Omfattningsfördelar är kostnadsfördelar som uppstår när företag tillhandahåller en mängd olika produkter snarare än att specialisera sig i produktion eller leverans av en enda produkt eller tjänst. Räckviddsekonomier finns också om ett företag kan producera en given produktionsnivå för varje produktlinje billigare än en kombination av separata företag, som var och en producerar en enskild produkt på den angivna produktionsnivån. Omfattningsekonomier kan uppstå genom delning eller gemensamt utnyttjande av insatsvaror och leda till minskade enhetskostnader. Omfattningsekonomier är ofta dokumenterade i företagslitteraturen och har visat sig existera i länder, elektroniska baserade B2B-leverantörer (företag-till-företag), hemsjukvård, bank, publicering, distribution och telekommunikation.
METODER FÖR ATT UPPRÄTTA RÄKENSKAPSOMRÅDEN
Flexibel tillverkning
Användningen av flexibla processer och flexibla tillverkningssystem har resulterat i omfattningsfördelar eftersom dessa system möjliggör snabb och billig omställning av en produktlinje till en annan. Om en producent kan tillverka flera produkter med samma utrustning och om utrustningen tillåter flexibiliteten att förändras när marknadens krav förändras, kan tillverkaren lägga till en mängd nya produkter i sin nuvarande linje. Omfattningen av produkter ökar och erbjuder ett hinder för nya företag och en konkurrenssynergi för företaget självt.
Relaterad diversifiering
Räckviddsekonomier härrör ofta från en relaterad diversifieringsstrategi och kan till och med kallas 'diversifieringsekonomier'. Denna strategi görs operativt när ett företag bygger på eller utvidgar befintlig kapacitet, resurser eller kompetensområden för ökad konkurrenskraft. Enligt Hill, Irland och Hoskisson i deras bästsäljande lärobok för strategisk ledning, Strategisk förvaltning: konkurrenskraft och globalisering väljer företag relaterad diversifiering som sin strategi på företagsnivå i ett försök att utnyttja omfattningsfördelar mellan sina olika affärsenheter. Kostnadsbesparingar blir när ett företag överför expertis i ett företag till ett nytt företag. Företagen kan dela operativ kompetens och kunskap inom tillverkning eller till och med dela anläggningar, utrustning eller andra befintliga tillgångar. De kan också dela immateriella tillgångar som expertis eller företagskärnkompetens. Sådan delning av aktiviteter är vanligt och är ett sätt att maximera begränsade begränsningar.
Som ett exempel tillverkar Kleenex Corporation ett antal pappersprodukter för en mängd slutanvändare, inklusive produkter riktade specifikt för sjukhus och vårdgivare, spädbarn, barn, familjer och kvinnor. Deras varumärken inkluderar servetter av Kleenex, Viva, Scott och Cottonelle, pappershanddukar och ansiktsdukar; Beror och Poise inkontinensprodukter; Huggies blöjor och våtservetter; Pull-Ups, Goodnites och Little Swimmers spädbarnsprodukter; Kotex, New Freedom, Litedays, och Security feminina hygienprodukter; och ett antal produkter för kirurgisk användning, infektionskontroll och patientvård. Alla dessa produktlinjer använder liknande råvaruingångar och / eller tillverkningsprocesser samt distribution och logistikkanaler.
Fusioner
Fusionsvågen som svepte USA i slutet av 1990-talet och början av 2000-talet är delvis ett försök att skapa omfattningsekonomier. Fusioner kan göras av olika skäl. 'Som en tumregel', förklarade Rob Preston i en artikel om felet med fusioner, '' omfattning '' förvärv - drag som förstärker eller utökar en leverantörs produktportfölj - lyckas oftare än de som genomförs för att öka storlek och konsolidera kostnader. ' Läkemedelsföretag, till exempel, kombinerar ofta krafter för att dela forsknings- och utvecklingskostnader och sätta nya produkter på marknaden. Forskning har visat att företag som är involverade i läkemedelsupptäckt realiserar omfattningsfördelar genom att upprätthålla olika portföljer av forskningsprojekt som fångar upp både interna och externa kunskapsutsläpp.
nancy mckeon nettovärde 2015
Länkade försörjningskedjor
Dagens länkade försörjningskedjor bland råvaruleverantörer, andra leverantörer, tillverkare, grossister, distributörer, återförsäljare och konsumenter skapar ofta omfattningsfördelar. Integrering av en vertikal försörjningskedja resulterar i produktivitetsvinster, avfallsminskning och kostnadsförbättringar. Dessa förbättringar, som härrör från förmågan att eliminera kostnader genom att driva två eller flera företag under samma företagsparaply, finns när det är mindre kostsamt för två eller flera företag att fungera under central förvaltning än att fungera självständigt.
Möjligheten att få kostnadsbesparingar kan uppstå genom inbördes relationer var som helst längs en värdekedja. När företag kopplas samman i försörjningskedjorna, särskilt som en del av den nya informationsekonomin, finns det en växande potential för omfattningsekonomier. Omfattningsekonomier kan öka ett företags värde och leda till ökade resultat och högre avkastning till aktieägarna. Byggnadsomfattande ekonomier kan också hjälpa ett företag att minska riskerna med att producera en enda produkt eller tillhandahålla en tjänst till en enda industri.
BIBLIOGRAFI
Banker, R.D., H.H. Chang och S.K. Majumdar, S. K. 'Scope economies in the U.S. Telecommunications Industry.' Informationsekonomi och politik . Juni 1998.
Fraquelli, Giovanni och Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni 'Scope and Scale Economies in Multi-Utilities.' Tillämpad ekonomi . 10 oktober 2004.
hur lång är jason aldean
Henderson, R. och I. Cockburn. 'Scale, Scope, and Spillovers: The Determinants of Research Productivity in Drug Discovery.' RAND Journal of Economics . Våren 1996.
Hill, M.A., R.D. Irland och R.E. Hoskisson. Strategisk förvaltning: konkurrenskraft och globalisering . Fjärde upplagan. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D. I. 'Economies of Scope and Home Healthcare.' Hälsovårdsforskning Oktober 1998.
Ryan, M. J. 'Distribution Problem, the More for Less (Nothing) Paradox and Economies of Scale and Scope.' European Journal of Operational Research . Februari 2000.
Preston, Rob. 'Problemet med fusioner.' Nätverksdatorer . 5 mars 2005.
Woodall, P. 'Survey: The New Economy: Falling Through the Net?' Ekonomen 23 september 2000.
