Payal Kadakia startade föregångaren till ClassPass, en prenumerationstjänst för dans- och fitnessklasser på studior och gym 2012, efter att ha infört en 14-dagars tidsgräns för sig själv att komma med en vinnande idé för en start. Sju år senare har hennes företag 500 anställda i 18 länder och har samlat in mer än 200 miljoner dollar i riskfinansiering. Vid starten hade den New York City-baserade verksamheten en tid i en livlig startinkubator och en splashy lansering, men det resulterade inte i ett stort flöde av användare. Ett år efter en pivot fungerade det fortfarande inte. Så småningom vände Kadakia, nu ClassPass verkställande ordförande, saker genom att omdirigera sina ansträngningar till den ursprungliga avsikten bakom verksamheten.
- Som sagt till Christine Lagorio-Chafkin
Jag gick i affärer efter att ha studerat managementvetenskap vid MIT, och jag arbetade på Bain & Co.. Det lärde mig mycket om hur man kan göra saker, vara en bra ledare och hantera människor. När jag var sex år på college insåg jag att jag redan hade kollat alla dessa lådor med saker jag ville göra: ha ett bra jobb, tjäna tillräckligt med pengar, ta examen från en bra skola. Men något saknades. Jag ville bygga något större för världen.
Jag träffade ett gäng entreprenörer i San Francisco och bestämde mig för att ge mig själv två veckor på att tänka på en idé för ett företag. Jag vet att det låter konstigt men jag tänkte att om jag inte kunde tänka på en idé på två veckor, skulle jag inte vara företagare.
robert smith fru mary poole
Se och se, ungefär 36 timmar senare letade jag online efter en ny danslektion. Jag har dansat sedan jag var 3 år. Att vara dansare var en riktigt stor del av vem jag var. Det var där jag hittade mitt självförtroende. Så jag hade tio webbläsarflikar öppna och undersökte alla dessa olika studior, och jag insåg: Det här är så svårt att göra! Vad händer om jag skulle kunna göra den här processen enklare?
Den ursprungliga idén var att bygga en sökmotor för klasser. Vid den tiden var OpenTable där ute, och ZocDoc - och jag tänkte, varför inte göra det för dans och fitness? Jag kallade det Classivity. Jag kom in i TechStars New York City-inkubator 2012. När vi lanserade hade vi cirka en miljon klasser listade. Men ingen gick till dem. Vi hade inte användare som flockade till vår webbplats.
Efter att ha gjort en av dessa stora inkubatorer kan du ha press och en illusion av investerare men det är en falsk framgångssignal. Inuti visste jag att min produkt egentligen inte fungerade. Jag började inse att vi saknade något. Vi hade byggt denna fantastiska databas med klasser, men vi hade inte riktigt byggt något som motiverade någon att gå ur soffan. Så vi kom på den här idén att bygga en passprodukt - ett 30-dagars upptäcktskort för att prova olika boutiquestudior i ditt område. Vi lanserade den i slutet av 2012 och folk älskade det - tanken på en snurrklass på en måndag, en dansklass på en onsdag och yoga på en fredag.
Det gick bra i några månader, men studiorna var inte nöjda. De ringde oss och sa: 'Varför kommer den här personen tillbaka - de ska bara få en provkurs!' Vi trodde att det var omöjligt tills vi insåg att folk gjorde upp flera e-postadresser för att registrera sig och gå tillbaka till samma studio.
Jag kommer ihåg att jag tänkte tillbaka på uppdraget och visionen att främja kondition, prova nya saker och hjälpa människor att upptäcka klasser av alla slag. Jag ville inte bygga en produkt på en månad. Jag ville bygga en livsstil. Och det största vi upptäckte var att människor älskade variation. Trenden vi träffade var att konditionen kunde vara rolig och spännande och något nytt som folk vill göra. Vi faktiskt föll på det genom att lyssna och lära oss. Och sedan lanserade vi ClassPass i juni 2013 som en månatlig $ 99-prenumeration på fitnessklasser.
vem är ukee washington gift med
Ungefär sex månader sedan minns jag att jag började visa människor våra tillväxtsiffror. De skulle vara som, 'Åh, vänta, visa mig det igen!' Vi hade hockeyklubben. Allt förändrades, som över natten. Investerarna vi kunde få möten med, de människor vi kunde anställa. Jag minns fortfarande första gången jag hörde någon prata om ClassPass - jag var i en hiss i mitt hyreshus. Jag var som, 'Herregud, det är vi!' För mig hade det gått två och ett halvt år med att arbeta hårt på något - och nu visste jag att det fungerade.
År 2014 var vi tvungna att bevisa att detta kunde fungera på platser utanför New York City. Och det gjorde vi. Nästa stora förändring kom några år senare. Visionen för företaget vi ville växa in i var inte bara att erbjuda träningskurser, utan att vara destinationen för all din fritid, att ansluta dig till alla möjliga otroliga upplevelser i ditt område, till exempel flygyoga eller kickboxning. Men vi var begränsade för att vi inte kunde få några av de [dyrare] klasserna vi ville eftersom vi inte hade någon flexibilitet i den prissättning vi kunde få eller erbjuda.
michael smith espn hustru namn
Vi tänkte: Tänk om det var mer som en karneval. där människor kunde köpa olika mängder biljetter? För att se till att det inte tog längre tid att boka, testade vi mycket på små grupper och insåg att det fungerade. Vi bytte till ett kreditsystem.
Det trevliga var att vi växte snabbt då och när vi lanserade på en ny marknad kunde vi rulla ut den nya modellen. Nu är vi i 18 länder, i 2500 städer. ClassPass har mer än 500 anställda och vi närmar oss att ha gjort mer än 100.000.000 bokningar.
Vi vill vara ett företag med flera miljarder dollar som helt förändrar sättet människor spenderar sin tid på. Det är en enorm vision. Vi är bara som en liten andel av vägen dit. Jag tror att det är det som håller alla hungriga.
