Från årtusenden till små investerare letar alla möjliga människor efter nya affärsidéer, men inte alla slutar grunda framgångsrika företag. Startidéer utvecklas så enormt i sociala nätverk och näringslivscirklar att det ofta är omöjligt för entreprenörer att motstå uppmaningen att starta ett nytt företag. Men hur vet du vilken affärsidé som faktiskt kommer att fungera?
Enligt framgångsrik entreprenör Manish Bhalla, grundare och VD för webblösningsföretaget FATbit Technologies, att identifiera potentialen i ett företag kräver allvarlig övervägande. Nästa gång du har en fantastisk affärsidé, följ dessa fem valideringsregler innan du spenderar för mycket tid på den.
1. Gå in i rätt zon
Spara dig från att investera i fel område. Välj en affärsidé baserad på dina personliga styrkor och intresseområden för att undvika att det blir bra. Att utveckla ett företag som är beroende av färdigheter kommer att spara dig från problem som alltid dyker upp när någon vågar en helt okänd affärsmodell. Du kan också brainstorma, göra enkäter eller prata med vänner för att få hjälp i detta avseende. Fråga dig själv, hur länge du kommer att kunna överleva utan att göra vinst? Vad är ditt mål / din vision som företagare?
2. Känn din tävling
Att studera din bransch är viktigt för att analysera vad som kan göra din produkt eller tjänst unik på sin marknad. Det är viktigt för startups att först känna till tävling. Att veta vem konkurrenterna är och vad deras marknadsandel är bör vara högst upp på din lista. Ta hänsyn till både nuvarande och potentiella konkurrenter. Utvärdera deras marknadsföringskampanjer, online-rykte och pris och kvalitet på produkter och tjänster. Detta hjälper dig att upptäcka obehandlade behov och ge insikter för ditt nya företag för att behaga din målgrupp genom att uppfylla dem.
3. Lär dig mer om din valda affärsmodell
hur mycket är nigel lythgoe värd
Att välja en lämplig affärsmodell kommer att bana väg för din framgång som företagare. Oavsett om du går till ett anslutet företag, B2B eller e-handelsbutik, kommer var och en att ha sina egna målkunder, värdekonfigurationer och kärnfunktioner. Din förmåga att uppfylla de diskreta kraven i ett företag kommer att definiera dess framgångsgrad. Tegelstenar & klick, direktförsäljning, freemium, återförsäljare och så vidare är några av de mest valda affärsmodellerna idag. Hoppa inte över något av dessa alternativ utan föranalys. Samla mer information om intäktsmodeller, kostnadsstrukturer och värdeförslag innan du väljer en specifik affärsmodell.
4. Kontrollera hållbarhet
Hållbarheten för en affärsidé beror på många faktorer, inklusive efterfrågan och utbudet. Om din produkt / tjänst fungerar som en aldrig hörd lösning, eller erbjuder något bättre än befintliga lösningar, kommer det säkert att gå långt. Testa vattnet innan du tar ditt första stora steg i näringslivet för att förhindra framtida misslyckande. Kontrollera hur skalbar din produkt / tjänst är och avgöra om folk skulle betala för det. Alla dessa faktorer kommer kollektivt att avgöra om en affärsidé kan ge förväntad avkastning.
5. Associera med en marknadsföringspersonal
Det är bättre att ta råd från en marknadsföringspersonal redan från början. Om du gör detta kommer du att minska din affärsrisk såväl som allmänna kostnader, samtidigt som du får information om hur mycket ditt företag kräver när det gäller marknadsföring och reklam. Nya företag som ignorerar marknadsföringsvärdet och tycker att detta är något som kan utarbetas senare ses vanligtvis rätta till fel som begicks i början. Att välja ett onlineföretag kräver till exempel en webbplats som uppfyller användbarhetsstandarder på ett lämpligt sätt och erbjuder den bästa kundupplevelsen. En digital marknadsföringsspecialist berättar i förväg att din webbplats måste vara SEO-vänlig och rätt sätt att bygga den. Att utveckla en plattform i enlighet med detta kommer att minimera hälften av de svårigheter som kan uppstå senare och visa sig vara besvärliga.
