Reflekterande på lördagen den 23 november 1963 erkände Lyndon B. Johnson: 'Du lär dig ingenting när du pratar.' Det var dagen efter John F. Kennedys mördande och Johnson kastades in i presidentskapet. Han var smart nog för att veta vad han inte visste? -? Och i en så känslig tid var det han behövde göra att lyssna uppmärksamt och lära av dem omkring honom.
När vi pratar upprepar vi ofta bara det vi redan vet. Men när vi aktivt lyssnar kan vi komma utanför våra egna huvuden, sträcka våra sinnen och vidga vårt perspektiv.
Utmaningen är att bättre sätt att arbeta inte kan realiseras utan att först ge nya sätt att snurra. I arbetskulturer som är motståndskraftiga mot förändringar är en aptit för experiment ofta som att köra fel väg på en enkelriktad gata. Men här ligger möjligheten: att bryta sig från konventionen med en hälsosam blandning av tålamod och uthållighet.
Arbetsplatsen som klassrum
Antag i en minut att alla våra arbetsplatser fördubblades som klassrum. Det är platser där det är OK att ställa frågor, att misslyckas, att experimentera, att slappna av i komfort som ditt felbara jag. Här är det säkert att försöka och till och med uppmuntras att följa näsan. Du kommer inte att bedömas för några fel så länge du lär dig av dem. Och när du testar nya idéer och förhållningssätt till ditt arbete lär du dig och växer ständigt. Låter som ett idealiskt scenario från ett Brené Brown-samtal, eller hur? Tänk om.
En självbetecknad 'moonshot-fabrik', Googles X är känd för att förvandla många idéer till verklighet. De designar drakar för att generera elektricitet och skapa nästa generations drönare för att leverera paket. Kapten på X-skeppet, Astro Teller, uppskattar att för att främja innovation måste du utforma en 'känslomässig väg med minst motstånd'. Fel är dina vänner och misslyckande förväntas och belönas utan skam.
hur gammal är ljungstorm
På X är det en delad förståelse att att lämna det goda innebär att skapa bandbredd för att driva det stora. Det är just därför projektet Lön , som tar WI-FI till resten av världen genom massiva stratosfäriska ballonger, är inte någon loony idé fortfarande fast på en fästis.
Visst, vi kan inte alla arbeta på Googles X eller många företag kan inte arbeta med samma överdådiga mandat. Men vi kan efterlikna andan på en arbetsplats som är en motor för lärande.
Grunden för någon lärande organisation är dess förmåga att kontinuerligt driva lärande hos människor. I själva verket tillåter detta organisationen att transformera sig själv förklarar systemforskaren Peter Senge. Faktum är att vår värld bara är ett stort laboratorium och våra organisationer är experiment vi kör inuti. Om våra organisationer inte utvecklas är vi inte heller det. När vårt arbete blir mer ogenomskinligt - företag som lär sig att främja och förstärka lärandet kommer att ta vägen mot innovation.
Att känna dig själv och din inlärningsstil
Traditionellt tänker vi på utbildning som något som händer före jobbet. Du går i skolan, skickar upp dig och börjar sedan på en karriär. Vårt utbildningssystem är en direkt biprodukt från den industriella tidsåldern och behandlar komplexiteten som något enkelt. Men lärande är nyanserat och helt beroende av studentens situation och kulturella sammanhang.
Vi har alla olika inlärningsstilar. Tänk bara tillbaka på gymnasiet och det otaliga sätt som du och dina vänner studerade, eller 'verkade' studera i vissa fall. Det finns otaliga teorier om hur människor lär sig, men det som man är överens om är att alla gynnar en annan stil. Du kanske föredrar att gå ensam och gunga en ljudbok på en power walk. Eller kanske är din väska nedsänkt i en spännande gruppövning? Kanske finns du ofta i en livlig kaféläsning eller i ett lugnt utrymme som feberiskt skriver. Om du är mer kinestetisk i stil? -? Kanske vi ser dig frenetiskt pacing om att begå saker i minnet. Eller kanske som många jag känner, du älskar att geek ut över diagram och visuellt ögongodis. Du får bilden, bokstavligen.
Förutom särskilda inlärningsstilar finns det olika motiv för varför vi försöker höja oss i första hand. Detta är särskilt relevant som enligt Varlds ekonomiskt forum , att göra det möjligt för medarbetare att omskillas är den främsta arbetskraftsstrategin.
