Det är ingen hemlighet att GE har stora problem. Företaget tvingades halvera sina tidigare tillförlitliga utdelningar och dess nyutnämnda VD, John Flannery, har sparkat hälften av styrelsen. GE-aktien har sjunkit 44%, vilket gör det till Dows sämsta aktie. GE har nu meddelat att man minskar 12 000 jobb , huvudsakligen inom företagets maktdelning, som kommer att förlora cirka 18% av sin personalstyrka.
Jag har personligen upplevt uppsägningar i två stora, en gång framgångsrika företag och som en affärsjournalist har observerat dussintals till . Jag har också studerat framgångsstatistiken för företag som genomgår uppsägningar. Det är ingen vacker bild.
Med det i åtanke finns det tre saker varje GE-anställd - eller någon inom ett företag som minskar - bör göra idag:
1. Vakna och lukta (inaktuellt) kaffe.
Uppsägningar är som att sätta ett företag på ett operationsbord. För att patienten ska överleva och återhämta sig, bör läkarna (dvs. toppledningen) klippa djupt och klippa en gång. Låt sedan patienten återhämta sig.
Men det händer nästan aldrig, särskilt i stora företag. Istället gör de ett litet snitt och när det inte fungerar, ett annat litet snitt. Denna 'död med tusen nedskärningar' fortsätter tills företaget dör (tänk Circuit City) eller blir en zombie (tänk AOL).
GE har uppenbarligen enorma systemproblem i kombination med massiv kulturell hybris. Det kommer nästan säkert att bli fler uppsägningar. Kanske kommer GE att överleva på lång sikt, det kommer inte att bli vackert och det kommer definitivt inte vara roligt att arbeta där.
Således, oavsett vilka planer du hade för en framtid som arbetar på GE, skulle du bäst utvärdera dem ... och snabbt. Den nya VD: n och dina chefer kommer att göra sitt bästa för att försäkra dig om att GE snart kommer att återvända till sin tidigare storhet. Inte en bra satsning. Lita på mig.
2. Aktivera så många av dina externa kontakter som möjligt.
Att bli avskedad från ett stort företag som GE skapar en enorm karriärutmaning av tre skäl:
är joy taylor svart eller vit
- Din hårt vunna politiska förståelse för hur ditt företag gör affärer och din behärskning av ditt företags tekniska jargong är nu värdelösa, såvida du inte planerar att få ett jobb som säljer till din tidigare arbetsgivare. (Inte en dålig idé, BTW.)
- Ditt företagsnätverk är tungt laddat med medarbetare, varav många är (eller kommer att vara) i samma båt som du. Du kommer förmodligen att tävla med dem om samma jobb. Som kontakter är de oftast värdelösa förutom om du gillar kommission.
- Du bär nu stigmatiseringen för ett förlorarföretag. 'Jag arbetade för GE' kan ha imponerat på människor tidigare men så småningom (dvs. tidigare än du tror) kommer du att erkänna, snarare än att skryta, att du en gång var där.
Med tanke på ovanstående är din högsta prioritet nu att aktivera och odla dina affärsrelationer som inte är direkt kopplade till din nuvarande arbetsgivare. Jag förklarar hur man gör detta (utan att bli självbetjäning) i Hur man återaktiverar en affärskontakt i 7 enkla steg.
3. Ta paketet, om det erbjuds.
När stora företag gör uppsägningar frågar de alltid efter volontärer, som i gengäld för att lämna av sig själva får en 'gyllene fallskärm' som vanligtvis består av extra kompensation. Om du erbjuds en sådan fallskärm, ta den.
Här är varför.
Den andra uppsägningsrundan har 'silverfallskärmar' som inte är lika generösa och när dödsfallet med tusen nedskärningar fortsätter, fortsätter fallskärmarna genom ädla metaller och slutar 'bly' - vilket innebär att du i princip får bupkis.
En verklig historia kan hjälpa till att illustrera denna punkt.
När jag arbetade för ett Fortune 500-företag (märker att jag inte erkänner vilket företag jag ska undvika smärtan) arbetade jag med en kille som var helt värdelös. Han kopplade sig till projekt, gick till möte men gjorde ingenting. Personlig, men värdelös.
Obs: detta stycke är valfritt; du kan hoppa över det om du vill. Den enda gången jag minns att den här killen sa eller gjorde något minnesvärt var när han visade en bild som skannats från en biologilärbok som visar olika typer av råttkoppar, för att hjälpa till med att identifiera arter i naturen. Hans budskap var enkelt: 'för att lyckas i det här företaget måste du kunna se skillnaden mellan en enorm hög med råttkopp och en liten hög med råttkopp.' Förutom att han inte sa 'bajs'.
Hur som helst ... i den första uppsägningen fick den värdelösa killen en extremt generös gyllene fallskärm: en och en halv gånger sin nuvarande årslön! Och han fick höga löner, si det var mycket pengar.
Tyvärr passerade 'värdelös kille' eftersom 1) han visste att om han fick ett annat jobb skulle han behöva göra riktigt arbete och 2) han trodde dåraktigt att den första uppsägningen skulle vara den sista. Till slut hängde han där tills han avskedades direkt ... med två veckors avsked.
Hej, var inte den där bozoen. Om du erbjuds det, ta pengarna. Kör sedan inte gå för att starta ditt eget företag. Du får förmodligen aldrig en bättre chans att permanent skära företags navelsträngen.
hur gammal är morgan macgregor
Med detta i åtanke sa Scott Adams (av Dilbert-berömmelse) mig en gång att han aldrig hade träffat någon som blev uppsagd som inte tänkte, ett och ett halvt år senare, att det inte var det bästa som någonsin hade hänt till dem.
Det var verkligen sant i mitt fall. Liksom bozo skickade jag den gyllene fallskärmen och jag tog slutligen vad jag antar att du anses vara en 'kopparfallskärm' - två veckors lön för varje tjänstår och sex veckors upplupen semestertid.
Medan jag snart tjänade mer pengar (och var mycket lyckligare) än när jag jobbade i skåpet, önskar jag att jag tog den mycket mer generösa fallskärmen när den ursprungligen erbjöds. Jag kunde ha använt extra pengar.
