vara deras president 2018 (han var också deras första klient på Fixer övre ), påpekar att hemrenoveringar inte längre är en del av Magnolia-verksamheten. 'Deras krav skulle vara överallt och att mobilisera ett byggteam och skicka dem till, du vet, Nashville - du kan inte skala det. Det är nötter. '
McNamee, som föreställer sig Magnolia som ett miljarddollarföretag, tror att dess framtid ligger inom detaljhandel och restauranger. Och kanske hotell: Chip och Joanna köpte en byggnad i centrala Waco förra året som de förvandlas till ett hotell, som ska öppnas 2021. De driver redan flera semesterbostäder i stan. Gaineses är övertygade om att de aldrig kommer att replikera silorna någon annanstans, men McNamee ser möjligheten för en butikskedja som liknar Pottery Barn. Joanna föreslår att hennes bageri kan gå rikstäckande.
Alla sådana planer kräver att TV-nätverket lyckas. Magnolia har varit upptagen med att starta nya projekt sedan Fixer övre avslutades i april 2018. Företaget är snävt om intäkter, men tillåter att det, utan den brandslang av uppmärksamhet som TV-stjärnan ger, har varit platt det senaste året. Inte för att vara på TV är poängen med branschen, Chip är snabb att klargöra. Han kallar det 'motorn' som driver allt annat.
TV-besättningen har börjat deponera sin utrustning på andra sidan av rummet vi är i, och en hanterare skär av Chip för att påminna honom om att han och Joanna behövs för fotograferingen. Deras nästa stora möjlighet, oavsett vad det blir, beror på att utforma den här bara så - och sedan bygga ut den.
Välkommen till Waco
Först renoverade Chip och Joanna hus. Sedan en hel stad.
För en stad med 138 000 personer har Waco haft en stor historia av dåliga rubriker. 1953 dödade en förödande tornado 114 människor. Filialen Davidians belägring 1993 slutade i en FBI-razzia som lämnade 76 döda. Mer nyligen spelade Waco värd för en sexuell övergreppsskandal vid Baylor University och en biker-shootout. Men idag, säger Carla Pendergraft, marknadschef för Waco-konventionen och besöksbyrån, ”ersätts dessa bilder av Chip och Joanna Gaines.”
Innan Chip och Joanna var Wacos största turistattraktioner ett museum tillägnad läsk Dr Pepper, ett annat museum om Texas Rangers lagmän och Baylor fotboll. Men den 30 oktober 2015 öppnade Gaineses Magnolia Market på Silos och allt förändrades. Den månaden hade staden 54 787 besökare; nästa, 102.741. Nu är månadsgenomsnittet väl över 200 000 besökare.
Gaineses har helt förvandlat staden, både dess image och upplevelsen av att vara där. Enligt Ray Perryman, en före detta Baylor-ekonom, är Magnolia ansvarig för mer än en halv miljard dollar i årlig ekonomisk aktivitet och cirka 7000 jobb. Flera hotell har öppnat de senaste åren och ändå är det fortfarande inte tillräckligt med rum i stan. Faktum är att Wacos hotellbeläggning är den högsta i Texas.
vilken nationalitet är milo ventimiglia
På en mer symbolisk nivå har omvandlingen av Silos till en hälsosam temapark Chip-and-Joanna förvandlat en lång tidssyn på horisonten - två rostiga gamla silor - till en ikon. 'De var en skada. Jag tål inte att titta på dem när jag körde, minns Pendergraft. 'Nu ser jag dem genom Joannas ögon, och de har förvandlats till något vackert. Jag älskar dem!'
Klargörande: En tidigare version av den här artikeln missade Jill Sandos titel på Target. Hon är vice verkställande direktör och chef för handelsvaror, stil och ägda varumärken.
