Nästan ingen skulle erkänna att han var en mikromanager. De är bara 'detaljorienterade' eller fokuserade på att få saker 'perfekta'. Medan dessa fraser låter mycket bättre än 'Jag gillar att plocka mina anställdas arbete!' dina anställda ser igenom det.
Ledarskapstränare och talare Sarah Noll Wilson twittrade följande:
hur gammal är d angelo
Och hon fick fantastiska svar som ger inblick i exakt vad micromanagers gör.
Till exempel:
Dessa exempel kan göra dig snicker om du inte har gått igenom det. Om du känner igen dig själv i något av dessa, här är några idéer som hjälper dig att gå tillbaka och sluta mikromanagement.
Gör en viss träningsperiod.
När du anställer någon, avsätt en viss tidsperiod för utbildning, ägna resurser och tid åt att träna den nya medarbetaren och gå sedan tillbaka. Låt din anställd komma till dig när de har frågor.
Känner du dig utom kontroll?
Jag har varit välsignad med väldigt få mikroförvaltare under min karriär - men jag arbetade med en. Hon var inte min chef, men hon rapporterade direkt till personalchefen och ingenting kom till honom utan hennes godkännande. Jag var tvungen att skicka en månadsrapport till honom, och så gick det varje månad.
Det tog henne längre tid att skriva det detaljerade e-postmeddelandet om vad hon ville att jag skulle göra än det skulle ha tagit henne att göra själv. Det handlade inte om rapporten - hon kunde inte ha brytt sig mindre om antalet pixlar i raden på rutnätet. Det handlade om att hävda kontroll. Hon ville påminna alla om att ingen kom till honom utan hennes godkännande, och detta var sättet att göra det.
Om du känner dig utom kontroll eller att ditt jobb är i fara är det inte snabba att hantera människor. Sätt dig ner med din chef (eller med dig själv) och sätt mål för det kommande året. Ta reda på hur du bäst kan använda din tid.
Om du gör det och fortfarande känner dig utom kontroll och stressad över vad andra gör (och de gör ett bra jobb), överväga att prata med en terapeut. Ditt personalassisteringsprogram kan hjälpa dig - de flesta företag har en.
Utvärdera efter resultat, inte tid på plats.
Många arbetsgivare har kämpat med människor som arbetar hemifrån under pandemin - för att de inte kan 'se om någon arbetar'.
vad är prinsessan kärlekens riktiga namn
Du måste titta på resultaten, inte om någon är tillgänglig på slack. Får arbetstagaren sitt arbete? Är hans kunder nöjda? Om så är fallet, gå tillbaka. Om den anställde inte får sitt arbete, prata i alla fall om vad som behöver förändras. Men ta reda på det med resultaten, inte facetime.
