När vågen av stängningar och avstängningar tvingade kontorsarbetare in i sina hem i början av 2020, var ledarna tvungna att snabbt öka sina ledande färdigheter.
En dag träffade chefer med sina team ansikte mot ansikte i konferensrum och hämtade medarbetare medan de väntade på att kaffe skulle bryggas. Nästa personliga möten ersattes med videosamtal och kaffekannor med pausrum med Keurigs kök.
Så hur mår fjärrledarna?
För att svara på den här frågan, förklar du nyligen undersökta 1000 nyanställda för att förstå hur väl deras chefer har anpassat sig.
Skiftet till fjärrhantering
Tyvärr skulle mer än hälften av de tillfrågade inte säga att deras chefer har förbättrats sedan övergången till att arbeta hemifrån.
Dessutom delade 67 procent att deras chef inte alls har gett dem någon konstruktiv feedback de senaste 30 dagarna, och nästan hälften rapporterade att de hade färre professionella utvecklingsmöjligheter.
Människors förmåga att hitta mening i sitt arbete har också lidit, eftersom 45 procent känner sig mer kopplade från organisationens uppdrag än tidigare.
'De dåliga nyheterna är att fjärrchefer saknar brist på de områden som människor anger som de främsta anledningarna till att sluta ett jobb', säger Santiago Jaramillo, VD för Emplify och författare till Agilt engagemang . 'Men den goda nyheten är att dessa problem är lösbara.'
Jag kom nyligen på Jaramillo för att diskutera hur man överbryggar dessa vanliga avlägsna ledarskapsbrister.
1. Ge effektivt konstruktiv feedback virtuellt
Kanske är Zoom-trötthet att skylla, eller kanske ledare är rädda för att skapa ytterligare stress för sitt folk. Men oavsett anledningen får inte anställda tillräckligt med konstruktiv feedback på sitt arbete.
'Feedback är en katalysator för tillväxt', fortsatte Jaramillo. 'Utan det kommer någon aldrig att kunna nå sin fulla potential.'
är danica patrick lesbisk
Feedbackkonversationer har många nyanser, så ju högre trohet kommunikationskanalen är, desto mindre sannolikt kommer en felkommunikation att hända. Så när det gäller att ge feedback virtuellt säger Jaramillo att ett videosamtal är vägen att gå.
Att kunna läsa ansiktsuttryck och andra icke-verbala signaler är till hjälp för att se till att feedbacken landar som avsett. Om zoomutmattning är det som håller dig tillbaka, kan du överväga att stänga av din 'självvisning'. Många tycker att den mest dränerande aspekten av videosamtal inte tittar på den andra personen utan deras eget ansikte. Vi är helt enkelt inte trådbundna för att övervaka oss själva i en virtuell spegel i timmar i taget.
2. Hjälpa anställda att hitta tillväxtmöjligheter
Medan det finns färre personliga branschkonferenser och evenemang att välja mellan än innan pandemin, finns det många virtuella resurser och möjligheter till lärande. Uppmuntra anställda att ta äganderätt till sin professionella utveckling genom att hjälpa dem att sätta mål för sin tillväxt.
'När anställda sitter i förarsätet för sin egen tillväxt kommer processen att kännas mer autentisk för vem de är som person, och därmed kommer det mer sannolikt att driva meningsfull förändring', fortsatte Jaramillo.
Överväg att träffa varje anställd för att lära sig vart de försöker gå i sin karriär och vad du kan göra för att hjälpa dem att komma dit. När du väl har gett dem de resurser som behövs för att uppnå sina mål - vare sig det är tid eller pengar - checkar du in regelbundet för att hålla dem ansvariga för deras tillväxt.
3. Hjälpa anställda att hitta mening på jobbet
Emplifys undersökning visade att människor känner sig mer kopplade från organisationens uppdrag än tidigare. Jaramillo anser att detta resultat pekar på det faktum att avlägsna anställda kämpar för att hitta mening i sitt arbete.
'Människor vill veta att deras arbete betyder något och att de bidrar till något större än dem själva', säger Jaramillo.
McKinsey forskning visar att människor hittar betydelse på jobbet om de kan påverka ett eller flera av följande positivt:
1. Samhälle
2. Kunder
3. Arbetstagarens omedelbara team
4. Själv
5. Organisationen själv
För att åtgärda problemet föreslår Jaramillo att chefer är avsiktliga för att berätta historier som tydligt illustrerar hur anställdas arbete gynnar var och en av ovanstående. Detta, tillsammans med firande vinster i alla storlekar, kommer att påminna de anställda om hur de gör skillnad.
I en värld där många människors enda anslutning till sitt arbete och medarbetare sker genom en skärm, kommer de ledare som lär sig att överbrygga sina avlägsna ledarskapsgap inte bara överleva utan trivas.
hur gammal är alex morgan
