Vilka är de bästa egenskaperna hos stora ledare? Det är inget stort mysterium, sa Simon Sinek på World Business Forum på onsdagen. Som den motiverande talare och författare förklarade, det handlar verkligen om tre saker: osjälviskhet, empati och en förmåga att hantera ångest i ditt lag. Här är en titt på varje drag och varför det är så värdefullt för dig att kultivera.
1. Osjälviskhet
Människor gillar att vara runt människor de litar på - det är så enkelt som det. 'Människor utvärderar ständigt människor och organisationer runt omkring dem, och om de känner att de är själviska kommer de att hålla ett säkert avstånd', säger Sinek. Å andra sidan tenderar människor att vilja umgås med människor och varumärken som är karaktäriserade av ett element av osjälviskhet. Att skapa den mänskliga förbindelsen - bygga förtroende - är nyckeln, men det tar tid. Kom bara ihåg: Du är ansvarig för att sätta den tonen, varnade Sinek. 'När miljön är en av en ledare som [kommer] att offra, är det hur människor reagerar genom att offra i gengäld. Att vara ledare är ett livsstilsbeslut; det betyder att du är villig att ta hand om andra. '
2. Empati
På tal om att ta hand om andra, tillade Sinek, 'ju mer vi gör bra för varandra, desto mer Vi vill att göra gott för varandra. ' Han berättade när han plockade upp lösa papper för en man när han såg dem glida ur sin väska. Mannen var tacksam, men Sinek sa att hans handlingar gick längre än så. De motiverade någon som såg dem att göra något snällt. Vänlighet får godhet, fortsatte Sinek. Det håller dörren för någon, gör en ny kruka med kaffe och släpper någon in i din fil. Att sätta andra framför dig själv - 'det är praxis med ledarskap', sa han.
hur gammal är belinda jensen kare 11
3. Nåd under eld
Stress och ångest räcker för att göra människor oärliga och för att sabotera deras prestationer på jobbet. När din kropp är översvämmad med kortisol, eller kemikalien som producerar ångest, 'begränsar du biologiskt empati och förtroende', sade Sinek. Var inte den typen av chef - om du är den som framkallar rädsla och ångest hos dina anställda kommer du aldrig att ha sitt förtroende. Lösningen är tydlig: Arbeta med att hantera din egen stress och 'vara den ledare du önskar att du hade', sa han. Ditt team kommer att uppskatta det.
