Entreprenörer är vana vid att känna att det är 'jag mot världen.' Otro, tvivel, skepsis, kritik - entreprenörer möter allt.
Det gör också en kille som vågar spela Steve Jobs.
Ashton Kutcher är en skådespelare och producent och investerare i företag som Spotify, Airbnb, Foursquare och Uber genom A-klass VC-fonden som han grundade.
Och han spelar också Steve Jobs i den kommande biopic, 'JOBS.' (Jag såg en tidig screening. Här är min recension.)
Jag pratade med Kutcher om spänningen (och risken) med att skildra en ikonisk, ofta älskad figur, vad han lärde sig om entreprenörskap från att spela Steve Jobs, och några av de kvaliteter som varje företagare behöver för att lyckas.
Spoiler alert (ville alltid säga det): Han är riktigt smart.
För många människor var Steve Jobs lite som Oprah: De träffade honom aldrig men de känner på något sätt att de känner honom. Kämpade du med hur man skildrar honom, med vetskap om att alla kommer att ha sin egen åsikt om huruvida du fångade den 'riktiga' Steve Jobs?
Steve, som de flesta av oss, hade ett offentligt ansikte han bar. När han var på scenen och presenterade sina produkter var han ungefär som en trollkarl - folk känner verkligen till den ikoniska bilden av Steve som berättar om det näst mest fantastiska.
När vi kom in i filmen insåg jag att det finns en kille Bakom den killen. Han var inte alltid så Steve Jobs: Det fanns ett liv som skapade den person som blev Steve Jobb . Så jag kontaktade hans vänner, hans kollegor etc. för att få reda på deras konto om Steve, och som ni kan gissa fanns det motstridiga konton.
I slutändan var mitt mål att hedra någon jag beundrar, och det bästa sättet att hedra någon är att vara ärlig om vem de är, både gåvor och fel. Jag bestämde mig för att skildra en version av Steve som hade en önskan att skapa produkter som var älskade av massorna så att han kunde accepteras och älskas av massorna. Han hade mött avslag i sitt liv, och jag tror att han försökte bygga fantastiska produkter som människor älskade så på ett sätt som skulle sträcka sig till hur de kände för honom och hans företag.
Du är en entreprenör och investerare. Ändrade forskningen och jobbet jobb hur du ser på att vara en entreprenör, att vara en ledare, att arbeta med människor?
är ricki lake lesbisk
Steve hade definitivt egenskaper som jag beundrar och försöker efterlikna och dela med andra företagare. Hans fokus, hans förmåga att fatta det hårda beslutet, hans förmåga att inspirera, hans medkänsla för konsumenten, hans känsla av att det inte är tillräckligt bra för att något ska fungera - det måste fungera vackert och enkelt också.
Jag beundrar också hans ärlighet; ibland är det brutalt ärligt otroligt värdefullt. Även om han kanske kunde ha varit mer förnuftig om det hade han ett jobb att göra och mycket lite tid för att få det gjort.
Jag beundrar också hans förmåga att upprätthålla ett enastående fokus och inte låta andra människor berätta för honom vad de ska göra med hans företag. Förmodligen det bästa Apple gjorde var att inte jaga dollarn. De jagade innovationen och visste att innovationen skulle ge dollar och intäkter.
Jag tror att många gånger när stora företag växer blir de riskavvikande. De börjar fokusera mer på intäkter och aktieägarintressen, och med tiden blir aktieägarintressen viktigare än konsumentintressen. När du bygger en fantastisk, innovativ produkt blir dina aktieägare glada. Steve försökte inte behaga aktieägarna; han försökte behaga konsumenterna och visste att det med tiden skulle glädja aktieägarna.
Det finns en scen där Steve bestämmer sig för att inte ge aktieoptioner till några av killarna som hjälpte till under de tidiga garagedagen. Som entreprenör och investerare, var skakar du ut det?
