Det är företagarevangeliet - anställ dem som är smartare än du.
Det finns inget mysterium med denna visdom. Smarta, skickliga medarbetare kräver mindre ledning, lär dig ständigt nya saker och stöder dina svagheter. Men medan motivet bakom detta ofta upprepade tips är enkelt, är det inte att genomföra det.
Problemet är att människor har egon och osäkerhet och att de är smartare än du kan få dig att må dåligt. Få skulle naturligtvis fritt erkänna det, men det är ofta anledningen till att människor inte lyssnar på detta uppenbara råd. Till och med de mest säkra bland oss kan se deras förtroende försvinna när de omges av genier.
Så är det möjligt att återansluta dig för att skörda fördelarna med ett team av superpresterande utan att få erotisk självkänsla, eller krävs det en egotransplantation och eller flera års behandling för att njuta av sällskapet i ett rum fullt av brainiacs? Det är verkligen möjligt, svarade nyligen en parad av svarare på frågeställningssidan Quora. Veteraner från några av de brainaste företagen i världen delade t arvingar upplevelser av att känna sig som teamet dunce, liksom deras råd till andra som lider av självtvivel. Här är några av deras bästa tips.
Erin Burnett viktökning 2016
Känn dina styrkor
Om du har anställts (eller fått vara ägare till ett företag) måste du ha något att erbjuda teamet. Fokusera på de styrkor du har, snarare än de färdigheter eller kunskaper du saknar.
Andy Johns, en tidig Facebook-anställd, erbjuder en större metafor för denna rådgivning: 'Om en spelare / markmålsparkare dök upp för att träna med ett nytt fotbollslag och tänkte' Skit, är alla dessa killar större och mer atletiska än mig!' och försökte överträffa breda mottagare och löpande ryggar skulle de misslyckas. Men det gör de inte. De fokuserar på skärningspunkten mellan sina färdigheter och erfarenheter och de fokuserar på att vara den bästa spelaren / fältmålsparken i spelet. Inom den tätare definierade rollen syftar de till att utföra. '
hur gammal är michael rooker
Var kungen (eller drottningen) av frågor
När du omges av smarta människor kan din första impuls vara att dölja din okunnighet, men det är fel väg att gå, enligt Doug Edwards, Googles första chef för marknadsföring och varumärkeshantering, som gick med i företaget 1999. Om du inte gör det ställa frågor, du lär dig aldrig.
'Det är mycket bättre att verka oinformerad än att ge intryck av att du vet något du inte gör, vilket kan komma tillbaka för att hemsöka dig. Jag brukade be ingenjörerna att förklara saker för mig 'i små barnord som jag kan förstå' ', minns han. Ingenjör B. Nguyen instämmer i snygg stil: 'Credo här är verkligen' Den enda dumma frågan är den som inte ställs '. Så fråga och fråga ofta. '
Ta din tid
Att bli bekväm bland ett team av whiz-barn är inte något som händer över natten, varnar många av respondenterna. Att lära känna och lära av riktigt smarta medarbetare kan vara en lång process, så förvänta dig inte att vakna en vecka senare och känna dig helt bekväm.
'Det tog flera år att vara en av de bästa människorna', säger Quora-anställd Jay Wacker om sin erfarenhet av att anlända till University of California, Berkeley, för grundskolan.
Föreställ dig alternativet
Leo Polovets, en före detta LinkedIn- och Google-anställd som har ett CV som är full av geni-fyllda miljöer, erbjuder ett enkelt men kraftfullt trick för att behålla ditt perspektiv.
'Hur anpassade jag mig?' frågar han: ”Jag övervägde alternativet till att arbeta med smartare människor, och det var ännu mindre lockande. Enligt min erfarenhet är att arbeta med människor som är mindre smarta / erfarna än du mindre pedagogiska, mindre givande och mer frustrerande än att arbeta med de som är smartare / erfarna. Att arbeta med bra kamrater hjälper dig att förbättra ditt spel. '
Kom ihåg vad du kan kontrollera
Visst, du fick utdelad vilken genetisk hand du än har när det gäller medfödda intellektuella hästkrafter (även om smart kan vara mer formbar än många av oss tror), men det finns fortfarande en gigantisk faktor 100% under din egen kontroll. Som Gwynne Shotwell påminde publiken nyligen från Women 2.0 Conference-scenen : 'Du kan inte kontrollera om du är den smartaste personen i rummet, men du kan verkligen kontrollera om du är den mest förberedda.'
'Du kan inte bli smartare. Men du kan alltid arbeta hårdare än någon annan, säger Farhan Thawar, VP Engineeringat på XtremeLabs, på Quora, 'så justeringen är att arbeta extremt hårt på ditt hantverk tills du känner att du passar in.' Christina Bonnington, en författare för Wired, instämmer också: 'Stamtavla betyder inget. Arbetsetik är allt. '
Läsa
Den här kan vara enkel, men det var en av de vanligaste råd. Charles Martin, till exempel, påminner om att 'för några år sedan hade jag en chans att arbeta som kvant i en mycket stor och framgångsrik hedgefond och med tidigare professorer från MIT. Det första jag gjorde var att läsa avhandlingen av verkställande direktören, så att jag kunde komma in i hans huvud och lära sig hur han tänker. Detta gjorde det mycket lättare att arbeta med honom som kollega. '' Konsult Mark Simchock kokar ner det för att 'läsa mycket . '
är alex guarnaschelli i ett förhållande
Sikta också på mångfald i vad du plockar upp. Du kommer förmodligen inte att expertera experterna, men du kan bidra med den viktiga kunskapen utanför fältet. 'Jag försökte absorbera all information jag kunde utifrån så att jag ibland kunde bidra med ett annat perspektiv utan att vara helt idiotiskt', rapporterar Edwards.
Tävla inte
Ju mer du tävlar desto mindre lär du dig och uppnår. 'Börja inte tävla. Den dagen du accepterar det faktum att det alltid kommer att finnas smartare människor kommer lärandet att bli mycket lättare, säger Rajay Chamria. 'Tävla inte, fundera,' håller Saraswati Chandra med.
