'Det kommer att finnas några starka personligheter i rummet.' Det är vad jag hör från nästan alla nya klienter innan jag underlättar retreater på senior- och ledningsnivå och strategiska planeringssessioner. Och jag förstår det. Det är en rättvis varning att det är en utmaning att hantera takten och tonen i konversationen.
Att ha en 'stark personlighet 'är kod för att vara svår att arbeta med, dominerande i konversationer och ofta partisk mot ett sätt att få saker gjorda. Starka personligheter finns överallt och de är ett problem för alla. De har oproportionerliga effekter på alla viktiga beslut och organisationens inriktning.
mia goth födelsedatum
Det som jag tycker är störande är det faktum att dessa starka personligheter ofta har viss självmedvetenhet om sin maktposition. De är inte särskilt motiverade för att förändra saker, för trots allt fungerar metoden för dem. De får ofta sin väg för att andra är för rädda för att konfrontera dem.
Det förvånar mig alltid hur många VDar och verkställande direktörer arbetar runt sina teammedlemmar med starka personligheter istället för att hantera det störande beteendet direkt. Chefer gör detta för att de är mänskliga och har samma reservationer som vi alla gör mot konfrontation.
De får också vissa fördelar med dessa starka personligheter, eftersom de ofta är samma människor som kommer att vara spjutspetsproblem och föreslå lösningar. Problemet är inte att de agerar i strid med organisationens intressen, det är att de bara ser ett sätt att ta itu med frågor - deras sätt. I verkligheten finns det ett oändligt antal lösningar på alla problem, men de kommer inte att lyssna på några andra lagmedlemmars förslag. Deras strategi är att få alternativ att verka knappa och måla starka skillnader mellan föreslagna metoder.
Starka personligheter finns helt enkelt för att de inte fick höra att lyssna på andras perspektiv tillräckligt som barn. Människor med naturliga tendenser att tala ut och förespråka starkt för sin position belönas tidigt i sin karriär för deras beslutsamhet och perspektiv. Utan en motvikt kommer de gradvis ur kontroll.
När de väl är vid denna extrema punkt är vd ovilliga att göra någonting. Men det är inte bara de som håller dessa människor i schack, det finns flera viktiga element i lösningen.
Om du har en ledande ställning, du måste erkänna att du inte riktigt sitter i förarsätet så länge du låter andra konsekvent dominera och squasha idéer. Att bygga egna färdigheter i viktiga samtal är en början. Du måste också ställa in gränser och förväntningar fortlöpande, inte bara i 'kryssrutan' årliga resultatgranskningar.
hur lång är lauren elizabeth
Om du är en kamrat du måste lära känna den här personen, förstå rötterna i deras perspektiv och introducera alternativa synpunkter. Starka personligheter reagerar inte bra när de konfronteras för första gången i grupp. Tänk på att den starka personligheten tycker om att visa upp en publik framför publiken. De medger sällan, om någonsin, en punkt framför en grupp eftersom de anser att detta försvagar sitt inflytande. Så att arbeta med dem börjar effektivt en-mot-en och bakom kulisserna. När du har en motstridig syn eller inställning måste du dela den med dem i förväg och vid en tidpunkt då du kan prata igenom det lugnt och utan publik.
Om du är en underordnad, Att arbeta med en stark personlighet kräver att volymen på alternativ ökar. Dominerande typer vill att alla ska tro att det bara finns en handfull val och att det rätta är uppenbart. Du kan motverka detta genom att tillhandahålla andra vägar för att nå samma mål. Du måste också känna till och fastställa dina gränser som anställd. Du kommer inte att skrikas på, läggas ner, kränkas eller avskedas. Om du kan öka medvetenheten om dessa beteenden i ett privat möte är det det bästa alternativet. Om inte måste du anställa mänskliga resurser.
Starka personligheter förekommer. Vänster okontrollerat kan de öka sin makt och kontroll inom en organisation helt enkelt för att ingen vill konfrontera dem. De kan och bör hanteras för att möjliggöra flödet av idéer. Beroende på din roll finns det specifika åtgärder du kan vidta för att skapa medvetenhet och skapa gränser för en individ med dessa tendenser. Åtgärd behövs. De kommer inte att magiskt bli bättre med tiden.