När jag spelade Steve var jag tvungen att hitta ett sätt att motivera hans position. Jag personligen skulle förmodligen ha belönat dem, men samtidigt är det frågan, 'Var drar du gränsen? Vem var, och är fortfarande, avgörande för vår framgång? '
Det är ett tufft beslut. Jag liknar det med en kille som hanterar ett fotbollslag: Du har den spelaren som har varit en bra bidragsgivare till ditt lag, men nu är han inte nödvändig ... och på något sätt måste du släppa honom.
Det var en sak som gjorde Steve framgångsrik: Han kunde ibland hänsynslöst rita gränsen och fatta ett beslut som kanske inte hade varit bättre för individen men som var bättre för helheten.
I slutet av filmen är Jobs en heltäckande karisma-maskin, som kan inspirera och engagera människor nästan när som helst. Du träffar många entreprenörer och självutformade 'visionärer'. Hur bestämmer du när en person - och deras idé - är allt show och inte så mycket går?
När du tittar på en tidig start är det vanligtvis bara en eller två killar och en PowerPoint-presentation. Så du måste verkligen urskilja om en person har moxie att gå avståndet.
Tjugofem procent av det är tanken: problemet de löser, om problemet har stor densitet, om de har utvecklat en livskraftig lösning - men resten är om individen har passionen att övervinna stora motgångar.
Jag känner inte någon som är extremt framgångsrik som inte har behövt övervinna några fantastiska utmaningar. Det kräver passion och syfte, att veta varför du vill lösa ett problem, att ha medkänsla med konsumenten som du löser problemet för och sedan kunskapen och resurserna för att ta bort det.
Det finns många frågor du kan ställa men i slutändan är det till stor del instinkt. När jag träffade Dave Morin från Väg Jag visste att den här killen skulle riva ner allt i ett försök att göra sitt företag framgångsrikt. Detsamma gällde för Jason Goldberg från Fab och Ben Milne från Dwolla .
Du får bara en känsla av någon att de är en vinnare. De vägrar att låta de människor som säger att de inte kan göra något vara rätt.
Tidigare pratade du om fokus, men ändå kan jag argumentera för att du är allt annat än fokuserad: skådespelare, producent, entreprenör, investerare - massor av strykjärn i många olika bränder.
Men jag försöker hålla ett enda syfte. Jag har en unik vision om vad jag vill skapa och dela med människor. Jag använder det syftet som mitt sanna norr, och om de saker jag gör inte stämmer överens med det syftet släpper jag dem.
När du väl sätter dig ner och faktiskt spenderar tiden på att definiera ditt syfte blir din sanna norr riktigt tydlig, de saker du borde göra blir riktigt tydliga ... och sedan börjar du bli okej med att säga nej. Att säga nej är svårt, för det är lätt att vara rädd att inte gillas eller att undvika att avvisa någon, men att säga nej kan vara det bästa du gör. När du väl har lärt dig att säga nej när det är vettigt blir det lättare och du kan köra mot ditt mål.
Jag har turen att jag har haft en varierad uppväxt, ett mångsidigt liv, fått beröra många olika branscher, så det jag försöker fokusera på är att inspirera, hjälpa och mentorera människor som har en stor önskan att lösa problem. Det jag får mest glädje av är att hjälpa andra att bli riktigt framgångsrika i sina ansträngningar att lösa stora problem. När det gäller fokus försöker jag kartlägga det.
Säg att jag är en entreprenör. Bortsett från att underhållas, vad hoppas du att jag tar bort från filmen?
Steve Jobs var inte alltid Steve Jobs . Han var en kille som ringde och var tvungen att stava sitt efternamn eftersom ingen visste vem han var.
Som företagare måste du knacka på, bli avvisad och fortsätta, hantera motgångar och konkurrens. Du är din största motståndare vid vissa tillfällen. Ibland verkar det omöjligt - men det kan göras.
Om du bara går ut ur college kanske du går in i färre jobbmöjligheter, så istället för att arbeta för någon annan kan du behöva skapa världen runt dig.
Jag hoppas att människorna som ser filmen är inspirerade att göra det, att göra de saker de vill göra, att göra dem vackra på utsidan och insidan ... precis som Steve gjorde.
