En sak som alla fantastiska innovatörer har gemensamt med varandra är att de är villiga att underhålla eller vara mottagliga för nya idéer och lämna fördomar vid dörren. Detta är själva definitionen av öppenhet, och det är det som gör att de kan se andra möjligheter och komma utanför lådan.
julie hughes miss south carolina
Men var försiktig så att du inte förvirrar den definitionen.
Hur förstör vi det? Genom att byta verbet. Att underhålla en idé är inte densamma som helt accepterar Det. Och det är inte heller att underhålla en idé samma som kompromiss. Ändå, kanske till följd av större tryck för inkludering och läkning av splittringar, förknippar vi nu fördomsfrihet med att ge upp lite mark eller justera våra egna värden för att på något sätt vara 'bättre'.
Den ursprungliga definitionen av öppenhet betyder helt enkelt att du säger 'Låt oss ta en titt' när vi presenteras med ett nytt koncept och analyserar det objektivt. Du tänker hårt på för- och nackdelar och alla möjliga konsekvenser. När du väl har gjort det, om det finns en sund logisk anledning att avvisa idén eller följa dina tidigare övertygelser är du helt fri att göra det.
Låt mig uttrycka det på ett annat sätt.
Du kan säga nej.
Du behöver inte alltid ändra.
Varför är detta viktigt att förstå? För när andra vill ha sin väg kan de vara snabba att märka dig på alla möjliga sätt om du inte böjer dig. De kan se på hur du följer nuvarande protokoll eller ditt avslag på förslag som ett tecken på att du inte är anpassningsbar nog, inte tillräckligt medkännande, inte tillräckligt intelligent. De kan gå iväg och lämna dig - och ditt företag - flundra utan stöd.
Och det kan svida. Du är trots allt bara mänsklig.
charlie mcdermott lön per avsnitt
Som ledare måste du kunna ta denna kritik. Och ännu viktigare, du måste hitta sätt att visa andra att, även om ingenting förändras, hör du dem verkligen och funderar på allvar över vad de ger dig. Innan vattenkylaren klagar kan börja,
- Ställ massor av frågor. Att be om mer information skickar signalen att du är intresserad och försöker förstå. Det är överlägset det enklaste sättet att visa öppenhet.
- Besök nya människor och platser. Både resor och nätverk kräver att du justerar i farten. Du kan dela dina erfarenheter och visa andra att du arbetar för nya möjligheter.
- Delegera och ta med fler utomstående (experter). Detta visar att du litar på andras bedömning, känner igen de färdigheter och förmågor de har och är villig att gå åt sidan när det behövs för att få något av värde.
- Be om fler mock-ups och förslag. Även om du slutar att inte ta mycket av de idéer du får, visar detta att du inte automatiskt kommer att skjuta ner koncepten. Du kan prata med de anställda om vad som gör varje koncept genomförbart eller omöjligt, liksom vad du uppskattar eller inte gillar.
- Lägg ut båda sidor. Prata genom din analys så att människor kan förstå varför du kom till din slutsats utan att känna dig respektlös.
- Visa fortsatt lärande (och uppmuntra andra att göra det också). Oavsett om det är att lära eller dela podcasts som du har fyllt din spelare med, som att ställa frågor, att söka utbildning visar att du inte tror att du har alla svar. Och när du stöder inlärning hos andra visar du att du inte är rädd för vad de kan komma tillbaka med.
- Titta på din rutin. När gjorde du senast något spontant för dig själv eller dina arbetare? Visst, du måste schemalägga många saker av praktiska skäl, men även något så enkelt som att gå till en annan restaurang för en affärslunch kan skicka meddelandet att du inte är helt fast i ett sätt att tänka.
Att vara öppensinnad kan vara otroligt fördelaktigt för dig personligen och professionellt. Men du kan vara öppensinnad utan att vassen böjs i alla riktningar av vinden. Växla när det är vettigt, stå fast när det inte gör det, och så länge du är transparent, oroa dig inte för resten.