Att arbeta med det vi vet och kan lära oss, eller kunskapsarbete som det har blivit känt är tvetydigt av naturen. Det kräver att vi tar ägandet av våra egna produktionsmedel. Vi måste förstå våra unika talanger och hur vi på ett effektivt sätt lär oss att göra våra bästa bidrag. Tyvärr agerar vi alltför ofta inte på denna information som berömd pedagog Peter Drucker noterade.
Varje dag väljer vi själva inlärningsmaterial som är mest spännande och relevant för vår situation. Vi har alla blivit expertkuratorer för våra personliga inlärningssystem och arbetar outtröttligt för att omvandla information till tyst kompetens och kunskap så att vi kan bli och göra bättre. Elever som gillar att läsa vet alltför bra. Om bara dynamiken på arbetsplatsen var lika tydlig. Alltför ofta tvingar våra arbetsplatser oss att läsa mellan raderna.
För att prestera som bäst måste du hantera dig själv bra. Du måste vara självmedveten och hålla din perifera vision poppande för att se dessa kopplingar mellan branscher, discipliner, människor, platser och bortom. Att projicera dina förmågor för andra och bli erkänd för dina färdigheter och talanger är viktigt. Men på den här konkurrensutsatta marknaden där alla pratar som sitt eget varumärke, är det viktigaste mer än hur kompetent du är. Det som verkligen går avståndet är din potential att ständigt bidra och bli extraordinär.
Det blir bättre hela tiden
Tills vi återuppfinner våra arbetsplatser för att vara säkra utrymmen att lära av försök och fel, kommer vi att fortsätta att kväva både innovation och den mänskliga andan. Arbetare lider när normativt beteende på jobbet inte tolererar misslyckande. Att lära sig något nytt och användbart på jobbet och sedan bli befriad (eller förbjuden) för att genomföra det leder till frustration, förbittring och piratism.
Eftersom de aldrig utformades som sådana, misslyckas alltför många företag med miljöer för lokaliserad inlärning. Beroligande lägger progressiva anställningsmetoder nu mindre värde på grader och mer på hungern att lära sig. Djärva ledare hjälper sina team att se misstag som lärdomar som gör det möjligt för dem att integrera dessa insikter i nya sätt att arbeta. Alla växer till att bli bättre arbetare och bättre versioner av sig själva.
Att trivas i arbetets framtid handlar inte om de färdigheter som ditt team besitter utan om de som kan utvecklas. Att lära sig lära sig är det nya behovet av att ha metafärdighet. Med mod kan vi ändra våra arbetsplatser så att de rymmer bättre historier för andra att imitera och efterlikna. Och genom att modellera våra institutioner i klassrum kan vi släppa loss en känslomässig smitta av kontinuerligt lärande.
LEGO fick memoet. Deras arbetssätt har blivit legendariska saker. Leksakstillverkaren är inte bara en lärande organisation där det är säkert att misslyckas, de injicerar målmedvetet lek på kontoret - en kvalitetsintegral för kreativitet. Hub Experience Manager Catherine Dernulc förklarar att arbetare kan känna sig oroliga och stressade i miljöer där det är tabu att misslyckas. 'Med stress tappar du din kreativitet. Så nu försöker vi det? -? om det misslyckas, 'låt oss se vad vi kan göra med det'? -? och vi har dessa iterationer. ' LEGO bygger på en kultur av förtroende och frihet är lika för kursen. Företaget bygger inte bara tegel, de bygger byggnadsarbeten så det blir bättre hela tiden.
I själva verket när vi själva förändras kommer våra arbetssätt att fungera. Vi kan välja att mildra toxiciteten på våra arbetsplatser eller anpassa t o arbetsförändringens natur. När vi får utrymme för att självkultivera, ger vi också näring åt dem omkring oss. Med tiden kommer vi att bevittna den kollektiva arbetsandan sväva - mycket som sammansatt intresse för själen.
vilken nationalitet är howie mandel
För att saker och ting ska bli bättre måste de bli värre. Och saker och ting är inte så bra som de är? -? Majoriteten av världens heltidsanställda fortfarande lider på jobbet . Ändå sitter vi på kanten av en ny gryning. Fler och fler ser det osynliga och ovilliga att kompromissa på en arbetsplats som kväver tillväxt. De gör arbetet bättre helt enkelt genom att ge Den nya en chans.
