Det är en enorm skillnad mellan ett mål och en vision. Ett mål är helt enkelt ett mått: du uppnår det antingen eller inte. Men en vision är en kultur, en kontinuerlig daglig praxis från alla inblandade. Tyvärr missbrukar de flesta företag ordet 'vision' för att bara vara ett mål. De håller lagmöten och tappar framgångar för företaget, samtidigt som de saknar den verkliga visionen som kommer att väcka någon att dyka upp till jobbet varje dag och hälla åtta timmar (eller vanligtvis mer) av deras vardag i ditt företag.
Anledningen till att de flesta anställda blir omotiverade på arbetsplatsen beror inte på att företaget misslyckas eller att de inte gillar det arbete de gör, eller ens vem de gör det med.
Här är tre viktiga skäl till att anställda blir omotiverade - och om du kan lösa dessa problem kommer du i slutändan att bygga en bättre kultur och en bättre verksamhet.
vem är serge ibaka dating
1. De känner sig inte kopplade till företagets framgångar.
Om du håller teammöten och säger 'Vi har undertecknat en annan stor kund! Detta är en stor vinst för alla här, 'och ändå kommer alla som sitter på det mötet inte ens att arbeta med den klienten, de bryr sig inte. Jag vet att du vill att de ska bry sig, och du tycker att de borde bry sig, men det gör de inte. Deras dagliga arbete är inte knutet till det, så de har problem med att relatera till det och förstå det.
Människor blir omotiverade när andra saker än deras arbete valideras, men deras faktiska arbete erkänns sällan. Särskilt om du är ett stort företag måste du arbeta hårt för att utbilda även dina mest anställda på grundnivå varför arbetet de gör är en viktig del av verksamheten och hjälpa dem att förstå deras inverkan inom företaget. Detta talar direkt till alla arbetsgivare som inte förstår varför de inte kan motivera sina tusenåriga anställda - som bokstavligen säger: 'Vi känner att vi inte påverkar.'
rachael ray och man i ett öppet förhållande
2. De får inte möjlighet att upptäcka.
Vet du varför barn hatar skolan? Eftersom skolan inte riktigt tillåter dig att upptäcka svaren på egen hand. Den berättar hur saker ska göras, och kräver sedan att du papegojar den metoden tillbaka för belöningen av en hög bokstavsklass och nick av godkännande.
Anställda reagerar på samma sätt på uppgifter som ger liten eller ingen upptäckt. Det finns en anledning till att innovativa företag som Google implementerar tid för anställda att arbeta med sidoprojekt. De vill vårda en vana att tänka, en kultur av upptäcktsresande.
Jag inser att inte alla företag behöver vara, eller till och med borde vara ett 'innovationsföretag'. Men det måste också finnas en balans. Du kan inte förvänta dig att en människa som består av känslor dyker upp varje dag och utför samma monotona uppgift om och om igen som en robot. Åtminstone inte om du vill bygga en riktigt framgångsrik kultur och företag.
hur gammal är mia hamm
3. De ser inte värdet.
Varje enskild person som arbetar för dig är en representant för ditt företag, din produkt och / eller din tjänst. Oavsett om de arbetar inom försäljning, HR, IT eller management, så spelar det ingen roll. De dyker upp till ditt kontor. Människorna i deras liv vet om dig, företaget och vad du står för. De bär din tagg på sin LinkedIn-profil, deras Facebook-profil. De representerar allt du är och gör.
Du kan inte sälja något du inte tror på. Och på samma sätt kan du inte förvänta dig att någon häller sitt hjärta och själ i ditt företag om de inte personligen ser värdet. Det är den verkliga passformen som en arbetsgivare bör leta efter. Det handlar inte om att hitta någon med en imponerande GPA eller ett långt resumé av fritidsaktiviteter. Det handlar inte om att hitta en branschveteran som just har gått igenom rörelserna under de senaste tio åren. Det handlar om att hitta de människor som verkligen ser värdet av vad ditt företag erbjuder, och som är glada över att vara en del av det. Den spänningen kommer alltid att vara längre och ge mer värde än något imponerande CV någonsin kunde.
Som arbetsgivare är ditt jobb att driva ett lönsamt företag. Och för att göra det måste du ha en stark känsla för vad som kommer att motivera dina anställda på lång sikt. Annars kommer du att spendera mer tid på att släcka interna bränder än att du kommer att kunna spendera kvalitetstid på att bygga ditt företag.
