En negativ inre röst, en som främjar självtvivel, kan skada dina bästa anställda genom att begränsa deras potential att växa i en karriär. Annars kan motiverade medarbetare bli hämmade av sin egen negativa inre röst.
En anställd som tvivlar på deras förmåga kan låta som ett litet problem, men konsekvenserna av okontrollerat självtvivel är skadliga för ditt företag.
'Om någon i ditt lag hindras av en hård inre kritiker, kommer de troligen att prata sig själva för att dela med sig av sina idéer och insikter', skriver Tara Mohr, en expert på kvinnlig ledning och författaren till Spela stort: Hitta din röst, ditt uppdrag, ditt meddelande , i Affärsrecension från Harvard. 'Hålls tillbaka av självtvivel, några av dina mest begåvade människor kommer att undvika att leda projekt eller team eller skjuta upp de stora möjligheterna - nya kunder, nya affärsområden, innovativa drag - som kan hjälpa ditt företag att växa . '
Som ledare ser du situationen hela tiden: En anställd tilldelas ett stort projekt, men de säger hur de inte är redo för en så viktig uppgift. Eller så introducerar du en mentee för en kraftfull kontakt, men de misslyckas med att ta tillfället i akt.
kimberly ann vadala colin koherde
De flesta ledare kommer att försöka uppmuntra den anställde med en positiv, du-kan-göra-det-typ av coachning, men att hantera en annan persons självtvivel är svårt. Positiv förstärkning kommer inte att fungera, säger Mohr.
Nedan, ta reda på hur du kan hjälpa dina anställda att nå sin potential.
Sluta cheerleading.
Mohr säger att positiv förstärkning och komplimanger inte hjälper till att lära anställda hur man själva kan komma över tvivel.
'Du ger dem en fisk, men du lär inte ditt folk att fiska', skriver hon. Istället bör du lära dina anställda att hantera självtviv på egen hand genom att ta itu med den negativa inre rösten.
'Det är vad de verkligen behöver, för de kommer att fatta de flesta av sina inre-kritiska beslut snabbt, i sina egna huvuden utan att prata med någon', säger Mohr.
Slå inte med de inre rösterna.
Att slåss med någon annans inre röst är en förlorande kamp. 'Istället för att argumentera med dina teammedlemmars inre kritiker kan du introducera en konversation om självtvivel - vad det är, varför det dyker upp för var och en av oss och hur det kan påverka vad du uppnår som ett team,' Mohr skriver.
I ditt samtal, förklara hur självtvivel inte är ett pragmatiskt eller realistiskt sätt att tänka på saker och hur det 'irrationellt underskattar' en persons egna förmågor.
För att hjälpa dina anställda att känna igen när deras inre kritiker pratar, ber dem att se upp för ett spår av pessimistiska tankar som fokuserar på problem och hur saker och ting är omöjliga. På baksidan är realistiskt tänkande lugnt och nyfiken. Det fokuserar på att hitta lösningar och försöker driva saker framåt.
Hantera kritikern.
När dina anställda kan känna igen när de är i ett självtvivlande sinnestillstånd och när de är realistiska är det dags att lära dem hur de ska hantera sin inre kritiker.
Berätta för dina anställda att självtvivel och oro är en del av att gå in i en ny roll och få ansvar, men dessa känslor borde inte kontrollera deras handlingar.
'Genom att göra detta introducerar du en ny kraftfull idé', skriver Mohr. ' Denna beredskap för framsteg och ledarskap beror inte på en medfödd kvalitet av förtroende, utan snarare på att bygga skickligheten att hantera sina egna självtvivlar. '
