Simon Sinek har inte näst mest sett TED-samtal för ingenting. Hans tal om 'Hur stora ledare inspirerar till handling', b enligt hans signaturbegrepp att börja med 'varför' är för närvarande på mer än 11,5 miljoner visningar. (Sinek senare destillerade hans TED-samtal till denna kortare video för Inc. ) Men författaren och talaren undersöker nu något nytt: vad han kallar ”säkerhetskretsen”.
I denna exklusiva Inc.-intervju, Flyga förklarar hur han kom fram till sitt nya tänkande och hur det gäller ledare idag. Men hans verkliga mål? Han hoppas kunna inspirera alla som läser den att omedelbart vidta åtgärder för att känna sig mer uppfyllda.
Din nya bok handlar delvis om ledarskapets evolutionära rötter. Vilka lärdomar kan dagens ledare ta från sina förfäder?
Jag tittade på den paleolitiska eran när homo sapiens började först gå. Vi bodde i relativt små befolkningar, och det enda sättet att vi kunde överleva farorna var om vi arbetade tillsammans; allt om det mänskliga djuret är utformat för att fungera tillsammans. Det är vad människor gör. Vi är riktigt bra på att ta hand om varandra när förhållandena är rätta.
Ledare är de som kontrollerar miljön. Det handlar inte om att anställa fantastiska människor. Allt detta toppklassificering och främjande av de tio bästa procenten och bli av med de nedre 25 procenten ... det är skitsnack. Allt det gör är att förstöra organisationen, för det betyder att ingen känner sig säkra. Det är hemskt, helt hemskt, baserat på biologi.
Ledarna kontrollerar kretsen av säkerhet. För att vara ledare måste du tillhöra vår stam. Vi måste känna att du tjänar oss och vi skulle gärna tjäna dig.
En ”säkerhetscirkel” är vettigt på ett bokstavligt sätt för våra förfäder, men hur gäller det i ett företag?
nia riley nettovärde 2015
Jag har besökt några fantastiska organisationer som tycktes trotsa all logik, som inte hade uppsägningar i den dåliga ekonomin - ett teknikföretag i NYC, ett tillverkningsföretag i Mellanvästern, Marine Corp.
Jag märkte ett mönster: Inuti alla dessa organisationer känner människorna som arbetar där trygga. De känner att personen till vänster om dem och personen till höger skulle skydda dem om något hände. Vi möter alltid fara varje dag, i livet och i affärer. När vi känner oss säkra börjar anmärkningsvärda saker hända.
Hur kan en ledare använda denna idé om säkerhet för att förbättra sina företag?
Handlingar säger mer än ord. Alla företag säger att de bryr sig, eller hur? Men få utövar faktiskt den vården. Kostnaden för ledarskap är egenintresse. Det kan faktiskt betyda att du har långsammare tillväxt på kort sikt. Det kan betyda att du måste ta mindre pengar i en dålig ekonomi.
Så hur är det när säkerhetskretsen misslyckas? Vad kan en ledare göra om det finns den moderna affärsekvivalenten för en sabel-tand-tigerattack?
Ledaren kontrollerar omkretsen. I en dåligt förvaltad organisation sätter VD vanligtvis säkerhetskretsen endast runt de ledande befattningshavarna. Om du är på seniornivå har du det bra. Styrelsen ger VD en höjning samtidigt som tusentals människor får uppsägningar. En bra ledare kommer att skicka den cirkeln direkt till företagets kanter. Och det kommer att sträcka sig till lojala kunder.
Vad kan någon göra för att bli en bättre ledare? Vad händer om de är en chef snarare än en VD?
Ledarskap har en definition: ledare är villiga att offra sig själva för sitt folk. Som seniorledare måste du utöka cirkeln bredare, och om du har 3 personer som arbetar för dig är ditt jobb att arbeta för dem.
Verkliga ledare är de få som är villiga att offra sig för sitt folk. När de gör det kommer vi att göra vad som helst för att se att vår ledares visioner är avancerade.
Det är därför vi kallar dem ledare: de går först.
Simon Sinek kommer att tala på en heldags Q & A-session sponsrad av Inc. den 15 augusti på Galapagos Art Space i Brooklyn, New York.
