De första två åren av min förstaföretagmin partner och jag gjorde alla jobb i företaget. I själva verket deförstår är en suddighetdärför attdet mesta spenderades i en skåpbil som kör längdskidåkning (jag lägger över 200 000 mil på min skåpbilförst2 år) till butiker och till utställningar. Det var själva definitionen av en mager start som pressade oss själva och de två anställda vi hade till det yttersta. Problemet är att vi tillbringade all vår tid på att arbeta i verksamheten och inte arbeta med den.
Om du vill driva ett framgångsrikt företag måste du veta hur du spelar efter dina styrkor. Det är ganska enkelt att hantera allt. Du kanske tror att du kan få saker gjort bättre och mer effektivt än någon annan. Det kan till och med stämma, men hela tiden du spenderar på jobb som andra människor kan göra är tid att du inte driver ditt företag. När du hamnar i enkla detaljer som dina anställda kan arbeta med är du inte en effektiv ledare.
Som ledare för ditt företag är du ansvarig för att upptäcka problem och delegera lösningar. Du är ansvarig för att sätta mål och tänka på framtiden. Den enda personen i ditt företag som verkligen kommer att motiveras att växa ditt företag är du. Varje minut du spenderar på att arbeta med uppgifter som kan delegeras är en minut som du inte planerar, strategiserar och bygger bästa möjliga verksamhet.
Detta är varför det är viktigt att arbeta med ditt företag, inte i ditt företag . Du ansvarar för helheten. När du ser områden som behöver förbättras delegerar du träningen så att du kan fortsätta vara den felsökare och visionär som du behöver vara. Det kan ta lite övning om du är van vid att få riktigt händer i ditt företag, men dina anställda kommer att uppskatta det förtroende och ansvar du ger dem, och du lär dig snabbt att du kan göra jobbet för att leda ditt företag som ingen annat kan göra!
Dela den här artikeln på sociala medier om du tyckte att den var till hjälp. Om du har en kommentar eller fråga, vänligen posta och lägg till din röst i konversationen.
